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音像新商战模式朱鹏翰
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章商业模式面面观一、现代企业的困境二、升级,转型,还有创新三、跨界是颠覆发展的源泉四、商业模式的魔力五、企业发展的核动力六、商业模式的“个”七、商业模式适用面八、何为成功的商业模式第二章商业模式基点打造一、思想教育,信息疏导传递二、知己知彼,确定价值主张三、确定方向,精准市场定位四、把握政策,政策就是商机五、深挖市场,明确客户群体六、利益分配,规划赢利模式七、业务范围,构建经营系统八、拓展空间,完善合作网络第三章一个中心七个关键点一、中心——以客户价值为中心二、关键点1—持续赢利三、关键点2—系统化四、关键点3—高效运作五、关键点4—资源整合六、关键点5—核心竞争力七、关键点6—风险控制八、关键点7—合理避税第四章商业模式是设计出来的一、深入分析你的客户二、超前的创意构思三、更加“直观”的思考四、原型引导制作五、故事通俗讲述六、情景描述推测第五章20个颠覆的商业模式一、非绑定式商业模式二、附加商业模式三、差异化商业模式四、先教后卖商业模式五、有效见商业模式六、延伸赢利商业模式七、长尾商业模式八、多边平台商业模式九、免费商业模式十、开放商业模式十一、营销商业模式十二、运营商业模式十三、渠道商业模式十四、品牌商业模式十五、研发商业模式十六、商业融资租赁商业模式十七、产业链整合商业模式十八、异业联盟商业模式十九、业内联盟商业模式二十、互联网020商业模式第六章在创新中保持企业的活一、成功的商业模式需要创新二、商业模式创新要素三、创造客户潜需求的创新四、满足客户需求的创新五、企业运营产业链创新六、激进的产业模式创新七、赖以生存的技术创新八、从利润点的薄弱处创新九、企业经营战略创新十、企业运营环境创新第七章企业持续发展十力一、学习力二、产品力三、人才力四、营销力五、文化力六、系统力七、品牌力八、通路力九、财务力十、资源力第八章构建商业模式一、在反思中找到创富新思路二、简单与高效三、跟着别人的脚步走四、在复制中改良,逐步完善五、构建长期的利润保护屏障六、商业模式提升关键点七、从“特征”看商业模式……第九章常见的六种销售商业模式第十章慈善是远的商业模式十章用别人的故事看自己的商业模式
朱鹏翰"108成交密码"创始人、阿里汇创办人、香港阿里加教育集团董事长、阿里加网络科技发展有限公司董事长、阿里汇控股集团董事长、千尚企业管理顾问有限公司董事长,被业界称为"亚洲四大营销高手之一"、亚洲实战派企业家、演说家、全世界专享一位传授成交的训练大师、书作家。已出版著作《如何打造优选销售团队》、《销售秘密》、《业绩是谈出来的》。他的核心使命是:以很短时间帮很多企业打造核心^争力,力打造世界品牌,强民富邦。
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