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  • 音像魅力商业演讲(美)娜萨莉·唐妮特|译者:张帅
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    • 作者: (美)娜萨莉·唐妮特|译者:张帅著 | (美)娜萨莉·唐妮特|译者:张帅编 | (美)娜萨莉·唐妮特|译者:张帅译 | (美)娜萨莉·唐妮特|译者:张帅绘
    • 出版社: 北京大学音像出版社
    • 出版时间:2019-01-01
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    • 作者: (美)娜萨莉·唐妮特|译者:张帅著| (美)娜萨莉·唐妮特|译者:张帅编| (美)娜萨莉·唐妮特|译者:张帅译| (美)娜萨莉·唐妮特|译者:张帅绘
    • 出版社:北京大学音像出版社
    • 出版时间:2019-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-01-01
    • ISBN:9787301268537
    • 版权提供:北京大学音像出版社
    • 作者:(美)娜萨莉·唐妮特|译者:张帅
    • 著:(美)娜萨莉·唐妮特|译者:张帅
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787301268537
    • 出版社:北京大学
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-01-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30467197
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    \"目录

    引言
    01完整的训练方法
    02通向成功的路径
    03达到明星境界
    部为演讲作准备

    章明确自身角色,列出讲稿纲11组织话题
    12组织主要观点
    13组织支撑材料
    14列出演讲纲15小结
    第2章润色讲稿
    21引言:有力的开场白
    22正文:建立案例
    结论:强有力的结尾
    24小结
    第3章精妙的语言表现
    31危险地带
    32演讲者的制胜之道
    33小结
    第4章道具、灯光和布景
    41视听支持的力量
    42演讲厅
    43选择座席方案
    44小结
    第5章从排练到演出
    51加强讲故事者的技巧
    52关于风格的特别提示
    53排练开始
    54化紧张为优势
    55小结
    第二部分为演讲增添吸引力

    第6章富于表达的肢体语言
    61规律运动的重要
    62常用热身和放松练习
    63昂首挺立
    64走路的
    65演讲者站姿
    66端坐自如
    67通过手势进行表达
    68加入韵律和节奏
    69小结
    第7章让呼吸给予声音力量
    71声音和良好的呼吸
    72学会呼吸
    73呼吸进行时
    74小结
    第8章专业的演讲声音
    81元音
    82清晰的辅音发音
    83控制并表现声音
    84小结
    第9章演员速记法
    91划分意群
    92通过音量、声调和停顿进行强调
    93演讲中的朗读
    94小结

    0章表演技巧的运用
    101专注力
    102语言的可信度
    103肢体语言
    104成功的关键
    105小结
    第三部分致中国读者

    1章中国演讲者面临的特殊挑战
    111西方人如何演讲——优势与劣势
    112来自传统的挑战——中国和西方
    113小结
    2章中国人英语演讲的语法、惯用法和
    文章构架
    121常见语法和构成法错误
    122文章结构模型
    1小结
    读物

    鸣谢\"

    1.1.3分析观众你可能注意到你跟下属讲话的方式和你跟上司讲话的方式有很大的差异。为了达到演讲的目的,你需要知道观
    众是谁,他们对演讲话题了解多少。下面这个真实的故事体现了这一点的重要。
    一位高级行政职位的候选人应邀与公司总裁在一家环境优雅的法式餐厅共进午餐。这位求职者点了一大份熟透的牛排和一杯牛奶。结果午餐一结束,总裁便将这位本来胜利在望的应聘者从候选人名单中划掉了,因为总裁认为他毫无品位,让他代表公司形象会比较糟糕。
    你可能觉得这有点难以置信,但它说明了分析观众的重要。也许在别的雇主看来,这位应聘者点的菜本来就是他个的体现,或是讨人喜欢的率真品质。如果这位应聘者对共进午餐者的个人品位先行研究一番,就可以点出被认为“得体”的菜肴,那他没准已经在干着那份工作了。
    尽可能全面地了解观众,包括他们的品位、好恶、经济状况、教育程度,如果有条件,甚至可以了解他们所持
    有的各种偏见。另外,观众的规模是大是小?是少数几个董事会的人,还是多个部门的众多代表?要根据听众的情况选择相应的演讲方式。用“一等”的语气跟观众讲话是错误的,那就别怪他们到时候以“充耳不闻”的态度来回敬你。
    深入了解观众对演讲话题所持的态度以及他们对该话题相关知识的了解程度。如果你对着没有专业背景知识的观众术语连篇,你就会失掉你的观众;反之,如果你详尽地解释观众已经熟知的东西,也会得到同样的结果。记住心理学家威廉·詹姆斯(WilliamJames)的话:“关注点决定行动。”预测观众可能做出的反应。会有人赞同你的提议?会有人反对吗?如果有,务必对论做出调整以说服这部分观众。和你持不同观点的观众也许为数不多,但不是没有。你要对此有所心理准备并准备好应对措施。如果你确信会有这样的观众,那么尝试着地指出你们之间观点的分歧。然后,反过来想想自己的观点背后的理由。观众为什么会持有不同意见呢?是不是有些信息你掌握了而他们没有?哪些理由会是这些听众乐于回应的?把所有可能都考虑一遍。
    分析观众时,要时刻想着他们的需求。当你在听别人演讲时,是不是内容越直接切中你的需求,你的注意力就越集中?这是很自然的事情。我们做一些事是为了满足自己的需求。如果你想对观众产生影响,就必须关切他们的个人或商业需求。简言之,问问你自己:“在演讲中我能给他们提供什么?”需求大致分为生理的和非生理的。生理的需求,也就是和身体相关的需求,这是显而易见的。非生理的需求包括赞美、快乐、声望。它们可以是基于外在的需求,如社会认同、情感、他人的幸福、便利、美貌,以及利润这个原动力,也可以是基于内在的渴望,如自我实现、求知、
    为事业而奋斗、为自我完善而努力,或达到更高的生活标

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