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  • 音像赋能者 引爆团队核能量顾杰
  • 正版
    • 作者: 顾杰著 | 顾杰编 | 顾杰译 | 顾杰绘
    • 出版社: 中国纺织出版社
    • 出版时间:2020-03-01
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    • 作者: 顾杰著| 顾杰编| 顾杰译| 顾杰绘
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 出版时间:2020-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:238000
    • 页数:176
    • 开本:16开
    • ISBN:9787518071203
    • 版权提供:中国纺织出版社
    • 作者:顾杰
    • 著:顾杰
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787518071203
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-03-01
    • 页数:176
    • 外部编号:1202062221
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    上篇 洞察:给团队赋能,是现实需要也是管理趋势

    章组织面临的共问题/002

    节问题现状——传统组织金字塔式管理结构的弊端/002

    第二节管理痛点——管理者的难题:纠结的两难之选/005

    第三节培养痛点——组织把管理者培养成了“复读机”/008

    第四节解决之道——升级思维认知,才能做对事情/011

    第二章组织团队管理注重赋能而非管控/014

    节管理的两大核心:组织变革和人才创新/014

    第二节互联网时代下的团队管理:从管控到赋能/017

    第三节新雇主经济时代的员工赋能管理模式/021

    第四节解决员工意愿是赋能要务/024

    第五节以人为本是打造赋能型组织的关键/028

    第三章企业赋能者的原力觉醒/032

    节“三个要”的必然趋势/032

    第二节企业内部的“三股清流”/035

    第三节赋能者要扮演的“三个新角色”/039

    第四节引爆赋能原力需要“两个导向”/042

    第五节支持者与赋能者的区别/045

    中篇 思路:把握核心问题,讲究策略方法

    第四章打造赋能团队先要激发六个“W”/050

    节When:什么时候做什么工作进展如何/050

    第二节Where:把力气用在哪个地方/052

    第三节What:行动计划是什么,如何实现/055

    第四节Why:为什么实这样的目标,有什么价值/058

    第五节Who:你是什么样的人,想加入什么样的团队/061

    第六节We:我们会给社会带来什么样的影响/064

    第五章给团队赋能,要讲究策略和方法/067

    节赋能团队的方法与特征/067

    第二节赋能和管理、激励有什么不同/071

    第三节赋予团队能量,实现自我成长/074

    第四节成长离不开良好的团队氛围/077

    第五节打造高效团队:让正确的人做正确的事/079

    第六章团队赋能,重在给队员赋能/082

    节帮员工成为精英/082

    第二节通过人文关怀,关注员工成长/085

    第三节给足空间,让员工充分展现和发挥才能/089

    第四节员工被尊重的时候,才是表现的时候/092

    第五节充分授权,员工才能敢干会干/096

    下篇 方法:激励、执行、创造、文化一个都不能少

    第七章团队赋能之团队激励/102

    节打破激励机制的瓶颈/102

    第二节在新时代带团队,应赏罚分明/106

    第三节团队激励:自我驱动的引擎/109

    第四节激励手段背后的重要逻辑/113

    第五节用成就梦想来激励团队/117

    第八章团队赋能之执行力/120

    节赋能让团队执行力得到激活/120

    第二节执行力与目标的相关/124

    第三节执行力从管理者开始/127

    第四节执行力需要唤起员工的竞争意识/131

    第五节执行重“功劳”不要“苦劳”/134

    第九章团队赋能之创造力/138

    节什么是团队创造力/138

    第二节用组织划分实现团队创造力/144

    第三节怎样做有创造力的管理者/147

    第四节如何打造团队创造力/151

    第十章团队赋能之文化建设/155

    节文化赋能之力:“三观”的正确引导与传递/155

    第二节塑造企魂,才能生生不息/160

    第三节营造信任文化,需要有效沟通/163

    第四节共担共享的团队价值/168

    第五节真正的文化赋能是利他/171

    结语/175

    顾杰,新生代领导力赋能专家职业技术教育学硕士。
    超过十六年大型企业组织发展及人才赋能相关管理经验,任职于包括GE、复星、上海航空等多家靠前外知名标杆企业,行业跨度包括航空、制造、金融保险、咨询、医疗等多个行业领域。
    受聘于上海对外经贸大学、法国南锡高等商学院中国校区担任客座教授,为各类学员提供职业技领导力的赋能储备。
    基于多年的管理实践、课题研究与咨询培训经验,形成了一套完整的帮数字化时代下新生代管理者提升领导力并理解商业组织管理规律的方,并以开发靠前知名自主版权创新领导力赋能课程为输出形式,受邀在靠前300余家知名标杆企业及组织进行领导力培训近干场,覆盖人群过万人。

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