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音像OKR你用对了吗(打破KPI僵化思维激个的实战指南)陈镭
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序一 一位身体力行的践行者——写在《OKR你用对了吗?打破KPI僵化思维、激个的实战指南》出版之际序二 数字人才管理,驱动组织发展序三 革故鼎新,与时代共舞序四 引入OKR时遇到的困惑序五 解决驱动企业高效运转的关键问题自 序前 言 OKR在中国企业实践的现状章 什么样的环境能让OKR发挥应有的作用1.1 组织面临的环境,回归OKR的初心:OKR是目标管理利器 / 1.2 OKR在实施时的挑战 / 1.2.1 战略目标缺失、目标分解不细、OKR没有透明化 / 1.2.2 关键结果的可挑战不足、没有随进程及时更新 / 1.. 不知如何用OKR激励个体、设计激励方式 / 1.2.4 OKR与绩效考核的理念和实操 / 1.2.5 OKR如何与绩效考核并行实施 / 1.3 放开被KPI固化的思想 / 1.3.1 不能将OKR当KPI用 / 1.3.2 不能以量化作为衡量结果 / 1.3.3 防止将OKR分数用于奖金分配 / 1.4 转变只求结果不关注过程的观念 / 1.4.1 执行周跟踪 / 1.4.2 执行月总结 / 1.4.3 进行季度评审和员工大会 / 1.4.4 过程要沟通 / 1.5 建立系统思考、全程要透明 / 1.5.1 OKR与外界变化产生联动 / 1.5.2 部门间积极响应变化 / 1.5.3 OKR不涉及核心技术,应全程透明 / 第2章 战略引导的目标设置及目标分解 2.1 战略目标设定 / 2.1.1 战略工具的选择 / 2.1.2 产业政策研究 / 2.1.3 宏观政策分析 / 2.1.4 产融结合 / 2.2 从战略落实到目标,需做到这几件事 / 2.2.1 应该由一个部门全程负责,从组织目标到部门目标再到个人目标设定 / 2.2.2 战略规划部与人力资源部联合击穿目标 / 2.. 将组织目标一直分解到底层部门 / 2.2.4 防止部门目标自行分解,导致缺失整体和系统 / 2.2.5 员工个人绩效应涉及组织目标,不能只有KPI / . 目标分解的3种思维误区 / ..1 目标分解的流程化思维 / ..2 目标分解的职能化思维 / .. 目标分解的时间化思维 / 2.4 击穿组织的目标 / 2.4.1 每个目标用金字塔原理分解到第六层 / 2.4.2 目标设定要相互独立、完全穷举 / 2.4.3 部门负责人承担本部门的目标 / 2.5 个人目标与组织目标要形成齿轮咬合 / 2.5.1 上级的关键结果是下级的目标 / 2.5.2 个人的目标要与组织目标有关联 / 2.5.3 个人的5个目标中要有2个是自己提出的 / 第3章 关键结果的可挑战 3.1 关键结果同样要有挑战 / 3.1.1 突破常规 / 3.1.2 4个关键结果保持一致的挑战系数 / 3.2 紧盯目标而不是结果 / 3.2.1 关键结果要不断试错 / 3.2.2 要吸引而不是追逐 / 3.3 要及时修正关键结果 / 3.4 关键结果的调整要关联 / 第4章 如何用OKR激励个体 4.1 如何让OKR有挑战 / 4.1.1 目标设置的5项原则 / 4.1.2 平庸与卓越 / 4.1.3 通过OKR的设置激励人 / 4.2 如何激励个体 / 4.2.1 打破中层和基层的“等、靠、要”思想 / 4.2.2 做自己想要做的事情 / 4.. 突破自我限制 / 4.3 如何设计激励措施 / 4.3.1 选全场的MVP / 4.3.2 树立标杆 / 4.3.3 给予特别奖励 / 4.3.4 用合伙人制激励 / 第5章 OKR与绩效考核的 5.1 两者在理念上的 / 5.1.1 OKR不是绩效工具 / 5.1.2 OKR与绩效考核的理念不同 / 5.1.3 绩效考核在国内应用的不同模式 / 5.2 两者在实践中的 / 5.2.1 如果都做有挑战的目标,基础工作谁来盯 / 5.2.2 绩效是强制的,OKR是自动自发的 / 5.. 如何防止员工只做绩效考核的工作 / 第6章 OKR与绩效考核的并存 6.1 现阶段的国情需要绩效考核 / 6.1.1 绩效文化的沉淀有于OKR的应用 / 6.1.2 高素质的职业经理人确保OKR不离初心 / 6.1.3 绩效奖金是薪酬的固定组成部分 / 6.2 KPA可以让OKR与绩效考核并行 / 6.2.1 KPA为什么可以与OKR完美结合 / 6.2.2 用OKR设置可挑战事件 / 6.. 用负面清单设置不可接受事件 / 6.2.4 用KPI设置日常事务事件 / 6.2.5 两种不同的OKR类型 / 第7章 案例:北控水务集团 7.1 背景介绍 / 7.2 OKR咨询 / 7.3 目标设定 / 7.4 各层级OKR / 7.5 OKR执行 / 7.6 总体评价 / 附 录 附录A OKR考核模板 / 附录B OKR目标管理评分表 / 附录C OKR目标设定表 / 附录D 学习OKR进阶表 /
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