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  • 音像打造高效执行力+编者:郑和生
  • 正版
    • 作者: 编者:郑和生著 | 编者:郑和生编 | 编者:郑和生译 | 编者:郑和生绘
    • 出版社: 吉林出版集团有限责任公司
    • 出版时间:2018-11-01
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    • 作者: 编者:郑和生著| 编者:郑和生编| 编者:郑和生译| 编者:郑和生绘
    • 出版社:吉林出版集团有限责任公司
    • 出版时间:2018-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • ISBN:9787558152221
    • 版权提供:吉林出版集团有限责任公司
    • 作者:编者:郑和生
    • 著:编者:郑和生
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787558152221
    • 出版社:吉林出版集团
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-11-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30318935
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 精英本色,执行赢天下
    这个世界上只有两种人
    执行力高的精英这个星球
    强者蔑视危机,弱者屈从困境
    尽责是执行力的身份
    多走步,壤之别
    追求结果也要注重过程
    第二章 造就英才,培训满足需要的员工
    培养员工的核心价值观
    兴趣是保持高效的动力之源
    培养员工的忠诚
    培养专注的手段
    培养团队合作意识
    员工的格决定公司的命运
    一切按程序来
    第三章 合理分工,打造高效的执行团队
    高效简洁的流水线战术
    模仿是实现高效直接的手段
    实现高效的沟通
    创建学习型团队
    抑制破坏,鼓励良
    目标管理省时省力
    一个时间只能做一件事情
    第四章 执行内功,十年磨一剑
    宁愿训练摔断两根肋骨,不愿战场丢掉一条命
    人无我有,人有我精,人精我进
    保持执行力——养成终身学习的习惯
    须知上行下效,一切从领导抓起
    执行要突破常规思维方式
    执行除了做到完美,还要做到敏捷
    我的手机 2018-12-11 8:20
    第五章 GOGOGO执行为王
    狭路相逢勇者胜,决斗吧
    坐前排,做先锋
    早起的鸟有虫吃,比对手快一步
    获得胜利,还要扩大战果
    第六章 笑对执行失败,从头再来
    为失败干杯
    从屡战屡败到屡败屡战
    一切不过从头再来
    永不服输的品格
    冷静有力量
    第七章 群英携手,执行无往不利
    马其顿方阵
    “狼狈为奸”的辩分析
    纪律是团队战斗力的保
    顾全大局,强者本色
    信任与沟通
    第八章 执行命令,做到
    执行命令,做到

    郑和生,1983年参加工作,1990年任河流镇于家小学教导主任,2006年至今任河流镇中学福校长。任教期间,工作突出,多次受到。业余时间写作一些育人的成功之路的文章,取得了一系列可喜的成果。

    2011年5月初,海豹突击队在巴基斯坦击毙基地组织头目、被称为第二次珍珠港事件的“9·1l”事件元凶·,为骄傲的美国人报了一
    箭之仇。
    美国“9·11”事件后,从发动反恐战争到成功
    击毙·总共牺牲了6000多名官兵。然而,展现给世人的天降神兵却是2011年5月1日,在巴基斯坦击毙罪魁·的海豹突击队。是不是很多人觉得那6000多名牺牲的官兵是给几十人的海豹突击队队员的成名作嫁衣裳呢?人们往往会崇拜一战成名的将军,而总是忘却了将军脚下的累累白骨。这是为什么呢?因为这个世界本来就是由极少数精英所统
    治的。不到20%的精英,占有着这个世界80%的荣誉、声望、财富、权力。
    据有关统计,世界上仅占人口0.5%的富豪拥有这个世界60%的财富。而占99.5%的普通人在为剩下的40%的资源、财富你争我抢。排在世界前100名的富豪,总财富相当于整个非洲所有国民生
    产总值之和。世界首富比尔·盖茨,拥有超过非洲12个不发达国民生产总值之和的财产。中国大陆,平安保险公司董事长一年的公开纳税后工资为5000万人民币,而普通的一名平安公司工作10年的员工年薪不足3万元,不及董事长的1‰。
    在中国高校,70%的高级科研成果是由占教授人数不到5%的人创造的。l%的高校教授纯工资是另外99%的教授的10倍左右。
    企业中,20%的员工骨干创造了企业80%的利润。5%的高级技术精英承担了80%以上的高精技术工作。
    这些说明了什么呢?世界首富比尔·盖茨就曾说过这样一句名言:“放弃我现在所有的财富,但允
    许我带走20名员工,五年以内我可以再搞出一个微软。”可见,不论是组织、企业,甚至我们这个星
    球,都是被少数精英统治着的!西方有一个著名的寓言故事,即后来广为传颂
    的马太效应(MatthewEffect)。马太效应,指的是强者愈强、弱者愈弱的现象,这一效应被广泛地应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域
    。“马太效应”与“平衡之道”相悖,与“二八定则”有相类之处,是十分重要的自然法则。
    马太效应这个名字来源于《》中“”第二十五章的几句话:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”《新约·》中有这样一则寓言:从前,一个国王要出门远行,临行前叫了仆人来,把他的家业交给他们,依照各人的才干给他们银子。一个给了五千,一个给了二千,一个给了一千,就出发了。那领五千的,把钱拿去做买卖,另外赚了五千。那领二千的,也照样另赚了二干。但那领一千的,去掘开地,把主人的银子埋了。

    一支的团队,一定需要言必行、行必果的高效执行力。郑和生编著的《打造高效执行力+》按照提升执行力的严密逻辑,丝丝入扣地剖析了高效执行力的管理细节和精神内核。本书通过对执行力管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等11个方面系统化地阐述了执行力系统。打造高效执行力是一项系统工程,应把它融入到组织的文化中去,通过量的积累才能真正拥有一支强大执行力的团队,希望本书对读者有所帮。

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