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  • 音像管理越管越轻松化保力|责编:胡小英
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    • 作者: 化保力|责编:胡小英著 | 化保力|责编:胡小英编 | 化保力|责编:胡小英译 | 化保力|责编:胡小英绘
    • 出版社: 工商联出版社
    • 出版时间:2020-08-01
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    • 作者: 化保力|责编:胡小英著| 化保力|责编:胡小英编| 化保力|责编:胡小英译| 化保力|责编:胡小英绘
    • 出版社:工商联出版社
    • 出版时间:2020-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-08-01
    • ISBN:9787515826608
    • 版权提供:工商联出版社
    • 作者:化保力|责编:胡小英
    • 著:化保力|责编:胡小英
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787515826608
    • 出版社:工商联
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2020-08-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-08-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30921731
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 真正的管理是什么?
    一、管理就是玩复制
    二、管理就是做传承工作
    三、管理就是引爆和激励
    四、管理就是组织运营
    五、管理就是造势
    第二章 没有领导力,何谈管理人
    一、管理者需要了解的领导力定律
    二、领导力修炼阶段:员工敬畏的是管理者的职位,而非
      管理者
    三、领导力修炼第二阶段:爱在于心,更在于行
    四、领导力修炼第三阶段:真正的领导会让自己先成长起来
    五、领导力修炼第四阶段:强化复制人才的能力
    六、领导力修炼第五阶段:管理者的个人特质决定企业未来
    第三章 杰出魅力需要做好五项修炼
    一、胸怀修炼:胸怀有多大,团队规模就有多 二、眼光修炼:有高瞻远瞩的眼光才能制定战略
    三、实力修炼:没有实力就没有魅力
    四、用人智慧修炼:不会用人就不会做管理
    五、意境修炼:管理者都有高境界
    第四章 管理者如何培养更多的领导人
    一、培养领导型人才的步骤
    二、用会务系统复制人才的思想和技能
    三、用内训系统切实提升员工的才干
    四、用榜样系统激励员工主动完善自身
    第五章 管理者培养人才的8大关键要素
    一、你必须喜欢自己的员工
    二、找出个人的长处
    三、帮他人找到长处
    四、有谁可以去影响他
    五、帮下面的人了解成功
    六、让员工认识取得成功的四大支柱
    七、教他们怎么决定做事的优先顺序
    八、要求他们去复制他们自己
    第六章 如何在困境中做好领导和管理
    一、面对现实
    二、要看得见局 三、做好决策,做出好的选择
    四、找到能帮你解决问题的人
    五、正确并坚定的信念
    六、给员工希望
    七、管理者要让设想变为现实
    八、拉高思维层级提高竞争力
    九、调整战略思维,开拓新蓝海
    第七章 精准打造促进企业发展力的5大系统
    一、营销力决定了企业在市场争夺战中的成败
    二、的运营力是企业健康发展的根基
    三、优良的企业文化是企业发展的动力之源
    四、销售层级获得持续增量的前提是在品牌战略中胜出
    五、决策力的优劣决定企业的生死存亡

    化保力,微演讲推广专家,实战管理与营销顾问专家、演讲类直播人气专家、保力企业管理顾问公司董事长兼首席讲师。曾从事一线营销与演讲多年,创造众多行业奇迹。在直播平台主持演讲类节目,粉丝数量达到百万之多,得到众多网络粉丝的广泛。 长期致力于中小型企业的管理与营销的研究与推广,曾服务于中国移动、中国联通、中国人寿、中国工商银行、三丰化工、大华集团、荣庆集团、鲁洲集团等数百家企业。曾有《管理,越管越轻松》音像作品出版,并著有《管理越管越轻松》《能力是干出来的》《百万年薪的销售》等多部图书作品。

    一、管理就是玩复制的管理者,往往
    不会事必躬亲、亲力亲为,他们会利用自身的权力与影响力,把自己变成一
    面旗帜,把自己的思想、经验、技术等,通过教育、指导、管控、激励等方式,复制给更多的员工,让这些员工变得像自己一样,出色。
    管理,简单一点地说,就是通过下属完成任务的技术和艺术。这种技术和艺术越高,越精湛,管理就越成功,管理过程就越轻松。
    不少管理者在一线工作中是一把好手,各项技
    能纯熟,任务完成出色,但一坐到管理的位子上,各种弊端就暴露了出来。常见的一种现象就是管理者很能干,但下属不给力,管理者只能拼命自己干,可自己竟
    没有三头六臂,结果自己累得要死要活,员工却什
    么忙也帮不上,企业的发展仍然一塌糊涂,管理者只得仰天长叹,为什么没有和我一样能干的员工呢?
    这样的管理者,往往
    忽略了管理的真正含义,不知道管理其实就是玩复制。当管理者感叹员工技
    能低下、实力弱小时,为何不将他们复制成自己的样子呢?将自己的技
    能、思想复制给他们,让他们具备和自己同样的技
    能和思想。如此一来,员工技能低下、实力弱小这些问题不就解决了吗?管理者怎么还会有可用的烦恼呢?
    刘老板是我去烟台做培训时认识的一位客户,那时候刘老板在公司管理

    这是一本企业管理类图书,本书主要围绕企业管理运营体系和模式的建立展开了阐述,本书指出了现代企业制度下,管理应抓住的6个重点内容,围绕放权与扁平化管理进行了重点讲解,本书中能够结合具体企业管理的案例,指出管理的发展目标是建立自运营体系,实现轻松管理。

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