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音像人力资源从新手高刘仕祥
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Part 1:基础篇专业:一个专业的HR,对企业发展有多重要 002能更好地解决人力资源管理问题的HR,才是专业的HR系统:如何系统地搭建招聘体系,提升招聘效率 008系统地搭建招聘体系,无非就是做好七个管理简历:如何评估一份简历 013符合通过标准,说明这份简历是一份合格的简历面试:HR“小白”如何面试行业“大牛” 018优选的办法,是让求职者有“信任感”识人:如何提升识人能力,帮公司招聘到合适的人才 022面试官识人能力的高低,决定了他能否识别出应聘者的真实才能提问:面试就是随便聊聊天?错了!你该这样问问题 029任何招聘,都不能只凭初步印象内部:内部效果差?做好四件事,效果立竿见影 031一旦接到员工,HR要马上和应聘者沟通背调:厉害的面试官,用这三种方法让造原形露 035面试官,一般都会想尽办法来甄别求职者指标:如何拟定个人绩效目标 041当每位员工的目标完成的时候,公司的战略目标也就达成了面谈:绩效面谈实操技巧 045面谈的开场白很重要工资核算:如何做好工资的核算 050想往薪酬模块发展,那你必须要了解如何进行工资核算薪酬分析:如何做好薪酬分析,让企业的薪酬政策更有针对 061没有薪酬分析,企业的薪酬调整就是盲人摸象薪酬谈判:如何做到在薪资竞争力有限的情况下留住人才 065为了留住关键员工,要用尽所有合理的办法激励:如何做好知识型员工的激励 069传统的激励方法,似乎达不到激励的作用请:面对同事频繁的请申请,要如何处理 074管理企业,重要的不是人治,而是通过制度来管理会议:高效会议的六大原则 077如何做到高效呢?重要的是,要有议题建议:如何向上级领导提建议 079提建议可不是简单地把你的想法讲出来就行Part 2:进阶篇原则:做好人事行政工作的三个黄金原则 082如果要快展,提升格局站位,或许会让你变得不一样沟通:如何提升沟通力,成为一个受欢迎的HR 085掌握了迂回沟通术,你跟别人的沟通能力会提升一截思维:很好的领导,都具有反思维能力,如何提升 090作为一名很好的领导,必须要具备反思维能力说服:你的劝说为什么总是无效 095大部分人,不是不知道,只是不知道如何做自信:如何提升自信,让你轻松做好当众讲话 097如果你变得自信了,那你就可以变得幸福价值:HR职业发展的出路,是提升你创造价值的能力 102谁创造的价值高,谁在公司就有地位思路:如何让你工作变得有思路 104没有方,就没有思路推进:HR跨部门推进难?三种方法,你轻松推进 107当和人沟通顺了,你做事也就顺了福利:福利如何做到公司内部公平 110员工的付出要有回报,这就是结果公平KSF:如何优选限度地激励员工 112KSF则强调调动员工的内在需求,让员工为自己而做OKR:从入门到实践,全面理解并使用OKR 117结果不是评价员工的专享标准,而是参考标准部门价值:做好部门价值评估的三个方法 1部门战略贡献系数的高低,是由企业的核心竞争力要素来决定的离职:如何制定一个行之有效的离职流程体系 125看似简单的事情,却隐藏着巨大的劳动风险劳动争议:如何跟员工谈辞退,效果更好 133谈辞退应该是一件艺术的事情辞退:用人部门要辞退没有过错的员工,怎么办 137人力资源部门和用人部门的平衡点是,实现团队作战能力优选化重新入职:离职员工想重回公司,HR要不要录用 140对于重新入职的员工,应该公平对待法律:录用试用阶段劳动风险控制实操 142对于企业和HR来说,优选的风险控制方法就是提前预防管理:真正的管理者,只做四件事 150整天忙于具体的事物,并不是真正的管理者危机:当面临突发状况时,要如何合法降低企业人力成本 156员工的产出多了,人力成本也就下降了Part3:登顶篇OD:普通HR向专业OD转型要学什么 162你会发现,要成为一名专业的OD并不容易人才盘点:如何做好人才盘点,搭建人才梯队 164关键是做好人才质量的分析胜任力模型:如何从零开始搭建落地的胜任力模型 171企业建立“胜任力模型”,是为了找到岗位系列的很好员工的胜任力要素组织结构:HR总监如何从小米公司的发展中学习组织结构的调整 179多学习组织设计知识,推进组织发展HRBP:如何成为一名有价值的HRBP 183HR要为业务部门创造价值,就要像业务单元一样运作人均效能:HR如何提升组织效能 189人均效能的提升,不能来虚的企业文化:HR总监如何推动建立企业文化并落地 193企业文化的展现是一个持续的过程增收:当面临突发状况时,如何实施全员销售,实现增收 198全员销售,成者为,败为寇异地面试:疫情下如何做好视频面试 202在面试问题上,也需要有区别特殊考核:HR总监如何应对老板考核运动量的奇葩要求 204除了要得到领导的支持外,HR更要学会利用各种非正式的沟通方式校园招聘:HR总监如何统筹做好校园招聘工作 207对于一家企业来说,招聘应届生是一件必须要做的事情专场招聘:HR总监如何设计专场招聘方案 214如何吸端才,就需要做好专场招聘绩效:HR总监如何从零开始建立企业的绩效管理体系 2推行绩效管理体系,没有领导的强力支持是不可能的绩效奖金:HR总监如何制定激励奖金分配方案 做到绩效考核结果与绩效工资和效益奖金挂钩培训:HR总监如何搭建企业培训体系 244企业发展壮大之后,HR总监就要学会搭建企业的培训体系晋升:如何快速晋升成为HR总监 251有时候,HR晋升或许并不需要那么长时间
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