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音像领导力熔炉(美)罗伯特·J.托马斯
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序1的修炼序2顺境中找到阴影,逆境中找到光亮序3领导力与学习中文版序经验是的老师前言学习能力是工具引言熔炉铸就领导力测一测你知道如何从熔炉体验中学力部分领导力是可以习得的章在熔炉中成长,从经验中获取能力熔炉体验的三种类型在熔炉中提升领导力在熔炉中学会学习第2章在熔炉中重生,用复原力对抗压力认识到熔炉中的压力重塑压力建设地解决压力问题第3章将熔炉融入生活,练习比天赋更重要-领导力需要练习发现领导力教学的新模式新手、老手与高手的差异领导力进阶的五个要素个人学习策略,成为高手的秘籍第二部分个人层面,创建个人学习策略第4章找出学习策略的四个问题问题1,你为什么想成为问题2,你想成为的动机是什么问题3,你的学方是什么问题4,你的熔炉体验是怎样的第5章勘探个人能力宝藏的三个自我评估自我评估1,适应能力评估自我评估2,凝聚力评估自我评估3,操守评估第6章搭建个人学习策略的三个部分部分1,找出促使你成长为的所有推动力部分2,明确的三种核心能力部分3,制定关键领域的练习任务第三部分组织层面,将经验纳入培养体系第7章借经验培养借经验培养的原理借经验培养的过程第8章统一组织需要与个人能力以个人策略为核心的专家表现模型组织培养的具体方法驾驭不断出现的熔炉译者后记学习能力是工具
罗伯特·J.托马斯 埃森哲很好绩效研究院的执行院长,塔夫茨大学弗莱彻靠前关系学院的领导学客座教授。从事领导力、组织设计和转型变革等领域的研究、教学和咨询工作。2002年,与沃伦·本尼斯合著了《极客怪杰》一书,探索35岁以下和70岁以上的的动机和志向。 多次在《哈商业评论》《哈管理前沿》《财富》上发表关于领导力与变革的文章。与彼得·切斯和伊丽莎白·卡拉奇合著的《人才驱动的组织》是很早阐述优选化企业的人才管理战略的著作之一。
● 区别成功与不成功的管理者的关键,是从经验中学习的能力,也称学习敏锐度。在本书中,作者探讨了成功的管理者如何从熔炉体验中自我反省,汲取经验和智慧,随后不断地付诸实践,以锻炼及提高自身的领导力。 ● 历目前几乎所有伟大的管理者都经历过熔炉体验!遭遇危机、成熟病痛、痛失亲人、迷失目标这些生命中的“当头棒喝”,正是领导力的“炼金炉”。本书展示了优选知名咨询公司埃森哲的领导力研究成果,为您展示出对领导生涯中各种复杂力量的独特理解,书提开发内在领导力的有效路径,有于各领域从业者充分挖掘自己的潜能。 ● 领导力大师沃伦·本尼斯,清华大学经济管理学院教授,清华经管领导力研究中心主任杨斌,埃森哲前大中华区李纲倾情作序!公司前不错副总裁杰夫·威尔克,哈商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特,沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆诚挚力荐!
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