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音像战略管理的跃迁:知识、创新与组织动态能力陈劲,焦豪
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篇 导论章 战略管理的发展与持续竞争优势1.1 人类需要战略管理新格局 // 061.2 战略管理框架的演变与发展 // 09第2篇 战略分析第2章 识别机遇和威胁2.1 总体环境 // 262.2 行业环境 // 32. 外部环境分析工具 // 37第3章 打造可持续竞争优势3.1 内部组织分析 // 513.2 资源基础观 // 553.3 能力观 // 633.4 核心能力观 // 643.5 动态能力观 // 74第4 章 知识观与企业战略4.1 知识观与企业可持续竞争优势 // 904.2 知识观:以知识创造为核心的企业战略 // 924.3 知识观下企业战略的实施 // 97第5 章 创新基础观与企业战略5.1 创新基础观:动态视角下企业创新战略的新框架 // 1125.2 经济视角:创新战略与竞争优势 // 1145.3 经典创新范式与企业战略目标 // 1165.4 中国本土创新范式与企业战略 // 124第3 篇 战略制定第6 章 业务层战略6.1 业务层战略的目的 // 1376.2 竞争战略 // 1386.3 蓝海战略 // 1476.4 平台战略 // 1506.5 大式创新战略 // 1536.6 动态竞争 // 156第7 章 公司层战略7.1 多元化战略 // 1667.2 双元战略 // 1737.3 公司层战略与业务层战略的协同 // 179第8章 合作战略8.1 战略联盟 // 1898.2 业务层合作战略 // 1958.3 公司层合作战略 // 1978.4 国际合作战略 // 2018.5 网络合作战略 // 2028.6 合作战略的风险及管理对策 // 203第9章 并购战略9.1 企业并购的概念与特征 // 2129.2 并购战略的背景 // 2139.3 企业并购的动因 // 2169.4 基于能力的企业并购模式 // 218第4篇 战略实施0章 组织结构、平台与生态系统10.1 战略与组织结构之间的关系 // 210.2 组织结构和控制 // 10.3 组织结构类型 // 10.4 平台和生态系统 // 2421章 战略协同11.1 战略平衡 // 25511.2 战略人力资源管理 // 25811.3 战略财务管理 // 26111.4 战略营销管理 // 26511.5 战略供应链管理 // 2692 章 战略评估12.1 战略评估过程 // 28012.2 战略评估方法 // 2811. 平衡计分卡 // 28612.4 战略地图 // 294第5 篇 战略素养3 章 战略领导力13.1 战略领导力概述 // 30713.2 高层管理者角色 // 31313.3 管理者继承与接替 // 31813.4 关键战略领导行动 // 3204 章 战略创业14.1 战略创业的内涵 // 33114.2 战略创业的作用机制 // 33314.3 战略创业的流程模型 // 33614.4 战略创业的保障机制 // 3405 章 战略思维15.1 战略思维的内涵 // 34915.2 信息科技驱动的战略思维 // 34915.3 以钱学森思想为代表的综合集成思维 // 35415.4 以《孙子兵法》为代表的东方动态战略思维 // 3566 章 战略变革16.1 战略变革及其类型 // 36516.2 新时代战略变革的意义 // 36716.3 关键战略变革行动 // 368
陈劲,清华大学经济管理学院教授、博士生导师,人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任。教育委员会委员(第三届、第四届)、科技术委员会管理学部委员(第七届)。现任中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国管理科学学会副会长、中国企业管理研究会常务副理事长,《清华管理评论》执行主编。杰出青年科学获得者,入选“百千万人才工程”,“长江学者”特聘教授。长期致力于科技创新的政策与管理研究,积极探索中国特色技术创新管理理论,对自主创新、全面创新、开放式创新、协同创新、整合式创新、有意义的创新等有深入研究。焦豪,北京师范大学经济与工商管理学院教授、博士生导师,创新创业与持续竞争力研究中心主任。青年科学获得者,社会科学重大项目席专,爱思唯尔工商管理学科2020年“中国高被引学者”。荣获霍英东教育会高等院校青年教师奖、高等校科学研究成果奖(人文社会科学)二等奖和三等奖、宝钢教师奖、中国管理科学奖、北京市高等教育教学成果奖等省部级奖项。研究聚焦在数字经济下的企业战略和创新创业,主持自然科学、人文社会科学和北京市社会科学重点课题。
本书打造了全新的战略管理理论体系与框架:? 突破了环境论与资源观下的传统范式? 整合了动态能力视角下的知识观与创新基础观? 融合了中国传统战略思想与现代企业管理实践? 突出了战略素养的培育
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