实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像现代酒店财务管理(21世纪酒店管理5G系列教材)蔡万坤
¥ ×1
商品
服务
物流
章 酒店财务管理原理概述 节 酒店财务管理的特点、原则和任务 案例:三个年轻人不同理财致富方式带来的启示 第二节 酒店财务管理的环境、目标和社会责任 案例:一家酒店的内外环境与财务管理纠纷 第三节 酒店资金运动及其财务管理方法与观念 案例:一家中型酒店决算中的资产试算表第二章 酒店财务管理的机构人员及其模式与规范 节 酒店财务部门的机构设置和工作内容 案例:一家小型酒店财务部门的机构设置 第二节 酒店财务部门人员管理规范与方法 案例:一家长期保持的酒店管理原因所在 第三节 酒店财务部门专业管理的模式与规范 案例:酒店特许经营模式带来的启示第三章 酒店财务预算管理与案例 节 酒店财务预算管理基本原理 案例:绿江宾馆销售指标是怎样确定的 第二节 酒店预算主要销售指标的预测方法和案例 案例:几个“一好盖百丑”的主要销售指标 第三节 酒店财务预算方案的编制方法和例表 案例:一家四星级酒店工程部门费用预算方案 第四节 酒店财务预算方案的贯彻实施 案例:一家四星级酒店财务预算专题分析与控制例会制度第四章 酒店资金筹集管理 节 酒店资金筹集管理概述 案例:资金筹集不到位带来的商业机会损失 第二节 酒店资金筹集的主要方法 案例:一家酒店一年期限的800万元流动资金贷款 第三节 酒店资金筹集成本的核定方法 案例:一家小型酒店180万元的筹资让老板痛心 第四节 货币时间价值和资金筹集的风险分析 案例:连续三年留存收益存款带来的效果第五章 酒店资金投放管理 节 酒店管理原理概述 案例:一家“二手货”餐厅改造的良好效果 第二节 酒店对外管理方法 案例:被牢牢套住的300万元酒店资金 第三节 酒店固定资产管理方法 案例:一家五星级酒店客房改造方案带来的效果 第四节 酒店管理的风险分析与预防 案例:北京全聚德集团对外的成功与风险第六章 酒店资产营运管理 节 酒店货币资金管理 案例:这家酒店收银在长短款的处理上有何问题 第二节 酒店结算资金管理 案例:应收账款例会管理带来的好处 第三节 酒店存货资产管理 案例:一次正高评定的答辩题目 第四节 酒店固定资产管理 案例:新建酒店房屋折旧以安排多长时间为宜 第五节 酒店无形资产和递延资产管理 案例:从5万美元到30多万美元的门店品牌资产连锁费用第七章 酒店成本费用管理 节 酒店成本费用管理原理概述 案例:石油大王投宿的故事 第二节 酒店餐饮成本管理方法 案例:一份批量产品成本核算表 第三节 酒店商品成本与成本管理方法 案例:一家四星级酒店商品部记账员的岗位职责摘录 第四节 酒店与部门费用消耗管理方法 案例:一家酒店的费用管理模式摘录第八章 酒店营业收入控制和利润分配与分析 节 酒店营业收入管理控制 案例:一家四星级酒店餐厅收款服务程序摘录 第二节 酒店利润形成与核算管理 案例:酒店利润与交税的关系处理 第三节 酒店利润分配管理 案例:“下金蛋的母鸡”带来的启示 第四节 酒店盈利能力分析 案例:西华酒店前后两个月的盈利指标说明了什么 第五节 酒店利润损益分析 案例:简单计算让酒店管理人员心中有了底第九章 酒店财务管理的会计报表与分析 节 酒店会计报表的种类与编制要求 案例:现代酒店管理的核心经验:层级、条文与表格管理 第二节 酒店会计报表的编制方法 案例:一个割草男孩给主人的电话 第三节 酒店会计报表分析方法与运用 案例:从会计报表中的数据得出的管理启示参考书目
适合酒店管理者使用!
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员