音像(揭秘创业成功基因)编者:万光政

篇 智造
宗庆后：一句顶一万句
戴天荣：这是的时代，也是特殊的时代
屠红燕：如丝绸般柔软，像水一样有力量
王米成：鸿雁的“不败”之身
陈励君：30年，只做冰箱
方胜康：活着才是硬道理
仇建平：民企并购梦
李明焱：农民、专家、实业家
胡钢亮：理想主义的实业者
凌兰芳：圆一代人的丝绸梦
徐荣培：TOMIC特美刻一只“世界杯”
陈峰：造一辆开往未来的车
潘建根：时无偶像，自己就成了偶像
宗永亮：打造“万店互联”新硬件平台
陈凯：创新模式，把“红海”变“蓝海”
第二篇 智汇
赵依芳：华语影视领军者的
赵锐勇：打造长城影视帝国
朱明虬：思美传媒的新征途
郭丛军：快慢之道
董立群：人生的“归零艺术”
叶文：老工厂变形计
周伟成：站在传媒变革“风口”
王容峰：像一样滚雪球
包永盛：天涯若比邻，投融全
来国桥：甘为学者度一生
陆悠：精致创造影响力
第三篇 智商
陈妙林：我这五年
杜宏新：在这里赚不到很多钱，但依然是项成功的事业
邓志平：楼外楼的坚守与创新
马其华：生动于己，有益于人
余学兵：乡村度品者
宋为民：用科技颠覆医疗美容产业
梁铭：做有情怀的
祝愉勤：做大健康关怀家
刘蒙松：旅游圈合伙人
兰建军：战胜诱惑
韩新：站在生活前端
第四篇 智谋
金建祥：一个专家型企业家样本
陈海斌：你必须自己相信
宗佩民：危机中的生存之道
顾梓昆：“中国芯”筑造者
夏阳：互联网时代我们都是悬崖边的树
陈斌：做办公室里熄灭的那盏灯
郑立：多元专注“术”与“道”
范渊：与黑客过招
陈晓锋：我们也要有自己的摩根大通和高盛
柳阳：一切都很平常
刘明峰：做中国滨水生态修复与保护的综合运营商
裘加林：做智慧医疗行业的者
蒋海炳：我是“老顽童”，我年轻人
夏惊涛：路虽远，行则至
张焱：梦想属于敢闯的人
宋宏伟：智“汇”照明
徐刚：创投新征程
吴坚：从“草莽英雄”到“知本家”

万光政，现任杭州日报报业集团总编辑，集团委副书记，杭州日报社社委会副社长，集团公司副董事长，主任编辑，曾担任杭州市副主任、市委副秘书长等职务。 20世纪80年代以来发表各类文章500余篇。近年来，《把“清与净”留给富春江》《打造现代传媒集群巩固壮大主流舆论》等作品获浙江省新闻奖，《彰显媒体价值打造责任媒体的调查与思考》《在喧哗中壮大主流舆论》等专业发表于国内新闻核心期刊。

