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音像5S推进法 修订版(日)越前行夫
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前言序章现在为什么要提倡5S序-1为何现在5S会受到注目序-25S是所有企业的基础所在专栏在各地开展的5S推进活动章5S1-1何谓“5S”1-25S的目标是什么1-35S的优点是什么1-45S的六个步骤1-5首先要认真实施5S专栏在学校也能实施5S第2章步:5S的导入准备2-1下定决心导入5S2-2明确5S的定位和目标-确定5S的推进条件2-4了解现状2-5选定5S的指导者2-6确定5S的推进方法2-7确定5S的推进组织2-8确定5S的资源(时间、预算等)2-9确定5S实施的具体办法2-105S实施办法的具体实例2-11如何场员的积极2-12制定5S的推进计划2-13事先做好疏通2-14事前准备和开始专栏用可视化的方式来推进5S第3章第2步:整理3-1何谓“整理”3-2为何整理是必要的3-3确定整理的对象3-4将使用的物品也列入整理的对象3-5明确丢弃的标准3-6整理应该由谁何时去实施3-7整理的方法①红色标签作战法3-8整理的方法②犹豫不决时的处理方法3-9整理的方法③一半一半地丢弃3-10整理的方法④不要堆积,当场丢弃3-11整理的方法⑤反复进行3-12整理的要点①管理是关键3-13整理的要点②丢掉过去3-14整理的要点③不设禁区和例外3-15避免产生无用之物的努力也至关重要专栏大家一起快乐地清扫第4章第3步:清扫4-1何谓“清扫”4-2为何清扫是必要的4-3确定清扫的场所4-4确定清扫的对象4-5明确由谁进行清扫4-6确定何时进行清扫4-7清扫的方法①区分污渍的种类和程度4-8清扫的方法②看不见的地方也要清扫干净4-9清扫的方法③巧妙地处理垃圾4-10清扫的方法④清扫工具的准备4-11创造出便于清扫的环境4-12边清扫边检查4-13设法保持清洁专栏从5S到“看板方式”的导入第5章第4步:整顿5-1何谓“整顿”5-2为什么整顿是必要的5-3明确整顿的对象5-4该由谁来进行整顿5-5何时进行整顿5-6“整顿”与“排列”的区别5-7整顿的方法①树立典型,尝试实施5-8整顿的方法②做出明确标识5-9整顿的方法③活用“好球区域”5-10整顿的方法④划出白线5-11整顿的方法⑤可视化5-12整顿的方法⑥便利化5-13整顿的方法⑦文件、资料和文具的整顿专栏令客户感动的管弦乐队工厂第6章第5步:清洁6-1何谓“清洁”6-2为什么清洁是必要的6-3保持清洁的对象是什么6-4应该由谁来保持清洁6-5应在何时保持清洁6-6保持清洁的方法①可视化、展示化6-7保持清洁的方法②保持自身的清洁6-8保持清洁的方法③3S见习会/竞赛的实施专栏快乐开展员工素质教育第7章第6步:素质教育7-1何谓“素质教育”7-2为什么素质教育是必要的7-33S是素质教育的基础7-4素质教育的对象是谁7-5应该由谁来进行素质教育7-6应该遵守什么7-7素质教育的方法①充分理解规则7-8素质教育的方法②设法做到快乐、轻松地遵守规则7-9素质教育的方法③信息的公开化7-10素质教育的方法④取消不的做法专栏通过5S主题公园快乐推进5S第8章为了实现快乐并有价值的5S8-1如何将5S坚持下去8-2如何快乐地推进5S8-3自己制作检查清单8-4向5S主题公园发起挑战8-55S之路永无止境
越前行夫,越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后,创办了“越前实践舍”,目前对大约30家公司(中小企业、中坚企业、上市企业)进行5S、IE改善以及JIT生产的指导工作。
日本企业将“5S”活动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,日本产品品质得以迅速提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,“5S”对塑造企业的形象、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,并逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展,“5S”已经成为工程管理的一股新潮流。在这种背景下,相信本书的出版将会给中国的企业带来新的思想和启示。
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