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音像80后90后创业课(写给80后90后的创业策划书)梁辉财//王俊光
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课 写好创业策划书 一、策划书应突出要点 二、策划书的具体内容 三、策划书的书写规范 四、策划书的编写步骤 五、策划书的编写技巧 六、创业策划书模板第二课 创业商机策划 一、怎样寻找新商机 二、商机要靠“发现” 三、新的市场机遇第三课 创业项目和产品策划 一、量力而行 二、慎选行业,不熟悉的不做 三、从小事做起 四、慎赶热门 五、创业产品策划第四课 创业前期系列策划 一、“名”不正,则“钱”不顺 二、设计一个的徽标 三、准确定位目标市场 四、公司写字楼选址策划 五、选择合适的开业地点第五课 创业模式策划 一、启动资金较少的创业方式 二、启动资金较多的创业方式 三、创业的商业模式第六课 创业团队策划l 一、组建一个强有力的创业团队 二、创业团队的5P模型 三、管理团队需要的东西 四、团队的标准 五、如何组建团队第七课 创业发展战略策划 一、知己知彼,百战不殆 二、标新立异,永远不做大多数 三、到有鱼的地方去钓鱼 四、找而不是钱的第八课 创业危机管理策划 一、让决策更加科学合理 一、防止合同陷阱 三、商业机密的保护 四、制订危机管理计划 五、化解资金危机 六、化解人事危机附录 一、创业,你准备好了 一、王双雄论“创业VS赚钱”众筹者简介后记
梁辉财,人称Terrysir,澳门人才网创始人,现任澳门商务有限公司总经理、澳门企业联盟协会会长、澳门电脑学会理事等职。 他以互联网为平台,在大学时代开始创业,在网络营销和网络推广等领域斐然,所创办的澳门人才网是澳门地区的求职招聘。
创业策划是创业者叩响者大门的“敲门砖”,更是创业者实现创业成功的保。那么,究竟什么是创业策划书呢?所谓创业策划书就是创业者计划创立业务的书面摘要,主要是对企业内外部环境条件和要素特点的详细描述,为业务的发展提供指示图,更是衡量业务进展情况的标准。每一位创业者或者准备创业者在创业之初都会对欲创建企业的发展方向和经营思路有一个粗略的设想,如果把这一设想编写成规范的创业计划,则会发现自己要从事的事业并非如设想的那样容易,如资金不足或市场增长率等.有些甚至还会主动放弃创业的念头。创业策划书能够让创业者严格、客观、全面地从整体角度观察自己的创业思路,明确经营理念,以免因企业破产或失败而导致巨大损失。另外,在编写创业策划书的过程中,如果发现经营机会并不像自己期望的那样,创业者就可以根据实际情况采用不同的策略使创业活动更加可行。从这个意义上来说,创业计划的编写过程就是创业者进一步明确自己的创业思路和经营理念的过程,也是创业者从直观感受向理运作过渡的过程。那么,一份完整的创业策划书包括哪些应该突出的要点呢?笔者认为.至少要包括市场分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估七个方面。这里,我们就来具体说明,供读者借鉴。1.市场分析市场分析是发现商机的一大前提,也就是说,在创业前,创业者必须对市场状况有个充分的了解。首先,要知道目标市场有容量,即使有,具体有多大?不仅要找到未被有效满足的市场需求,还要用自己的产品或服务来满足这种需求。其次,要知道打算进入的市场有准入限制,自己能否越过限制?,要了解同在这一市场区域内的竞争对手的具体情况。比如:谁是主要竞争对手?他们的产品如何?你能对手的优势是什么?自己具备竞争优势,能否进入这一市场?在这一竞争局势中,有挤进去的空隙?进入这一目标市场后,产品和服务有利润空间?上面的这些,都是在做市场分析时,需要注意和了解的。2.管理机制明确了产品定位和盈利模式,必须设定与之相对应的管理机制来保经营的成功,同时保经营特色,继而在经营中不断优化特色。管理机制的明确,主要包括管理结构和管理方式。其中,管理结构就是管理层的职务和人员构成,指如何进行分工、分组和协调合作,体现了企业各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式和各要素之间的关系。而管理方
创业,是一个充满了光辉与梦想的词汇。“80后”,已经经验丰富、久经沙场;“90后”,正蓄势待发、跃跃欲试。不管是小还是大融资,创业,似乎都意味着人生中的另一个起点。在这个起点上能和别人拉开距离,要看每个人的行动力和思考力。创业虽然没有捷径,却有直线和曲线的分别。怎样才能不浪费自己的青春、金钱和精力,是创业者关注的问题。 梁辉财,王俊光著的《80后90后创业课(写给80后90后的创业策划书)》从撰写创业策划书、寻找商机、产品策划、目标市场定位、商业模式、团队组建、发展战略、危机管理这八个方面手把手地教创业者,为创业保驾护航。 本书初步而详尽地介绍了创业中实际会面对的各种问题。知识是好的武装,希望创业者能够从中获得启迪,翻开人生的新篇章。
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