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  • 音像管理是一种风格——执行的上上策(英)伯金肖
  • 正版
    • 作者: (英)伯金肖著 | (英)伯金肖编 | (英)伯金肖译 | (英)伯金肖绘
    • 出版社: 商务印书馆
    • 出版时间:2012-09-01
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    • 作者: (英)伯金肖著| (英)伯金肖编| (英)伯金肖译| (英)伯金肖绘
    • 出版社:商务印书馆
    • 出版时间:2012-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:228
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787100086790
    • 版权提供:商务印书馆
    • 作者:(英)伯金肖
    • 著:(英)伯金肖
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:20.00
    • ISBN:9787100086790
    • 出版社:商务印书馆
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2012-09-01
    • 页数:228
    • 外部编号:1200363301
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    前言
    致谢
    章 为什么管理会失败
    雷曼兄弟之死
    通用汽车的破产
    令人失望的管理
    管理的堕落
    变革世界中的管理
    再造管理
    本书中的关键信息
    回顾雷曼兄弟和通用
    章要点
    第二章 你的管理模式是什么?
    通过管理模式创新来构建竞争优势
    管理模式的定义
    组织框架:四大方面,八大原则
    和以前一样? 追随趋势还是坚定不移?
    轮到你了
    第二章要点
    第三章 协作活动:从官僚体系到浮现机制
    官僚体系没那么简单
    浮现机制
    官僚体系和浮现机制:永不停歇的双人舞
    灵活型官僚体系
    内部市场模型
    网络模型
    结论
    第三章要点
    第四章 决策制定与沟通:从金字塔体系走向集体智慧
    何为金字塔体系?
    集体智慧
    和下级沟通
    从下级中获取决策信息
    因人施用,让下级解决问题并创新
    充分利用外界信息以提升决策制定过程
    结论
    第四章要点
    第五章 设立目标:从线式到倾斜角式
    线的极权色彩
    倾斜度的价值
    倾斜度的三个方式
    结论
    结论
    第九章要点
    结语 扩大对再造管理的讨论
    一个更为广泛的讨论
    商界议程
    政策议程
    教育界的议程
    注释


    朱利安·伯金肖(JulianBirkihaw),伦敦商学院战略与国际管理系的教授,管理创新实验室的创立者之一。他是研究大公司如何培养企业家精神和创新意识的,出版了十本著作,包括《风险》、《跨国公司中的企业家精神》和《斯文-戈伦·埃里克森的领导方式》等。



    朱利安·伯金肖所著的《管理是一种风格——执行的上上策》明了我们需要抓住管理的精髓:我们需要开始通过调动他人,为地执行任务作出上上之策。管理是经济活动的中心驱动力,而且在现今的经济大气候中起着的重要作用。建立了公司管理模型的概念:高层管理者在四个层面作出深思熟虑之后的选择——如何确定目标,激励员工,协作行动,以及作出决策。在很多情况下,公司下意识地选择了和他们的竞争者一样的管理模式。但是如果谨慎为之,一种管理模式能够成为你的竞争优势的关键动力之一。《管理是一种风格——执行的上上策》帮你在四个关键管理层面上作出上上策:一个传统的、官僚的决策方式是有局限的,但是局限同样会存在于依靠全体雇员的集体智慧作出的决定。本书对于每一种选择的优劣都全面详述,帮你建立起一个独特的管理模式,这就是成就企业长青的基石。


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