返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

欢迎光临我们店铺!书籍都是正版全新书籍,欢迎下单~!!

本店所有商品

  • 音像5S推进法 修订版(日)越前行夫
  • 正版
    • 作者: (日)越前行夫著 | (日)越前行夫编 | (日)越前行夫译 | (日)越前行夫绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    诺森图书音像专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: (日)越前行夫著| (日)越前行夫编| (日)越前行夫译| (日)越前行夫绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:122000
    • 页数:220
    • 开本:32开
    • ISBN:9787520721042
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:(日)越前行夫
    • 著:(日)越前行夫
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:52.00
    • ISBN:9787520721042
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-05-01
    • 页数:220
    • 外部编号:1202340180
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    序章现在为什么要提倡5S

    序-1为何现在5S会受到注目

    序-25S是所有企业的基础所在

    专栏在各地开展的5S推进活动

    章5S

    1-1何谓“5S”

    1-25S的目标是什么

    1-35S的优点是什么

    1-45S的六个步骤

    1-5首先要认真实施5S

    专栏在学校也能实施5S

    第2章步:5S的导入准备

    2-1下定决心导入5S

    2-2明确5S的定位和目标

    -确定5S的推进条件

    2-4了解现状

    2-5选定5S的指导者

    2-6确定5S的推进方法

    2-7确定5S的推进组织

    2-8确定5S的资源(时间、预算等)

    2-9确定5S实施的具体办法

    2-105S实施办法的具体实例

    2-11如何场员的积极

    2-12制定5S的推进计划

    2-13事先做好疏通

    2-14事前准备和开始

    专栏用可视化的方式来推进5S

    第3章第2步:整理

    3-1何谓“整理”

    3-2为何整理是必要的

    3-3确定整理的对象

    3-4将使用的物品也列入整理的对象

    3-5明确丢弃的标准

    3-6整理应该由谁何时去实施

    3-7整理的方法①红色标签作战法

    3-8整理的方法②犹豫不决时的处理方法

    3-9整理的方法③一半一半地丢弃

    3-10整理的方法④不要堆积,当场丢弃

    3-11整理的方法⑤反复进行

    3-12整理的要点①管理是关键

    3-13整理的要点②丢掉过去

    3-14整理的要点③不设禁区和例外

    3-15避免产生无用之物的努力也至关重要

    专栏大家一起快乐地清扫

    第4章第3步:清扫

    4-1何谓“清扫”

    4-2为何清扫是必要的

    4-3确定清扫的场所

    4-4确定清扫的对象

    4-5明确由谁进行清扫

    4-6确定何时进行清扫

    4-7清扫的方法①区分污渍的种类和程度

    4-8清扫的方法②看不见的地方也要清扫干净

    4-9清扫的方法③巧妙地处理垃圾

    4-10清扫的方法④清扫工具的准备

    4-11创造出便于清扫的环境

    4-12边清扫边检查

    4-13设法保持清洁

    专栏从5S到“看板方式”的导入

    第5章第4步:整顿

    5-1何谓“整顿”

    5-2为什么整顿是必要的

    5-3明确整顿的对象

    5-4该由谁来进行整顿

    5-5何时进行整顿

    5-6“整顿”与“排列”的区别

    5-7整顿的方法①树立典型,尝试实施

    5-8整顿的方法②做出明确标识

    5-9整顿的方法③活用“好球区域”

    5-10整顿的方法④划出白线

    5-11整顿的方法⑤可视化

    5-12整顿的方法⑥便利化

    5-13整顿的方法⑦文件、资料和文具的整顿

    专栏令客户感动的管弦乐队工厂

    第6章第5步:清洁

    6-1何谓“清洁”

    6-2为什么清洁是必要的

    6-3保持清洁的对象是什么

    6-4应该由谁来保持清洁

    6-5应在何时保持清洁

    6-6保持清洁的方法①可视化、展示化

    6-7保持清洁的方法②保持自身的清洁

    6-8保持清洁的方法③3S见习会/竞赛的实施

    专栏快乐开展员工素质教育

    第7章第6步:素质教育

    7-1何谓“素质教育”

    7-2为什么素质教育是必要的

    7-33S是素质教育的基础

    7-4素质教育的对象是谁

    7-5应该由谁来进行素质教育

    7-6应该遵守什么

    7-7素质教育的方法①充分理解规则

    7-8素质教育的方法②设法做到快乐、轻松地遵守规则

    7-9素质教育的方法③信息的公开化

    7-10素质教育的方法④取消不的做法

    专栏通过5S主题公园快乐推进5S

    第8章为了实现快乐并有价值的5S

    8-1如何将5S坚持下去

    8-2如何快乐地推进5S

    8-3自己制作检查清单

    8-4向5S主题公园发起挑战

    8-55S之路永无止境

    越前行夫,越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后,创办了“越前实践舍”,目前对大约30家公司(中小企业、中坚企业、上市企业)进行5S、IE改善以及JIT生产的指导工作。

    日本企业将“5S”活动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,日本产品品质得以迅速提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,“5S”对塑造企业的形象、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,并逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展,“5S”已经成为工程管理的一股新潮流。在这种背景下,相信本书的出版将会给中国的企业带来新的思想和启示。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购