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音像领导力全项修炼廉勇
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章 战略能力修炼:企业是船,战略是帆 超前意识成就 战略是带有航标的冲锋号 找到未来的发展重点 切合实际并考虑利益相关者 战略讨厌的就是预测 以目前决策指挥未来第二章 决策能力修炼:抓大放小,准确而果断地拍板 决策要“牵牛鼻子” 做决策要遵循的原则 明确决策的流程 充分获取有效信息 把握决策的时机第三章 识人能力修炼:做下属的“伯乐” 人才具有哪些品质 知人,知面,更要知心 人不可貌相,海水不可斗量 选人的标准要“严” 选人的范围要“厚” 对人才不能求全责备第四章 用人能力修炼:用合适的人,做正确的事 知人善任的能力不可少 掌握方与圆的用人智慧 疑人不用,用人不疑 关键岗位敢用外人 善于用人之长,避人之短 敢于用比自己强的人第五章 管人能力修炼:管人先管己,带人要带心 小胜凭智,大胜靠德 管出“优选”,自己先当“优选” 不要总是摆架子,以老大自居 要管头管脚,但不要从头管到脚 处理员工违纪要保持一致 制定一套更人化的管理制度第六章 激励能力修炼:激活团队潜能的正向领导艺术 建立完善有效的激励机制 有效的13 条激励法则 培养员工的自信心 试一试“蘑菇管理”法 按员工的格秉进行激励 用“竞赛机制”说话第七章 沟通能力修炼:一开口就说服所有人 沟通可以解决一切问题 走动式管理:创造沟通机会和平台 选择正确的沟通渠道 用适当的方式打开“闷葫芦” 少说、多听、常点头 多一些鼓励,少一些批评第八章 创新能力修炼:红海,开创蓝海 创新的源泉就是与众不同 要培养容忍失败的精神 勇做技术上的“领头羊” 今日的创新成就明日的 寻求管理观念的转变 市场是创新的专享焦点第九章 协调能力修炼:化解恶,引导公平竞争 识别员工的来源 及早拆散“小圈子” 让“横茬”变成“竖茬” 如何处理员工的对抗 巧妙化解“两边人”的尴尬 酒与污水定律:及时清除团队中的“烂苹果”第十章 执行能力修炼:打造高效执行力的7 个关键 没有执行力,就没有竞争力 责任心为执行撑起片 让“尽力而为”从员工嘴中消失 战略再好,也要有人落实和执行 落实执行力关键在于责任到位 执行问题没有商量的余地十章 运权能力修炼:掌握有效授权的力量 通过授权提升领导力 大事紧抓不放,小事及时分散 集权不如放权更有效 授权要讲究策略和技巧 放权方可释放权力的效力 一手放权,一手监督控制 授权需要遵循的原则第十二章 影响能力修炼:让下属自愿追随你 领导的威望要靠自身提高 命令下达后决不妥协 提升魅力,让下属自愿跟随 距离产生威严 不等于职权 从形象上自己的威慑力第十三章 全局掌控能力修炼:不谋全局者,不足谋一域 走出“盲人摸象”的误区 找准自己的“位置” 把准大势,放眼长远 好的领导总有新的目标 要能“走一步看三步” 不管大局,只有“出局”第十四章 危机处置能力修炼:处变不惊,化“危”为“机” 任何企业都有可能遇到危机 须具一定的应变能力 居安思危,防患于未然 创建危机的“警报器” 建立有效的危机管理系统
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