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音像合唱团日常管理手册(修订本)李军
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序言
前言
章合唱管理的背景
一、合唱团的定位模糊
二、合唱管理的缺失
三、快节奏生活的挤压
第二章什么是合唱管理
一、什么是管理
二、管理的特点
三、什么是合唱管理
四、合唱需要管理?
五、合唱管理与合唱教学的关系
第三章合唱团的定位
一、合唱的分类
二、合唱团的分类
三、建一个什么样的合唱团
四、合唱团应具备的条件
五、团员、指挥、团长与管理的关系
第四章制度的制定
一、制订组建方案
二、制定章程
三、制度的原则
四、制度的内容
第五章日常管理
一、人事管理
二、文档管理
三、财务管理
四、事务管理
五、活动管理
六、日常管理的具体落实
七、日常管理的规范化
八、日常管理的意义
第六章综合素质的培养与提高
一、培养健康的合唱理念
二、综合素质的培养
三、团员应具备的条件
四、塑造团队形象
第七章艺术教学与日常管理
一、树立和维护指挥的威信
二、配合指挥工作
三、保障工作
四、团员之间的关系
五、日常管理与艺术教学的关系
……
第八章常见问题与解决方法
第九章如何做好演出与比赛的准备工作
第十章合唱团的法律责任
十章合唱生活
絮语
再版附记
李军,笔名曲阳,于杭州大学、宁波工程学院和中国对外经济贸易大学,现就职于宁波日报报业集团,为不错经济师、不错经营师和注册安全,2000年参与建设宁波音乐厅并任任负责人。
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