返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

欢迎光临我们店铺!书籍都是正版全新书籍,欢迎下单~!!

本店所有商品

  • 音像高难度谈话 HR应对棘手问题的指导手册(美)保罗·法尔科内
  • 正版
    • 作者: (美)保罗·法尔科内著 | (美)保罗·法尔科内编 | (美)保罗·法尔科内译 | (美)保罗·法尔科内绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    诺森图书音像专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: (美)保罗·法尔科内著| (美)保罗·法尔科内编| (美)保罗·法尔科内译| (美)保罗·法尔科内绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:340
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111637493
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(美)保罗·法尔科内
    • 著:(美)保罗·法尔科内
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787111637493
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-01-01
    • 页数:340
    • 外部编号:1202007968
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    译者序

    前言

    致谢

    导言:员工敬业度的真谛/1

    部分 令人不悦的工作环境

    章 概述/12

    案例1 调解下属纠纷/12

    案例2 对于合规事件适当做出回应/17

    案例3 提拔新人/19

    案例4 新晋主管的困境/

    案例5 内部转岗来的问题员工/25

    案例6 如何面对气场不合的员工/28

    案例7 团队建设或管理层会议前的建议/30

    第2章 个人形象和工作场所中的奇装异服/34

    案例8 糟糕的发型/35

    案例9 奇装异服/38

    案例10 穿环和身体装饰/40

    案例11 文身/41

    案例12 难闻的口气/42

    案例13 个人卫生问题引起的体味/44

    案例14 药物原因引起的体味/47

    第3章 文化和宗教差异/50

    案例15 宗教物品的摆设问题/52

    案例16 传播宗教观的主管/55

    案例17 茶水间的异味/57

    案例18 工作场所中的昵称/59

    案例19 在工作场所中讲外语/62

    案例20 涉及的不当展示/65

    案例21 跨国公司的跨文化问题/67

    第二部分 不尽如人意的工作习惯和工作表现

    第4章 绩效问题/72

    案例22 质量、细节和效率的问题/73

    案例 缺乏数量和速度的问题/75

    案例24 不尽如人意的客户满意度/78

    案例25 销售业绩欠佳/81

    案例26 培训效果欠佳/84

    案例27 公司财产损失/87

    案例28 虎头蛇尾/89

    第5章 违反政策流程/93

    案例29 违反安全规则/94

    案例30 工作场所的私人电话/97

    案例31 过度上网/99

    案例32 公司资产的不正当使用/102

    案例33 未被批准的公司加班/105

    案例34 八小时之外以及兼职/108

    第6章 过度缺勤和迟到早退/111

    案例35 过度缺勤:基于非计划缺勤次数的考勤管理/116

    案例36 过度缺勤:基于缺勤原因的考勤管理/118

    案例37 过度缺勤:周末前后的休模式/120

    案例38 钻日历的空子/121

    案例39 频繁迟到、早退/1

    案例40 弹工作制的员工/126

    第7章 能力欠缺/129

    案例41 不尽如人意的工作能力/130

    案例42 缺乏技术能力/132

    案例43 缺乏解决问题的能力/136

    案例44 糟糕的写作能力/138

    案例45 糟糕的时间管理/141

    案例46 缺乏组织能力/145

    第三部分 工作场合的不当行为和举止

    第8章 骚扰/150

    案例47 工作场合的粗话/152

    案例48 邮件的滥用/155

    案例49 员工电脑中的内容/158

    案例50 欺软怕硬/161

    案例51 职场歧视或种族绰号/164

    案例52 目光骚扰/166

    案例53 骚扰的调查(反骚扰)/169

    第9章 不尽如人意的沟通技巧/173

    案例54 职场中的搬弄是非和道听途说/175

    案例55 职场中牢骚满腹的抱怨者/178

    案例56 团队的下属找你来进行保密谈话/182

    案例57 拙劣的倾听技巧/184

    案例58 向上沟通的失败/187

    案例59 组织有效的员工会议/190

    0章 有关个人风格的问题/193

    案例60 疑似酗酒和药物滥用/193

    案例61 不接受建设意见的员工/199

    案例62 缺乏合作精神(邮件责难)/201

    案例63 挑衅和质疑上司/204

    案例64 缺乏团队合作能力/207

    案例65 消极怠工和不守信用/210

    案例66 惯于指责和推卸责任/213

    案例67 同事的嫉妒和诋毁/215

    案例68 傲慢自大的个人主义/217

    1章 领导力风格的挑战和职业生涯管理的障碍/221

    案例69 停滞的职业生涯综合征/222

    案例70 不愿意迎难而上/226

    案例71 激励员工/229

    案例72 规避法律风险(在文件记录层面)/2

    案例73 无法提出建设的批评/5

    案例74 巧妙平息集体抱怨/

    案例75 缺乏多样意识/241

    案例76 缺乏领导力/244

    第四部分 公司行为

    2章 公司单方面解除劳动合同的行为/250

    案例77 试用期解除劳动合同/250

    案例78 行政处分/254

    案例79 反思休/256

    案例80 过失辞退/260

    案例81 劝说员工主动辞职(无过失辞退)/262

    案例82 协商解除劳动合同(无过失辞退)/266

    3章 公司经济裁员/270

    案例83 裁员:职位撤销之后进先出原则/271

    案例84 裁员:职位撤销之缺乏胜任力/273

    案例85 裁员:职位撤销之工会在解除劳动合同中的作用/277

    案例86 裁员:职位撤销之部门裁撤/280

    案例87 裁员:职位撤销之企业倒闭/283

    案例88 裁员之后:与在岗员工的谈话/286

    4章 导致立即解雇的违规行为/289

    案例89 盗窃/290

    案例90 在网上贩卖公司资产/292

    案例91 制造虚考勤录/294

    案例92 工作场所的暴力行为/296

    案例93 工作场所的骚扰/298

    案例94 伪造公司记录/300

    案例95 反抗上级/302

    5章 特殊情况/306

    案例96 欢迎休长(因压力而休)归来的员工/307

    案例97 员工危机之“被孤立”/310

    案例98 员工危机之“倾向”/314

    案例99 员工危机之“行凶”/316

    案例100 解雇在调查期间的员工/318

    案例101 口头上接受员工辞职/321

    保罗·法尔科内,人力资源管理者,在人力资源领域有20年的工作经验,曾在Nickelodeon公司(维亚康姆旗下的有线电视频道)、派拉蒙影业、时代华纳和希望之城(南加利福尼亚州医疗机构)等公司担任高管职位。他是书《雇人前要问的96个问题》《高难度谈话》《绩效对话101个范例》《高效绩效评估的2600个箴言:真正可以随时用到的词或词组》的作者,还为《人力资源杂志》及《美国管理协会(AMA)手册》撰写了许多关于员工激励和员工敬业度的文章。

    ·101个范例,深度覆盖实际工作场景 作者根据其长期工作经验,精心提炼了101个工作场景范例,涵盖工作场所中员工的不当行为、不良工作习惯、业绩不达标、不当行为举止等诸多问题。·缜密的解决方案和化解风险提示 全书采用“列出问题-给出解决方案-举例说明-特别提醒”模式,帮HR快速抓住问题的关键点,有技巧地妥善解决棘手问题。·以共赢为原则,实现公司、HR和员工同进步 利用本书,再结合自己的实务经验,你不仅能做到维护公司利益,还能引导和提升员工的业绩,实现双赢。更为重要的是,在学习妥善处理这些棘手事务的过程中,你的领导力将实现质的飞跃!

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购