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音像华为精神(通信巨头高效成长的文化密码)胡溪//马力
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章 华为的基因:从土狼到狮子 华为铁军的军魂是狼文化 之字型的华为人成长路径 赛马文化赛出来的却是狼 华为不倒:力出一孔,利出一孔 华为大原则:以“客户需求为导向” 华为的开放合作:不做“黑寡妇” 华为的战略文化:敢于将鸡蛋放在一个篮子里第二章 华为的军规:制度为文化护航 华为文化:艰苦奋斗,实事求是 华为基本法:用制度来激活创造 轮值CEO制 干部八条:形成一个良好的内部场 十六条军规:“知识分子+军人能量”的聚合 华为向“蓝血十杰”学什么第三章 华为的转型文化:内生增长才是变革 初创期只靠一条斗志:自强不息 二次创业:认清冬天远比过冬更重要 新阶段:团队合作与职业化文化内涵 华为生存之本是整体强健 任正非的哲学:没有成功,只是在成长 持续创新是华为人前行的动力第四章 华为人的今天:谁说大象不能跳舞 危机文化:华为人永远要战胜自己 虚拟股权制度造就所有人的华为 创新者的窘境:从一只小蚂蚁变身大象 头脑是未来战略的区 第五章 华为的责任:做世界的华为 “床垫文化”需要随时代进阶 消除数字鸿沟,共建全联接世界 让奋斗者得到及时合理的回报第六章 任正非造就华为人的个 苦难是一笔宝贵的精神财富 艰苦奋斗一直是华为人的品德 思考失败才能达到成功 “芭蕾脚”就是华为人的写照 大舍才有得 任式演讲:看清本质,直击灵魂致谢
章华为的基因:从土狼到狮子华为铁军的军魂是狼文化资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的,华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化为物质的,物质文明有利于巩固精神文明,我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。——任正非2017年,作为一家民营企业,成立30周年的华为技术有限公司以785.108亿美元营业收入首次打入《财富》世界500强企业排名前百强,排名第83位,较上一年的29位提升46位。成就华为的,除了持续的技术优势,还有公司发展必不可少的企业文化,这其中,“狼文化”是华为的伟大创举,这种带有野的拼搏精神让华为攻克了一个又一个难关、铸造一个又一个辉煌的神话。华为公司的狼文化成了众多企业纷纷效仿和借鉴的精神,狼文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望。土狼对成功有着近乎疯狂的渴望,对失败和挫折有着令人可怕的执着和忍耐,而对于周遭那些复杂多变的环境,又有着强烈的适应求生能力,它们会不惜一切代价集体作战。土狼的这些品质,无一不向我们明,它们绝不是那么好惹,它们是凶猛而又难缠的,即使它们面对的是看起来比它们强大数倍的狮子。如果把华为比作一群土狼,那么任正非无疑是这群土狼里的首领。他创造了业内的一个神话,华为的利润率多年蝉联中国百强。华为一直没有上市,但华为的名气却丝毫不亚于那些上市公司。任正非认为,做企业就是要培养出“一批狼”。因为自然界中狼有生存下来的三大优势:一是有敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。狼文化的要义就是要具备敏锐的嗅觉,要有危机感和远见。在中国,没有哪位企业家会说自己的企业已经足够成功了,顺境比逆境更多,在企业家光鲜亮丽的背后,更多的是艰难和辛酸。华为30年的历史,其实就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为的和员工缺乏对外部环境锐的知力和长远的规划,华为很可能早就垮掉了。有位国企领导问任正非:华为为什么20多年就能成长为国际化企业?是不是靠的低价战略?任正非说:你错了,我们是高价。对方又问:那你凭什么打进了欧洲?任正非回答:是靠技术和产品,重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为先后在俄罗斯和法国成立了华为数学研究所,由一批世界的数学家组成,正是这些科学家利用数学运算为华为的3G、4G、5G技术和企业网产品做出了突破的贡献。任正非说,中国的哲学是很有意义的,它塑造和影响了中国人的思维方式,这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为。所以,在IT和互联网行业,中国是大有前途的,中国企业是大有可为的。在华为的企业运营和日常管理中,“狼文化”被发
本书系统地为读者展示了华为成立30年以来所取得的辉煌成就,剖析了华为在整个发展历程中公司内部在管理模式、制度建设、文化传承、国际化道路诸多方面的模式,进一步为大家揭示一个真实的华为。 希望那些向华为学习的企业能够通过本书系统地、客观地理解华为的经营理念、逻辑和思维,辩地看待华为的企业文化,避免企业停留在肤浅的生搬硬套层面。
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