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音像生长:从战略到执行语嫣
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序 一个好企业的生长之路曾鸣 集团前总参谋长,湖畔创业研学中心前教育长重磅赞誉前言 从战略到执行:看得见、做得到、赢得了部 战略的生 锚定客户价值,做出适合自己的战略选择 01 使命、愿景、价值观,是战略的根 使命,驱动前行的发动机 愿景,你要成为什么样的公司 使命和愿景的本质区别 价值观,自上而下的行为准则 使命、愿景、价值观,让我们“志同”而“道合” 02 以客户价值为战略核心,找到“该做”之事 战略该做什么? 战略的核心是客户价值 清楚问答 2W1H,完整的战略描述 “客户”建立在“客户价值”上 站在现在看未来Vs.站在未来看现在第二部分 战略的长 透视从0到1 再到N,重塑战略演进的全新框架 03 的战略演进方 基于“该做”的从0到1 的WHO-WHAT-HOW 基于“未来观”的从到N 04 聚焦年度规划,“做得到”才能生长 “做得到”的关键在于年度规划 年度规划的三大“对齐”过程 年度规划的3个思考要点 05 应对不确定,跨过战略执行中的“坑” 战略公开与灵动执行 控制“做”的冲动,从管理者到教练 打开组织边界,把博弈关系变成伙伴关系 06 战略复盘,复盘本身 复盘的两个目标与三大原则 战略复盘的四类关键信息输入 战略复盘的三种内容输出 战略的不同时期以及不同的行动方案第三部分 战略的人事合一 没有“人”的战略,再好的规划也“赢不了” 07 组织保障,从战略到执行的“战车” 建立机制,持续、系统地打造组织能力 先改变行为,再改变思维 08 基于未来的人才观:没有好人坏人之分, 只有合不合适之分 关键岗位的近和远 业务主管是人才战略的责任方 找到人和落好地是执行关键 09 文化是土壤,价值观是文化的底色 战略不同阶段的组织形态与文化 “虚”的事情“实”做 价值观对业务的影响 战略大图少不了人才与文化结语 接受晃动,拒绝平庸后记 阿里18年,一切都是偶然中的必然致谢
语嫣(张宇) 集团荣誉合伙人 创始团队核心成员,前总裁 2004年3月,加入集团。在集团工作18年,是创始团队核心成员,淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者。 负责过、商城()、等众多一线业务,具有丰富的实战经验,历任网市场部总监、运营总监,消费者事业部总经理、商城()总经理,口碑网总经理,事业群总裁,网总裁、大文娱秘书长兼虾米音乐&大麦网CEO等职位。 实战之外,语嫣在集团战略部、企业发展部等中后台也做出了重要贡献。曾负责战略、投后管理、并购整合、国际企业家培训等工作,是经济体学术委员会成员,目前还担任湖畔创业研学中心企业家教练。 加入集团之前,在管理咨询行业有丰富的工作经验,尤其是在市场推广、品牌管理以及企业管理等领域颇有成就。 教育背景: 中国人民学法学学士 院经济学 中欧国际工商学院EMBA 中欧国际工商学院DBA在读
创始团队核心成员、前总裁、集团荣誉合伙人语嫣重磅新作,亲授18年战略与管理经验,揭示淘系各业务板块“从0到1再到N”背后的成功秘诀。 集团前总参谋长、湖畔创业研学中心前教育长曾鸣教授罕见作序,诚意,38位知名CEO与管理者联袂。 20年实战经验构建,40家中外企业共创,一套让战略全面落地的全新框架。从各阶段战略演进的实践出发,通过“战略的生”“战略的长”“人事合一” 系统化三大阶段,力企业真正从0到1再到N。 做一家好公司离不开合适的战略,《生长:从战略到执行》掀开了一场对企业战略全面的颠覆历程,透彻揭示战略的本质,深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”——坑一:战略是老板一个人的事。坑二:战略就是某种模式。坑三:外来的好念经。坑四:战略定完就OK了。坑五:战略是战略,组织是组织,目标是目标。坑六:战略是公司的企图,和用户没关系。语嫣对战略的独到见解深刻影响了科技、教育、医疗、招聘、新能源、食品、家居等领域,让你持续“看得见”“做得到”“赢得了”。 近20年来的一手故事大揭秘,全面展开阿里和的成功法则。 如果你是创业者以及管理者,《生长:从战略到执行》一书将力你在不确定环境下“看得见”未来,做出适合自己企业的独特战略选择。如果你是与创业者同行的伙伴,是企业中层管理者,或是奋斗在一线的员工,这本书将帮你在战略和执行的范畴中形成统一的语言体系,达到只要通过眼神交流就可以互相理解的默契状态,以让企业战略真正从“看得见”走向“做得到”,再到“赢得了”。 湛庐文化出品。
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