由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像战略管理吕巍 等主编
¥ ×1
1 战略管理概论
企业家谈战略——比尔·盖茨关于战略的语录
1.1 战略及战略管理概述
1.1.1 战略理论发展历史
1.1.2 战略管理的概念及其特征
1.1.3 战略管理的要素
1.1.4 战略管理体系的职能
1.2 战略管理层次
1.2.1 公司层战略
1.2.2 业务层战略
个案研究——雀巢:“高危产业”中的者
1.. 职能层战略
1.3 战略管理过程
1.3.1 战略管理过程的组成
1.3.2 战略管理过程的模型
1.3.3 战略管理过程观的意义
1.4 案例讨论:苏宁扩张,顺势?逆势?
战略管理前沿——迈克尔·波特重释差异化战略
本章小结
本章英文词汇
本章思考题
参考文献
2 战略环境分析
企业家谈战略——张夕勇谈战略
2.1 外部环境分析
……
3 战略分析工具
4 企业愿景、使命和社会责任
5 公司层战略选择
6 业务层战略选择
7 竞争战略选择
8 战略选择工具
9 战略实施
10 战略评估与控制
11 战略实施与控制工具
【内容简介】
吕巍,上海交通大学安泰管理学院副院长、教授、博士生导师。主要研究方向:市场营销、战略管理、数据挖掘在营销中的应用。于复旦大学,获复旦大学管理系学士、硕士、博士;从1994年起,曾赴美国南加州大学商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院、法国INSEAD管理学院
本书由战略管理概论,战略环境分析,战略分析工具,企业愿景、使命和社会责任,公司层战略选择,业务层战略选择,竞争战略选择,战略选择工具,战略实施,战略评估与控制,战略实施与控制工具共11章构成。本书可作为MBA教材,也可作为高校经济管理类专业生、的教学参考书。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格