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音像管理者的自我修养崔玉舒 著
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部分法制背景下,“中小企业规范”价值千金
章聊聊“中小企业”、“规范”及其价值
(一)中小企业的界定、特点与困惑
1.从无到有,一路成长,相当不容易
2.很难吸引、培养起成建制的专业人才
3.摸爬滚打,做到一定规模,想有所发展,却又有困惑
(二)国内早已到了规范中小企业发展的时期
(三)规范价值千金——生存与发展
第2章治理管理,以法律为底线,以创造价值为指引
(一)做事分为:要去做,不做,做
(二)“治管”:治理管理融合,创造价值
第3章中小企业规范治管的六大步模型
(一)扫描中小企业容易触及的法律风险
1.内部治理,权益纠纷
2.经营选择的“不可为”
3.涉及财务税务的法律风险
4.涉及人力资源管理的法律风险
5.合同纠纷及风险
(二)中小企业的治管六大步模型
第二部分中小企业治理管理的关键六步
(一)股权结构——从“真功夫”说起
1.案例:“真功夫”之殇及启示
2.股权比例的三条数字线
3.中小企业股权设计要点
(二)企业类型选择——公司并不是选择
1.常见的企业类型——公司与非公司企业
2.各企业类型的区别
3.新业务独立时,是设立分公司、子公司还是?
(三)内部决策的权限设计与法人治理
1.决策到底该听几个人?——从“苹果”说起
2.从《公司法》看企业内部治理的框架规定
3.从《上市公司运作规范指引》等来看治理设计
第5章战略管理,正确目标是成功的一半
(一)认清战略——从快播说起
1.快播的那些年——创立、发展及陨落
2.快播的成败给我们留下的战略思考
(二)做好中小企业的战略——小崔的逻辑与结构
1.战略的定义、框架与分层
2.通过一个实例来全景认识战略
3.对中小企业“做”战略的提醒和补充
(三)感悟:战略学习所经历的几个阶段
1.阶段:套路技巧阶段
2.第二阶段:反思尝试阶段
3.第三阶段:厚积薄发阶段
4.第四阶段:融会贯通阶段
第6章财务管理,深处又不得不说的关键
(一)搭建防火墙——从《中企业犯罪报告》说起
1.企业家犯罪六成涉及财务管理
2.全面透析经营中可涉的各项罪罚
(二)财务规范之融资专题
1.融资环节中隐藏的法律风险
2.破解风险的多渠道融资体系
3.破解风险的几个操作小要点
(三)财务规范“三板斧”
1.资产清晰,谨慎担保
2.税务规范,报表靠谱
3.跳出细节,模式思考
(四)用好财务报表
1.正视财务报表——“企业的仪表板”
2.粗看与细看——小崔教你看报表
3.活学活用,探索数字背后的信息
第7章人力资源,21世纪需要却又难管理的资源
(一)“人在江湖漂,难免不挨刀”——土企洋企,事件起起
1.本土名企——中兴通讯的“末位淘汰案”
2.国际洋企——摩托罗拉的“裁员门”
3.思考及破解之道
(二)80%的人事规范问题隐藏在四个环节
1.招聘录用——人别乱招、合同等别乱写
2.薪酬福利——20分钟掌握法规要点与操作步骤
3.绩效管理——法规背景与小崔的“绩效截拳道”
4.离职规范——法条很多,操作应当步步为营
(三)中小企业该搭建这样的沟通体系——“强心剂”与“护身符”
1.传统与创新综合,打造畅通的沟通渠道
2.高管与员工沟通的时间选择、方式要点
3.专题:发生突发事件(危机)时,你怎么办?
第8章合同资质,排除意外、守护财富的保障
(一)“财富的一半来自合同”——从身边的案例说起
1.与合同有关的两点认知——《合同法》,口头合同
2.合同管理,重在全程
3.“和靠谱的人签靠谱的合同”
(二)印章、签字管理,像爱护自己的银行卡一样
1.印章、签字的法律效力
2.规范签字、印章的管理
(三)经营资质等,既是入门门槛也是提升
1.许可与办事攻略的干货分享
2.系统盘点各类资质(荣誉等)
3.四招你做好资质荣誉管理
第9章企业文化,规范与境界提升的必经之路
(一)如何认知与运用企业文化——虚实之间,奥妙无穷
1.企业文化虚?
3.企业文化建设简述
(二)线下线上“两条腿”走好宣传之路
1.线下:围绕关键词,内外兼修
2.线上:简单常用的几种做法
小结:企业经营管理中不得不知的10类法律法规
……
第三部分关于“转型升级”不可不知的事儿
结语、祝福、感谢与再见
崔玉舒,男,80后,企业管理从业者。于浙江大学,获理学、管理双学,企业管理咨询师,具备董事会秘书、券人力等从业资格。台下听过课,也上台讲过课;做过5年咨询、也实干了5年的中小企业,现任杭州沈氏节能科技股份有限公司(代码:831224)副总经理蒹董事会秘书。
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