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音像人人都是股权架构师王吉
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上部 股权布局章 股权架构的设计要点目标是设计的导向常规类型是设计的依据员工股权激励是设计的长期需要第二章 动态股权分配的逐层扫描阻碍企业发展的股权分配模式了解股权结构的生命线股权比例计算方法与估值浮动事先预估与定期评估融资前的股权结构融资后的股权结构第三章 预留股权的双重机制设立动态股权池股权成熟模式第四章 影响股权权益的异常情况股东出资有瑕疵股东抽逃出资控股股东做黑账股东之间矛盾无法调和过早稀释大量股权股东私自转让股权一方转移和隐匿财产大股东意外身故中部 股权激励第五章 股权激励的刚模式期股:先得股权,多转少补期权:先有收益,再购股业绩:绩效制股份激励计划延迟支付:将薪酬兑换为干股:享受“终身制”分红权虚拟:分离所有权与收益权增值权:模拟认购权的方式获得账面价值增值权:以每股净资产作为参照限制计划:加上“禁售”和“解锁”条件第六章 股权授予的弹方案面向核心高管的“阶梯模式”适配中层骨干的“五步连环”安抚昔日功臣的“降落伞”力未来之星的“继承制”倾向普通员工的“组合式”开放股权,连接上游供给企业融合股权,串联下游利益群体第七章 股权分配的九项原则明确股权激励的目标确定与资金的来源严格筛选激励的对象切实选择激励类型做到合理定价算好用于激励的总量与个量充分了解须满足的企业条件与个人条件确认各环节的时间设定平稳的退出机制下部 股权控制权第八章 股权控制权稳固的关键问题公司章程与股东出资协议的关系同股同权与同股不同权股东有权撤资股权代持后隐名股东的权益维护第九章 用小股权控制企业的N种设计一致行动人模式委托投票权模式双层企业架构模式工会持股模式AB股模式优先股模式持股平台模式第十章 股权控制的底层支撑股东会和股东大会的职责与运作机制董事会和执行董事的职责与运作机制监事会的职责与运作机制经理和总经理的职责与运作机制十章 股权大战的场景演绎增资扩股与股权对外转让的差异股权协议的关键条款上市企业股东间的权利规定小股东用公司章程否决股东会决议一票否决权该如何运用结语
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