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音像行动:如何高效驾驭意志力(德)布鲁赫
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前言部分激发意志力以实现目标章管理是采取行动与实现目标的艺术第二章区分目的明确的行动与积极的非行动第三章集结活力并培养集中的注意力第四章从动机向意志力的跨越第五章跨越鲁比肯河第六章跨越非行动的三个陷阱第二部分打造行动者的企业第七章培养目的型管理者——企业组织之责任第八章释放企业集体行动的活力第九章给员工行动的自由——领导人的使命附录我们是如何研究意志力的注释作者简介
海·布鲁赫是瑞士圣加伦大学从事领导力研究的教授。苏曼德拉·戈沙尔是伦敦商学院战略和靠前管理领域的教授,与他人合著有《跨越边界的管理》。
书评是什么让管理真正有效?简单得让人觉得不真实,就是意志力。那么请想想:上次你为公司创造真正的价值是什么时候呢?你是不是曾经有机会作出改变,但却得过且过或一碰壁就放弃了呢?你有没有发现自己正在参加一个又一个例会,整天做着案头工作呢?让我们面对现实:只有10%的管理者采取了措施去达到重要的目标,而的人因为不能驾驭意志力,所以无法把事情做好,更谈不上去实现重要的目标。本书回答了下列问题:如何才能从劳而无获中脱身,成为效士?如何才能提个行动的能力,把时间和精力放在有价值的事情上?如何用有针对的行动取代不利的经营理念?如何帮员工也采取目的明确的行动?如何把正确的行动植入整个公司的价值观中?一些真实的故事和深八浅出的评析将告诉你:任何事情都不应该成为你实现目标的障碍。本书将帮你发现意志力,找到属于自己的行动。
通常,管理无效可能是由如下原因引起的:巨大的工作负担、紧张的财务预算、不合作的上司等等。但是,根据本书作者十年来对银行业、软件业、航空业以及咨询业的调查,90%的管理者工作无效是因为工作方法的不当,只有1O%的管理者是通过目的明确的行动达到了预期的管理效果。作者指出,效率高的管理者之所以能成功,不是因为他们拥有专享的品质,也不是因为他们擅长管理,而是因为他们能把活力和集中的注意力有效地结合起来,从而驾驭个人的意志力。这种意志力是隐藏在活力和集中的注意力背后的力量,它比激励措施向前迈进了决定的一步。而正是这种意志力帮管理者达到目标。本书将告诉读者:◆如何界定、凸显和保护个人目标◆如何处理负面的情感和压力◆如何服常见的障碍,如抵触情绪和官僚主义等◆如何从简单地激励他人转变为培养他人的意志力◆如何创造积极的、有目的的企业文化本书突破常规的思维模式,探讨了有效领导的必要条件,帮企业高管和一线的管理者不再是简单地做事情,而是把事情做成功。 点击链接进入英文版: ABiasforAction:HowEffectiveManagersHarnessTheirWillpower,AchieveResults,andStopWastingTime
是什么让管理真正有效?简单得让人觉得不真实,就是意志力。那么请想想:上次你为公司创造真正的价值是什么时候呢?你是不是曾经有机会作出改变,但却得过且过或一碰壁就放弃了呢?你有没有发现自己正在参加一个又一个例会,整天做着案头工作呢?本书回答了下列问题:如何才能从劳而无获中脱身,成为效士?如何才能提个行动的能力,把时间和精力放在有价值的事情上?如何用有针对的行动取代不利的经营理念?如何帮员工也采取目的明确的行动?如何把正确的行动植入整个公司的价值观中?一些真实的故事和深八浅出的评析将告诉你:任何事情都不应该成为你实现目标的障碍。本书将帮你发现意志力,找到属于自己的行动。
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