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音像合伙人制蔡余杰,纪海,许嘉轩 著
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Part 1 组织重构VS管理变革:雇佣时代结束,合伙人时代到来 合伙人制度崛起:颠覆传统组织架构的管理新思维 自由雇佣VS联盟制胜:互联网时代的新型雇佣模式 从金字塔走向扁平化:用互联网思维重构组织架构 让“合伙人制度”落地:合伙人制度的4种操作模式 黄金时期已去,房企如何“嫁接”合伙人制度?Part 2 合伙人制度的内核:把员工当合伙人,构建企业与人才的“利益共同体” 组织管理进化论:“给别人打工”PK“给自己打工” 同仁法则:企业人化管理与激励的核心本质(上) 同仁法则:企业人化管理与激励的核心本质(下) 业“店铺合伙人制度”:从“双输”走向“双赢” 中国大酒店的“合伙人文化”:雇主是如何打造的?Part 3 创业合伙人:告别单匹马时代,搭班子、定制度、合伙创业! 合伙创业时代,如何挑选创业合伙人、搭建创业团队? 创业团队VS设计管理:如何建立稳定的合伙人机制? 伟大的联合创始人:选择联合创始人的4个标准 合伙人制VS人本管理:小米创业团队为什么能成功?Part 4 事业合伙人:职业经理人+风险共担,释放组织潜能 新时代下的战略管理选择:职业经理人or事业合伙人 领导力转型:从“职业经理人”到“内部创业合伙人” 从迈克尔·波特五力模型辨析:“事业合伙人”的概念 老板电器的转型:经营权下放,推出“千人合伙人计划” 万科事业合伙人:白银时代,万科实现转型升级的核心战略Part 5 合伙人制度VS内部创业:颠覆创新时代的管理大变革 内部创业:“互联网+”时代,传统企业的必然抉择 裂变式创业VS管理转型:内部创业的六大模式(上) 裂变式创业VS管理转型:内部创业的六大模式(下) 培养内部企业家:让企业架构和为内创业护航 《反脆弱》启示录:内部创业必须要遵循的3项基本原则 海尔的内部创业:让员工成为创客,探索“人单合一”新模式Part 6 合伙人制度VS股权架构:如何牢牢地掌握公司的控制权? 联合创始人VS股权分配:如何设计公司的股权架构? 新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制?(上) 新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制?(下) 解析合伙人制度:战略董事会与控制权之争(上) 解析合伙人制度:战略董事会与控制权之争(下)Part 7 卓越绩效的核心驱动力:合伙人制度下的人才激励3.0模式 合伙人改造:全员经营体系和内部事业合伙人制度 揭秘永辉超市合伙人制度:从战略角度上提升组织绩效 华为“获得分享制”:合伙人制度取代传统雇佣模式 人才管理实践:揭秘高盛合伙人制度与激励制度
蔡余杰,“行销实战鬼才”,“资源整合怪杰”,企业家资深导师。2013年被中华讲师网、直播中心、美国优选竞争力研究院联合评为“优选500强华人讲师”。他对商业模式有着敏锐的观察力和预见力。在咨询、操盘、管理企业的实践过程中,他致力于汇聚一切可利用资源,打造共赢平和的平台。当共享经济渐渐走入民众视野之时,他已透彻破解此模式的本质和未来发展前景。
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