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音像我国大型石油企业集团管控体系研究宋云中
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章集团管控及基本体系1一、我国石油企业加强集团管控的重要和必要1二、管控和集团管控的概念2三、集团管控的构成要素4四、国内外学者对集团管控体系的分类11五、主要的集团管控体系15第二章对标国际石油企业集团管控体系19一、国际石油企业概况19二、对标国际石油企业管控体系20三、国际企业业务管理架构与集团管控特征34第三章石油类中央企业集团管控现状45一、优化调整总部职能,集团总部管控能力得到提升45二、多数企业战略管控逻辑清晰,着力推进战略管控46三、积极推进文化建设,渗透管控过程47四、建立健全风控体系,切实提升控平47五、着力推进信息化建设,管控支撑日趋明显48六、海外布局初具雏形,国际化管控体系初步建立48第四章我国石油企业集团管控体系选择50一、石油企业集团管控的目标与指导思想50二、石油企业集团管控的影响因素53三、提高石油企业集团管控能力的建议69第五章埃克森美孚战略控制管控体系91第六章BP公司集权一分权一集权的管控体系97第七章中国海油集团管控体系108一、的领导,将政治优势转化为企业竞争力108二、置身国际接轨前沿、创新公司管控体系125三、战略、强化前瞻思维137四、对外开放与国际合作152五、规范化管控战略168六、继承和发扬石油精神、凝聚企业文化181七、全面风险管控为企业健康发展保驾护航197第八章经验和启示226一、的领导与公司管控有机结合226二、按照资本市场规律,提升公司管控水平227三、规范董事会建设,强化公司管控和集团管控227四、遵守法律法规,处畛利益相关者之间的利益,实现可持续发展228五、公司管控体系创新的选择过程中遵循两个基本原则228六、将“以人为本”作为关键纽带,有效融合“老三会”与“新三会”229七、努力打破路径依赖,积极创造新路径来提高公司管控的有效229八、培育基因0九、对标卓越0
宋云中,男。1995年7月于山西财经学院。在职期间,2006年12月获得香港大学工商管理硕士;2011年11月获得法国雷恩高等商学院工商管理博士。
本书以中国海洋石油集团有限公司为重点研究对象,对标国外大型石油企业的管控体系,系统梳理了优选各大石油公司在不同发展阶段所采取的或分权或集权的管理体系,对我国石油企业的发展具有一定的借鉴意义。
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