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  • 音像人力资源从新手高刘仕祥
  • 正版
    • 作者: 刘仕祥著 | 刘仕祥编 | 刘仕祥译 | 刘仕祥绘
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2021-03-01
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    • 作者: 刘仕祥著| 刘仕祥编| 刘仕祥译| 刘仕祥绘
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2021-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:240000
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516828472
    • 版权提供:台海出版社
    • 作者:刘仕祥
    • 著:刘仕祥
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:46.00
    • ISBN:9787516828472
    • 出版社:台海出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-03-01
    • 页数:272
    • 外部编号:1202362793
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    Part 1:基础篇

    专业:一个专业的HR,对企业发展有多重要 002

    能更好地解决人力资源管理问题的HR,才是专业的HR

    系统:如何系统地搭建招聘体系,提升招聘效率 008

    系统地搭建招聘体系,无非就是做好七个管理

    简历:如何评估一份简历 013

    符合通过标准,说明这份简历是一份合格的简历

    面试:HR“小白”如何面试行业“大牛” 018

    优选的办法,是让求职者有“信任感”

    识人:如何提升识人能力,帮公司招聘到合适的人才 022

    面试官识人能力的高低,决定了他能否识别出应聘者的真实才能

    提问:面试就是随便聊聊天?错了!你该这样问问题 029

    任何招聘,都不能只凭初步印象

    内部:内部效果差?做好四件事,效果立竿见影 031

    一旦接到员工,HR要马上和应聘者沟通

    背调:厉害的面试官,用这三种方法让造原形露 035

    面试官,一般都会想尽办法来甄别求职者

    指标:如何拟定个人绩效目标 041

    当每位员工的目标完成的时候,公司的战略目标也就达成了

    面谈:绩效面谈实操技巧 045

    面谈的开场白很重要

    工资核算:如何做好工资的核算 050

    想往薪酬模块发展,那你必须要了解如何进行工资核算

    薪酬分析:如何做好薪酬分析,让企业的薪酬政策更有针对 061

    没有薪酬分析,企业的薪酬调整就是盲人摸象

    薪酬谈判:如何做到在薪资竞争力有限的情况下留住人才 065

    为了留住关键员工,要用尽所有合理的办法

    激励:如何做好知识型员工的激励 069

    传统的激励方法,似乎达不到激励的作用

    请:面对同事频繁的请申请,要如何处理 074

    管理企业,重要的不是人治,而是通过制度来管理

    会议:高效会议的六大原则 077

    如何做到高效呢?重要的是,要有议题

    建议:如何向上级领导提建议 079

    提建议可不是简单地把你的想法讲出来就行

    Part 2:进阶篇

    原则:做好人事行政工作的三个黄金原则 082

    如果要快展,提升格局站位,或许会让你变得不一样

    沟通:如何提升沟通力,成为一个受欢迎的HR 085

    掌握了迂回沟通术,你跟别人的沟通能力会提升一截
    思维:很好的领导,都具有反思维能力,如何提升 090

    作为一名很好的领导,必须要具备反思维能力

    说服:你的劝说为什么总是无效 095

    大部分人,不是不知道,只是不知道如何做

    自信:如何提升自信,让你轻松做好当众讲话 097

    如果你变得自信了,那你就可以变得幸福

    价值:HR职业发展的出路,是提升你创造价值的能力 102

    谁创造的价值高,谁在公司就有地位

    思路:如何让你工作变得有思路 104

    没有方,就没有思路

    推进:HR跨部门推进难?三种方法,你轻松推进 107

    当和人沟通顺了,你做事也就顺了

    福利:福利如何做到公司内部公平 110

    员工的付出要有回报,这就是结果公平

    KSF:如何优选限度地激励员工 112

    KSF则强调调动员工的内在需求,让员工为自己而做

    OKR:从入门到实践,全面理解并使用OKR 117

    结果不是评价员工的专享标准,而是参考标准

    部门价值:做好部门价值评估的三个方法 1

    部门战略贡献系数的高低,是由企业的核心竞争力要素来决定的

    离职:如何制定一个行之有效的离职流程体系 125

    看似简单的事情,却隐藏着巨大的劳动风险

    劳动争议:如何跟员工谈辞退,效果更好 133

    谈辞退应该是一件艺术的事情

    辞退:用人部门要辞退没有过错的员工,怎么办 137

    人力资源部门和用人部门的平衡点是,实现团队作战能力优选化

    重新入职:离职员工想重回公司,HR要不要录用 140

    对于重新入职的员工,应该公平对待

    法律:录用试用阶段劳动风险控制实操 142

    对于企业和HR来说,优选的风险控制方法就是提前预防

    管理:真正的管理者,只做四件事 150

    整天忙于具体的事物,并不是真正的管理者

    危机:当面临突发状况时,要如何合法降低企业人力成本 156

    员工的产出多了,人力成本也就下降了

    Part3:登顶篇

    OD:普通HR向专业OD转型要学什么 162

    你会发现,要成为一名专业的OD并不容易

    人才盘点:如何做好人才盘点,搭建人才梯队 164

    关键是做好人才质量的分析

    胜任力模型:如何从零开始搭建落地的胜任力模型 171

    企业建立“胜任力模型”,是为了找到岗位系列的很好员工的胜任力要素

    组织结构:HR总监如何从小米公司的发展中学习组织结构的调整 179

    多学习组织设计知识,推进组织发展

    HRBP:如何成为一名有价值的HRBP 183

    HR要为业务部门创造价值,就要像业务单元一样运作

    人均效能:HR如何提升组织效能 189

    人均效能的提升,不能来虚的

    企业文化:HR总监如何推动建立企业文化并落地 193

    企业文化的展现是一个持续的过程

    增收:当面临突发状况时,如何实施全员销售,实现增收 198

    全员销售,成者为,败为寇

    异地面试:疫情下如何做好视频面试 202

    在面试问题上,也需要有区别

    特殊考核:HR总监如何应对老板考核运动量的奇葩要求 204

    除了要得到领导的支持外,HR更要学会利用各种非正式的沟通方式

    校园招聘:HR总监如何统筹做好校园招聘工作 207

    对于一家企业来说,招聘应届生是一件必须要做的事情

    专场招聘:HR总监如何设计专场招聘方案 214

    如何吸端才,就需要做好专场招聘

    绩效:HR总监如何从零开始建立企业的绩效管理体系 2

    推行绩效管理体系,没有领导的强力支持是不可能的

    绩效奖金:HR总监如何制定激励奖金分配方案

    做到绩效考核结果与绩效工资和效益奖金挂钩

    培训:HR总监如何搭建企业培训体系 244

    企业发展壮大之后,HR总监就要学会搭建企业的培训体系

    晋升:如何快速晋升成为HR总监 251

    有时候,HR晋升或许并不需要那么长时间

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