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音像有远见的北垣武文
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章 愿景造就领导力领导力的前提构成领导力的两个层面伟大的愿景领导力的本质科特的战略愿景“希望变成怎样”更重要的四种素质第二章 利用“社会资源”的领导力企业管理模式的缺陷自律式生活方式的到来“社会资源”观点的兴起开放型网络的领导力形式赋予复杂组织以方向透视索尼的领导力打造个人创造价值的环境被授权者也需要愿景人人都需要愿景第三章 愿景的三要素三要素圆环图三要素交叉的重要愿景的“金字塔模型”案例一:井深大先生的愿景案例二:某青年医师的愿景坚定的创业信念Will下的Must和Can愿景升华为强烈的使命感利用社会网络资源第四章 从“Will”构建愿景Will反映的人生观设定Will的三个条件谁都拥有自己的发现自己的发现Will一:思考现在的自己从双环学习中发现自我发现Will二:直面过去的自己从体验中发现Will:案例一重新发现自己的Will:案例二发现Will三:想象未来的自己构建以Will为核心的愿景愿景有好坏之分仆人式领导力第五章 全面授权模式全面授权模式的视角追随者的激励管理全面授权模式:What型、How型程序一:洞察对方的能力程序二:共有愿景程序三:决定课题程序四:提供支持程序五:事后评价全面授权模式的受益者全面授权模式的注意事项后记
北垣武文,北垣武文经营事务所法人代表,某人力资源咨询公司董事。1968年生于日本东京,早稻田大学法学部,先后就读该校院经营管理研究专业硕士、博士课程。曾就职东京海上火灾保险公司,后从事企业经营战略、组织变革、人才培养等领域的咨询活动,也在早稻田大学院讲授M程。著书有《商学院课程:组织管理战略》(有斐阁,合著)等。
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