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  • 音像给你一个公司你能管好吗(精)编者:宿文渊
  • 正版
    • 作者: 编者:宿文渊著 | 编者:宿文渊编 | 编者:宿文渊译 | 编者:宿文渊绘
    • 出版社: 中国华侨出版公司
    • 出版时间:2015-07-01
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    • 作者: 编者:宿文渊著| 编者:宿文渊编| 编者:宿文渊译| 编者:宿文渊绘
    • 出版社:中国华侨出版公司
    • 出版时间:2015-07-01
    • 版次:1
    • 印次:3
    • 印刷时间:2019-07-01
    • ISBN:9787511354235
    • 版权提供:中国华侨出版公司
    • 作者:编者:宿文渊
    • 著:编者:宿文渊
    • 装帧:暂无
    • 印次:3
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787511354235
    • 出版社:中国华侨
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2019-07-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2015-07-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30715868
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 “霸权主义”要不得,“无为而治”也要不得
    “甩手掌柜”才是好领导
    “抓权”与“放权
    第2章 授权并不是简单的“给权力
    个人魅力决定授权的价值
    合理授权
    第3章 管理要“分层
    尊重“层级管理
    层次不在多而在精
    中层不能太“胖
    第4章 中层“伤不起
    不要“欺负”中层
    别让中层干基层的活
    打造“黄金中层
    第5章 “大权”与“小权
    大权要独揽,小权要分散
    用分权来制权
    第6章 分清“管理型人才”与“业务型人才
    分清“管理型人才”与“业务型人才
    用人就要用他突出的地方
    第7章 下属是在“钓鱼”,还是“捞鱼
    “钓鱼”与“捞鱼
    勤奋永远不会错
    第8章 你在“磨炼人才”,还是在“折磨人才
    “折磨人才”不是“磨炼人才
    “磨炼人才”要有目的
    第9章 别戴着“有色眼镜”,否则你会“大跌眼镜
    容貌跟能力无关
    英雄不问出处
    0章 你敢用能力比你强的下属 嫉贤妒能毁的是公司前途
    用人唯才企业才有未来
    用比自己“牛”的人会让你更“牛
    1章 别人不敢用的“人才”,你敢用 人才“险”中求
    “刺头”比“奴才”有用
    2章 追求“完人”,不如善用“偏才
    在“偏才”中挖掘“人才
    善用短处是用人的境界
    3章 “折腾”出美好未来
    不“折腾”前途无“亮
    把厕所打扫干净,接下来就是见奇迹的时刻
    4章 别让你的公司“山头林立
    正视“小圈子
    用大禹的方法治“山头”,能“疏”就不“堵
    5章 “窝里斗”毁的是自己的前途
    道“和”气“顺”才能生财
    做企业,学狼不学6章 乱发脾气是告诉员工你无能
    爱发脾气的领导不是好领导

    章“霸权主义”要不得,“无为而治”也要不得“甩手掌柜”才是好领导
    许多管理者,有的可能是出于“身先士卒”的心理,有的仅仅是为了显示自己“就是比别人强”,总是喜欢替“下属”想办法、拿主意。没错,不是“出”主意,而是“拿”主意。别小看这一字之差,它们的含义可是大有不同。“出”主意是帮员工想办法,目的是“启发”员工的思路,用的是商量的口气,比如:“这事这样做是不是更好一些?你不妨往这儿想一下,也许也是一个思路呢?
    ”而“拿”主意,则是“替”员工想办法、作决定。已经没有员工什么事了,基本上全是领导一个人的“戏”了。
    有一个领导认为自己是一个脑子“转得快”的人,属于那种“灵机一动,计上心来”的主儿。因此,每当他向下属交代工作或员工遇到困难找到他的时候,他总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”,而且还会针对他能够想到的所有细节一一作出详细“指示”。所以,跟着
    这样一位“好为人师”的领导做事,员工工作起来分外轻松,这位领导也因此在员工中颇有一些人气。
    但时间一长,他发现了一个严重的问题——下属找他“问计”的次数实在是过于频繁,有事就来问,几乎完全丧失了“主动思考”的能力,这让他疲于应付。经过一段时间的观察和反思,他终于弄明白了一个道理——与其直接把办法告诉下属,不如“启发”他们自己寻找办法,授人以鱼不如授人以渔。
    从此,他“横下一条心”——哪怕下属把某些事情“搞砸”,也要强迫他们自己“想办法”,自己“主动地”做事。而他则做好了当“甩手掌柜”的心理准备。
    自那以后,每当再有下属找到他“问计”时,这位决定“洗心革面”的领导总是对他们说:“对不起,我脑子里一片空白,真的不知道该怎么做。但我相信你一定比我聪明,我给你一个晚上的时间,相信到明天上午你肯定能够想出十个办法来。我要做的事情,就是从这十个办法里挑一个出来交给你去执行。”如此“不负责任”了一段时间后,下属逐渐摆脱了对领导的依赖,遇到问题可以自己动脑筋、想办法了。下属们自己也很兴奋,很有成就感。随着“自我感觉”越来越良好,他们也逐渐变得“意气风发”,状态十足。
    对此,这位领导是“看在眼里,喜在心头”。虽然下属们在工作中依然存在着这样那样的不足,但为了维护他们的“信心”,他总是尽量小心翼翼地帮他们“矫正”,在他们身边做做“打下手”的工作。
    虽说他的角色从“主角”变到了“配角”,但他一点都不觉得“失落”——因为突然间从“忙人”变成了“闲人”,他十分乐意利用这难得的“闲暇”去做更多的观察
    、更多的思考、更多的“细节”管理。
    实际上,逼下属“自己想办法”也是一种“育人”之术。而“育人”是管理者义不容辞的责任,它本身就是一
    项重要的工作。一个“想”人、“会”人的管理者是一个“不称职”的管理者。
    其实,许多管理者之所以不想让下属抢了自己的“风

    本书从如何管理好公司为出发点,分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用和指导,为管理者提供了一份简单、实用的管理指导书。同时,本书也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材,员工可以通过学习书中的管理理念和管理方法,优化自己的思维方式和知识结构,改变自己的工作方法,提高自身素质,为以后的发展与壮大奠定基础,继而成为公司不可多得的管理型人才。不管怎样,本书给你的都是用、能引发你思考的文字。只要你仔细阅读并认真思考了,本书一定能为你从普通员工升为主管、主管升为经理一臂之力,帮你从员工见了就躲的“寡人”领导变为员工又敬又爱的“良师益友”型领导。

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