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音像管理是一种风格——执行的上上策(英)伯金肖
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前言致谢章 为什么管理会失败 雷曼兄弟之死 通用汽车的破产 令人失望的管理 管理的堕落 变革世界中的管理 再造管理 本书中的关键信息 回顾雷曼兄弟和通用 章要点第二章 你的管理模式是什么? 通过管理模式创新来构建竞争优势 管理模式的定义 组织框架:四大方面,八大原则 和以前一样? 追随趋势还是坚定不移? 轮到你了 第二章要点第三章 协作活动:从官僚体系到浮现机制 官僚体系没那么简单 浮现机制 官僚体系和浮现机制:永不停歇的双人舞 灵活型官僚体系 内部市场模型 网络模型 结论 第三章要点第四章 决策制定与沟通:从金字塔体系走向集体智慧 何为金字塔体系? 集体智慧 和下级沟通 从下级中获取决策信息 因人施用,让下级解决问题并创新 充分利用外界信息以提升决策制定过程 结论 第四章要点第五章 设立目标:从线式到倾斜角式 线的极权色彩 倾斜度的价值 倾斜度的三个方式 结论 结论 第九章要点结语 扩大对再造管理的讨论 一个更为广泛的讨论 商界议程 政策议程 教育界的议程注释
朱利安·伯金肖(JulianBirkihaw),伦敦商学院战略与国际管理系的教授,管理创新实验室的创立者之一。他是研究大公司如何培养企业家精神和创新意识的,出版了十本著作,包括《风险》、《跨国公司中的企业家精神》和《斯文-戈伦·埃里克森的领导方式》等。
朱利安·伯金肖所著的《管理是一种风格——执行的上上策》明了我们需要抓住管理的精髓:我们需要开始通过调动他人,为地执行任务作出上上之策。管理是经济活动的中心驱动力,而且在现今的经济大气候中起着的重要作用。建立了公司管理模型的概念:高层管理者在四个层面作出深思熟虑之后的选择——如何确定目标,激励员工,协作行动,以及作出决策。在很多情况下,公司下意识地选择了和他们的竞争者一样的管理模式。但是如果谨慎为之,一种管理模式能够成为你的竞争优势的关键动力之一。《管理是一种风格——执行的上上策》帮你在四个关键管理层面上作出上上策:一个传统的、官僚的决策方式是有局限的,但是局限同样会存在于依靠全体雇员的集体智慧作出的决定。本书对于每一种选择的优劣都全面详述,帮你建立起一个独特的管理模式,这就是成就企业长青的基石。
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