修复消费者对丝绸的认识断层
从母亲沈爱琴手里接过万事利时，屠红燕刚刚30岁出头。这个年轻浙商“二代”，成功带领万事利实现转型升级，并且使丝绸以奢华、精致的全新形象进入了公众视野。
屠红燕执掌万事利10年间，这一丝绸品牌的版图被一再扩大：2013年，万事利完成了对法国丝绸企业马克·罗茜（MARCROZIER）的收购，这家诞生在法国丝绸工业中心里昂的企业，正是全球40多个一
线品牌的代工厂。
这次收购，是万事利丝绸品牌走向围际化的一个里程碑，“万事利为国外做了十几年的代工，现在，顶的丝绸企业将为万事利提供高品质的丝绸代工服务，中国丝绸法国制造成为现实。”屠红燕说，“过去我们的传统制造业主要依靠外贸，99％的企业都在做国外品牌的OEM订单，现在我们自己打造品牌，让国外企业帮我们做加工，这是一个重大的转变。”这种转变折着国内丝绸企业的生存业态：丝绸是浙江的优势传统产业，名列出口，而近年来浙江丝绸中低端产品同质化竞争的现象严重，众多丝企处在成本高、效益低、风险高的困境中，2009年以来，杭嘉湖绍等地大批丝绸企业纷纷出现生存危机。
“不仅是丝绸企业，依靠出口的加工制造型企业净利润不到5％，很多企业都在微利线上挣扎，甚至出现亏损。”屠红燕将万事利始终保持行业水平的利润归结于“转型升级”战略。
这几年问，万事利不断降低单纯面料加工、贴牌产品的比重，将丝绸板块业务定位为个化、定制化的服务，大幅降低外销比例，转向设计能力和渠道建设要求更高的内销业务，集中精力来打造万事利的高端丝绸牌。
屠红燕时代的万事利，推崇的是“做减法”的经营理念。“以前，很多人都知道万事利是个大企业，但是万事利有什么叫得响的产品？没有。但我希望我可以做一个出来——一个中国的丝绸品牌。”屠红燕的下一步计划是正式运营万事利高端丝绸品牌“劢帛”（MAXBOW），“劢”是万事利在迈步发展，“帛”是的丝绸，这个寓意的品牌将由万事利设计团队领衔，加入法等国和中国香港地区知名设计师力量，将中国传统的丝绸美学与国际化的时尚元素结合。
二代与一代的互补关系一代有传承的意识，二代有肩负重担的责任，在此过程中，新旧观念的碰撞与融合是两代人共同的问题。一代靠强势和人格魅力执掌企业，而屠红燕更倾向以现代管理模式和团队协作来规范企业。
在万事利集团董事局副孙有毅眼里，工作中的屠红燕大气、果敢、有魄力，承继了母亲沈爱琴
鲜明的优点。万事利传承了老工艺作坊演变而来的规矩，手艺有承继，进门认师傅。照排行，屠红燕得喊孙有毅一声师傅。
这个在万事利工作了25个年头，成为两代左膀右臂的“老万事利人”对屠红燕初任公司管理层
的表现印象深刻。
当时，屠红燕接来一个国际品牌PUMA的大单，要
求在一个月内代工几十万件成套运动服，按照当时的生产能力，时间极为紧迫，同时制作要求高，“运动服两侧的车线必须绷得一样齐整”。屠红燕身兼多职，亲自上阵，在车间盯着生产流程，时不时指导车位上的工人将线拉得紧一些；对车问主管做思想动员，讲一些国外工厂的生产观念来鼓动大家干劲；又调动管理公司的青年人来工厂帮忙包装、装箱、运输，
后顺利完成新客户的单子。
“她在日本企业基层锻炼过，特别有一种严谨的理念，当时我们的工人不大懂得，她一点点讲，鼓励大家，上上下下团结得很好。”时任制衣工厂生产主管的郑玉英回忆道。
在许多万事利员工的眼里，老板沈爱琴个人风格
明显，是像一个般的灵魂人物，用影响力带动企
业发展，而新屠红燕则更推崇现代企业的发展理念，注重团队培养和专业人才管理。
“我的母亲是一个强势的人，她做的决定，基本上没有人能改变。”屠红燕理解母亲作为企业家的表现，除了格使然，在那样一个产业初兴的年代，他们靠自己的勤奋与胆识开疆拓宇，集权的选择也
许更能从千头万绪的事情里找准方向。
“我母亲是代企业家，企业是她带头创办的，所有人都佩服她的人格魅力，愿意跟着她干，他们就是那种观念。”屠红燕认为这一代的企业家更理与慎重：“因为整个行业的宏观环境不同了，形势在变，市场在变，消费群体在更新，必须要用一种新的理念去管理企业，带领团队，要博采众长，多听专业人才的建议，竟他们才是专家。”她的愿景是将万事利打造成一个人才集聚的平台，高效、稳定地运行：培养团队、建立制度，而不是单纯的家族式更替。在目前，万事利提供给专业人才行业内中上水准的薪酬待遇，每年依据贡献度提供平均15％以上的薪水增幅，随机受访的员工大多表示，在万事利工作很舒心：“收入之外，也很注重企业给予的氛围。”屠红燕认为自己是个新时代的创业者，而不仅仅是一个理想化的企业传承者。
在母亲沈爱琴创建万事利的时代，企业以生产丝绸面料、给外商做订单赚取低廉加工费为主，“式的创业激情”和“政治家式的企业家”，那基本上是代浙商的成功模式。而当下是一个新的时代，产业格局瞬息万变，竞争环境更为清晰、透明、规范，注重团队精神，更注重创新，这需要“更新的力量，更多的坚持”。
不只做百亿企业，更要做企业。这是万事利的目标，也是屠红燕的信念。
P17－19

万光政主编的这本《（揭秘创业成功基因）》系浙江省50多位来自各个领域的领军企业家的人物访谈录，深入解读他们的商业之道、企业运营逻辑、个、气质的锻造之路，以及他们对行业走向的研判等，目标阅读人群广泛，兼具故事、实和研究价值。