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音像优质商业计划书精彩集锦(快速打动人第2版)编者:杨光瑶
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章 先来看看商业计划书的优劣之分 1.1 人没看懂计划书 1.1.1 内容多,没有逻辑 1.1.2 商业计划书禁忌 1.2 什么是优质的商业计划书 1.2.1 不可少的四大版块 (1)市场分析 (2)竞争分析 (3)商业模式 (4)融资规划 1.2.2 好的计划书能回答这样的问题 1.. 外表美观方 1.3 商业计划书要有创意 1.3.1 内容切记不要照搬照抄 (1)给谁看 (2)写什么 1.3.2 数据要真实且有表现力 1.3.3 PPT忌白底黑字效果 1.4 商业计划书的制作技巧 1.4.1 完善的商业计划书应具备八大要素 1.4.2 重视商业计划书的细节 1.4.3 如何写一份打动人的商业计划书 (1)坚持3个原则 (2)内容要精练第2章 食品、酒业和饮料类商业计划书 案例:××方便食品商业计划书 说清楚你的目标市场 人也想了解市场现状 对宏观环境进行分析 案例:××醋酸饮料商业计划书 案例:××食品公司商业计划书 案例:××酒类商业计划书 找出你的对手 分析你的竞争者 说明你如何阻碍竞争者 写作提示 运用SWOT分析 如何做好行业和市场分析 (1)如何让数据锦上添花 (2)如何获取市场相关报告 如何获取数据 如何从竞争对手中获取信息第3章 网络、融类商业计划书 案例:××商业计划书 产品或服务要包含这些内容 重点阐述产品的特 介绍你的产品或服务规划 案例:××担保公司计划书 不要隐藏你的背景 说明你的规划和目标 有战略合作者 案例:××公司融资计划书 突出公司优势 说明股权结构 写作提示 产品或服务撰写技巧 、软件计划书要加入这几点 如何绘制业务流程图第4章 能源、环保类商业计划书 案例:××环保项目商业计划书 案例:××新能源项目商业计划书 案例:××生物柴油商业计划书 (1)资源及原材料供应 (2)现有生产条件和生产能力 (3)扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 (4)原有主要设备及添置设备 (5)产品标准、质检和生产成本控制 (6)包装与储运 写作提示 掌握风险分析方法 产品生产过程写作技巧第5章 产品研发、技术专利类商业计划书 案例:××高科技公司商业计划书 简单介绍你的团队 展示你的主要成员 案例:××手机研发商业计划书 (1)要满足未来3~5年规划 (2)部门职责清晰 (3)各部门能很好地协调和沟通 案例:××软件开发商业计划书 (1)人力资源现状 (2)人力资源考核和激励 (3)薪酬福利制度 (4)人才培训和开发计划 写作提示 如何设计组织结构 (1)职能设计 (2)框架设计 管理团队介绍注意事项 如何制定合理的薪酬制度第6章 房产、建筑项目类商业计划书 案例:××湖景别墅项目商业计划书 (1)收入 (2)成本费用 (3)利润 案例:××园林建设商业计划书 资产负债表预测 (1)资产 (2)负债 (3)所有者权益 现金流量表预测 案例:××城项目商业计划书 财务比率计算 (1)短期偿债能力指标 (2)长期偿债能力指标 (3)营运能力指标 (4)盈利能力指标 回报分析 (1)净现值 (2)回报率 (3)回收期 (4)内部报酬率 (5)分析 (6)盈亏平衡分析 写作提示 如何对现金流量表进行分析 (1)经营活动产生的现金流量分析 (2)活动产生的现金流量分析 (3)筹资活动产生的现金流量分析 如何查看行业财务数据第7章 物流、车辆类商业计划书 案例:××物流公司商业计划书 (1)营销概述 (2)产品策略 (3)价格策略 (4)营销渠道策略 (5)策略 案例:××汽车服务有限公司 商业计划书 案例:××物流中心商业计划书 (1)上市退出 (2)股权转让退出 (3)股权回购退出 (4)债券融资退出方式 (5)并购退出 (6)破产清算退出 写作提示 如何通过定价方法来定价 (1)成本导向定价法 (2)需求导向定价法 (3)竞争导向定价法 如何进行公司估值 了解新三板挂牌 如何查询上市规定 咨询拟上市的相关问题第8章 医药及行业商业计划书 案例:××生物技术公司商业计划书 案例:××医疗信息科技公司商业计划书 案例:××微细粉项目中心商业计
杨光瑶编著的这本《优质商业计划书精彩集锦(快速打动人第2版)》内容包括:一份完整的商业计划书包含哪些主要内容;如何写商业计划书市场分析、行业分析、竞争者分析;组织结构的重要,以及如何阐述产品、服务和公司;商业计划书中的风险分析和应对策略的写作要点;如何在商业计划书中体现管理团队的素质和能力;如何在商业计划书中进行财务预测和回报分析;营销策略写作包括的内容,以及封面、附录等写作的要点等。
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