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  • 音像领导力全项修炼廉勇
  • 正版
    • 作者: 廉勇著 | 廉勇编 | 廉勇译 | 廉勇绘
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2020-06-01
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    • 作者: 廉勇著| 廉勇编| 廉勇译| 廉勇绘
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2020-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180000
    • 页数:241
    • 开本:32开
    • ISBN:9787511380982
    • 版权提供:中国华侨出版社
    • 作者:廉勇
    • 著:廉勇
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787511380982
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-06-01
    • 页数:241
    • 外部编号:1202066518
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 战略能力修炼:企业是船,战略是帆
    超前意识成就
    战略是带有航标的冲锋号
    找到未来的发展重点
    切合实际并考虑利益相关者
    战略讨厌的就是预测
    以目前决策指挥未来
    第二章 决策能力修炼:抓大放小,准确而果断地拍板
    决策要“牵牛鼻子”
    做决策要遵循的原则
    明确决策的流程
    充分获取有效信息
    把握决策的时机
    第三章 识人能力修炼:做下属的“伯乐”
    人才具有哪些品质
    知人,知面,更要知心
    人不可貌相,海水不可斗量
    选人的标准要“严”
    选人的范围要“厚”
    对人才不能求全责备
    第四章 用人能力修炼:用合适的人,做正确的事
    知人善任的能力不可少
    掌握方与圆的用人智慧
    疑人不用,用人不疑
    关键岗位敢用外人
    善于用人之长,避人之短
    敢于用比自己强的人
    第五章 管人能力修炼:管人先管己,带人要带心
    小胜凭智,大胜靠德
    管出“优选”,自己先当“优选”
    不要总是摆架子,以老大自居
    要管头管脚,但不要从头管到脚
    处理员工违纪要保持一致
    制定一套更人化的管理制度
    第六章 激励能力修炼:激活团队潜能的正向领导艺术
    建立完善有效的激励机制
    有效的13 条激励法则
    培养员工的自信心
    试一试“蘑菇管理”法
    按员工的格秉进行激励
    用“竞赛机制”说话
    第七章 沟通能力修炼:一开口就说服所有人
    沟通可以解决一切问题
    走动式管理:创造沟通机会和平台
    选择正确的沟通渠道
    用适当的方式打开“闷葫芦”
    少说、多听、常点头
    多一些鼓励,少一些批评
    第八章 创新能力修炼:红海,开创蓝海
    创新的源泉就是与众不同
    要培养容忍失败的精神
    勇做技术上的“领头羊”
    今日的创新成就明日的
    寻求管理观念的转变
    市场是创新的专享焦点
    第九章 协调能力修炼:化解恶,引导公平竞争
    识别员工的来源
    及早拆散“小圈子”
    让“横茬”变成“竖茬”
    如何处理员工的对抗
    巧妙化解“两边人”的尴尬
    酒与污水定律:及时清除团队中的“烂苹果”
    第十章 执行能力修炼:打造高效执行力的7 个关键
    没有执行力,就没有竞争力
    责任心为执行撑起片
    让“尽力而为”从员工嘴中消失
    战略再好,也要有人落实和执行
    落实执行力关键在于责任到位
    执行问题没有商量的余地
    十章 运权能力修炼:掌握有效授权的力量
    通过授权提升领导力
    大事紧抓不放,小事及时分散
    集权不如放权更有效
    授权要讲究策略和技巧
    放权方可释放权力的效力
    一手放权,一手监督控制
    授权需要遵循的原则
    第十二章 影响能力修炼:让下属自愿追随你
    领导的威望要靠自身提高
    命令下达后决不妥协
    提升魅力,让下属自愿跟随
    距离产生威严
    不等于职权
    从形象上自己的威慑力
    第十三章 全局掌控能力修炼:不谋全局者,不足谋一域
    走出“盲人摸象”的误区
    找准自己的“位置”
    把准大势,放眼长远
    好的领导总有新的目标
    要能“走一步看三步”
    不管大局,只有“出局”
    第十四章 危机处置能力修炼:处变不惊,化“危”为“机”
    任何企业都有可能遇到危机
    须具一定的应变能力
    居安思危,防患于未然
    创建危机的“警报器”
    建立有效的危机管理系统

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