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音像赢在改变周凯歌
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上篇 转型与创新:理念的腾飞
章 转型创新势在必行的根本原因
节 内外环境演变推动企业转型
第二节 标杆企业接连亏损,不转型必死无疑
第三节 越来越站不住脚的“Made in China”
第四节 现有商业模式难以适应新的市场环境
第二章 转型创新决定企业命运
节 麦考林的“拯救者”
第二节 一招错满盘榆的柯达
第三节 联想崎岖转型路
第四节 华为向高科技进发
第三章 转型创新需强调3个关键
节 客户价值创新——找到你的“利益相关者”
第二节 盈利模式创新——这些人拿什么与你进行利益交换?
第三节 合作共赢——获取“1+1>2”的效果
第四章 中国企业转型创新的路径
节 走出传统商业模式的误区
第二节 思维不能只停留在“如何赚钱”上
第三节 抓住创新本质:盈利模式创新
第四节 化危为机:由“中国制造”转向“中国创造”
第五节 渐进式成长,转型不可“其功于一役”
第六节 在转型创新过程中遵循商道逻辑
第五章 突破传统理念的瓶颈,实现转型创新
节 用发展眼光主动转型升级
第二节 产品(服务)结构转型升级,发现不一样的蓝海
第三节 盈利模式转型,优化价值链
第四节 运营模式转型,资金链创新
第五节 组织制度转型,人才新战略
第六节 品牌升级转型,打赢溢价战
第七节 制造转向创造,创意新思路
第八节 信息系统升级,转向新媒体
下篇 转型与创新:商业的智慧
第六章 掠去转型创新的“浮躁病”
节 越来越急功近利的中国企业
第二节 缺失目标,转型模糊单一
第三节 转型的陷阱:走向国际化
第四节 深陷“多元化扩张”泥潭
第五节 透视国内热点行业转型
第七章 找到转型的“黄金期”
节 危机转型:置之死地而后生
第二节 成长转型:跨越鸿沟迎来晴天
第三节 短命企业转型:不能短视
第四节 企业强势转型:差异化创新
第八章 盈利模式转型,构筑核心竞争力
节 战略定位转型:确定新方向
第二节 客户目标转型:挖掘新目标
第三节 业务系统转型:划定经营圈
第四节 锁定价值链:为谁提供价值?如何提供价值?
第九章 重新定义竞争对,占创新利润池
节 为对手进行二次定位
第二节 供应链制胜:快速响应与低成本管理
第三节 满足客户需求总有别的方式
第四节 划分行业与企业的利润池
第五节 避免同质化竞争
第十章 成功者的经验是价值的参考信息
节 创新领头羊——苹果公司
第二节 破译海尔转型之谜
第三节 麦当劳的三次战略转型
第四节 沃尔玛的六大创新智慧
第五节 专属于星巴克的创新之路
十章 探索新模式,让企业制胜未来,赢在改变
节 分化模式:未来趋势,让品牌迅速扎根
第二节 改良模式:以更小的成本取得更大的收益
第三节 “加码”模式:避开价格战恶竞争,放长线钓鱼
后记 对中国企业转型升级的几点看法
周凯歌,博士,香港城市大学兼职教授。曾任多家上市企业高管,现任深圳凯洛特(农业)供应链服务有限公司董事长。
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