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音像资源型企业可持续发展华北油田战略转型发展研究项目组 编著
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前 言
章 华北油田发展历程
节 快开期(1975-1986年)
第二节 战略接替期(1987-1999年)
第三节 稳步发展期(2000-2008年)
第四节 战略转型期(2009年至今)
第二章 华北油田战略转型的思考和谋划
节 企业战略转型及路径分析
第二节 华北油田战略转型的现实环境
第三节 华北油田发展定位和战略部署
第三章 稳健发展常规油气业务
节 深化油气勘探
第二节 推动科学开发
第四章 快展新能源业务
节 加快开发煤层气,产业大发展
第二节 有序建设储气库,再造经济增长点
第三节 探索利用地热能,储备绿色新技术
第五章 有序发展对外合作业务
节 实施市场战略,提高经济效益
第二节 创新市场模式
第三节 努力拓展外部市场
第四节 推进劳务输出,优化队伍结构
第六章 优化发展多种经营业务
节 实现特色多元发展
第二节 做强燃气核心业务
第三节 合理布局业务
第七章 配套发展综合服务业务
节 实现生产服务业务健康发展
第二节 推进矿区服务市场化社会化
第三节 加强美丽矿区建设
第四节 突出发展惠民、服务社会
第八章 实施科技兴企和人才强企
节 推动科技创新与进步
第二节 建设智慧油田
第三节 深化人才资源开发
第四节 建设专业技术岗位序列
第九章 改革创新体制机制
节 推进组织架构专业化扁平化
第二节 创新管理运营模式
第三节 实施一体化考核
第十章 走向管理新境界
节 管理提升的新路径
第二节 降本增效的新举措
第三节 安全管理的新水平
第四节 精细管理的新发展
结 语
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