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音像卓有成效的经营之道何正坤
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章 常态化管理――常规稳定的制度让员工有章可循 一 让真金放出异彩 节 是招牌,能力是 第二节 能者上,平者让,庸者下 第三节 持包容之心为员工创业铺路 二 餐饮改善无止境 节 重视员工的就餐环境 第二节 把麻烦留给自己 第三节 浪费的可耻在于行为 第四节 职阶不应体现在工作之外 三 莫把宿舍当做家 节 别把快乐建立在别人的煎熬中 第二节 寓管于情,把温暖送上门 四 彼此认同感 节 培养员工对企业的忠诚 第二节 先肯定后否定,是对员工的激励 第三节 热忱为员工规划未来 第四节 把员工安排到合的岗位上 五 珍惜曾经的同事 节 记住每一位风雨同舟的人 第二节 挽留是惜才,更是惜缘 第三节 善待每一个即将离职的员工 第二章 动态化管理――因事制宜体现制度的灵活 一 没规矩不成方圆 节 薪资保密可以避免恶意竞争 第二节 在安全的基础上追求便捷 第三节 每个员工都是企业的形象 二 遇问题灵活应对 节 产品之外的品质是产品品质的有力保 第二节 亲友入职的特别管理 第三节 看不惯管理法 三 沟通是一道 节 倾听,是管理者与员工心灵间的 第二节 用人之长,不计前嫌 第三节 换位实践 第三章 人化管理――满足人需求是企业对员工的尊重 一 寸金难买寸光阴 节 请尊重别人的时间 第二节 求职者的时间更宝贵 第三节 会议的作用在于传递信息 二 尊重能赢得友善 节 既尊重领导,也尊重员工 第二节 人有国籍之分,但无贵贱之别 第三节 母语问候更亲切 三 营造欢乐的节日 节 为员工制造情调 第二节 把企业的爱心传给下一代 第三节 让员工过个快乐的节日 第四节 懂得尊重民族的风俗 四 多方位关爱员工 节 人化管理不是人情化管理 第二节 问候是一张抵达亲人心灵的邮票 第四章 理念管理――培育新型理念让管理富有成效 一 工作永远放首位 节 先工作需要,后职务需要 第二节 办公室宜简不宜奢 第三节 忙不是推辞工作的理由 二 培育新型消费观 节 靠山吃山不如靠山养山 第二节 部门经费体现了团队精神 第三节 莫拿食堂当餐馆 第五章 倡议式管理――激发大爱之心以德立企树人 一 风景为员工而设 节 给员工造一片风景 第二节 不要破坏了和谐的风景 第三节 尽己之力回报社会 二 大爱之心时时有 节 相敬相爱,风雨同舟 第二节 远亲不如近邻 第三节 企业要为社会做点事 第四节 让企业之爱在员工关系中延伸 三 娱乐中引入竞争 节 把每一项工作做到步 第二节 重在参与 第三节 开放与交流 第六章 多元化管理――多管齐下追求管理策略的平衡 一 员工是标杆 节 员工是一面飘扬的旗帜 第二节 操持健的活态度 第三节 高管应当成为员工的榜样 二 多给员工语话权 节 企业精神应与员工互动 第二节 采纳员工合理建议是对员工的鼓舞 第三节 总经理座谈会 三 培训从需要出发 节 风中亮出我的旗 第二节 另类培训应从实际需要出发 第三节 办个企业阅览室 四 美化环境莫轻视 节 营造浪漫缓解压力 第二节 美化企业环境从小处着手 五 懂得人需求 节 员工家庭稳定是企业发展的基石 第二节 员工的基本需求不容小觑 第三节 为每一个员工祝福 第七章 高效管理――细节化和策略化管理能产生高效 一 将细节进行到底 节 任何的疏忽都可能置事业于死地 第二节 员工要确认处罚通知 二 掌握制胜之韬略 节 用人真才,容人真 第二节 老板和员工的鱼水情 第三节 社长的制胜法宝 后记
何思颖,日企管理研究员,企业管理咨询师,讲师。曾在日资企业从事行政管理、人力资源管理等职,对企业的团队建设、企业执行力、很好团队心智模式建设有着较为丰富的实践经验和精辟见解。
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