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音像伟大的企业/解读致股东的信张海燕 著
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章 让短视走开
一、的正道和真理
二、当学
三、股东信是朝圣“奥马哈先知”的天梯
四、让短视走开,用的思维方式做
第二章 伟大的企业
一、思考的本质
二、价格上下波动的实质
三、确保在的“盲棋比赛”中长期胜出
四、抓“纲”
第三章 宝站在巨人的肩膀上建立起的体系
一、善于阅读和思考是成功的前提
二、两位老师格雪厄姆和费雪对的影响
三、“烟蒂型”的缺陷及的醒悟
四、“经济特许权理论”的形成
五、经济城堡和护城河理论的形成
六、“护城河不断变宽”的企业
七、对老师的取长补短及形成的独特体系示意图
第四章 精髓的“三个面向”
一、法的精髓
二、面向优质商业属
三、面向“商道逻辑”
四、面向“股东价值”
第五章 伟大企业的生意特征
一、对伟大企业的衡量标准
二、伟大企业的生意特征和赢利模式
三、有比较才有鉴别――对伟大企业、良好企业和糟糕企业的定义
四、伟大企业的生意模型――律师的赢利模式与维持成本
第六章 伟大企业的价值及其创造
一、准确把握不同的企业价值概念内涵
二、企业的六种经济价值
三、股东的实质内在价值――企业真正的价值
四、看好你的钱袋子。关注股东价值
第七章 好价格的安全边际
一、的基石――安全边际
二、升华了安全边际内涵
三、在思考企业价值和价格差异的基础上把握安全边际
四、有于我们理解“安全边际”的几个要点
第八章 与经营的交叉思维
一、思考价值的生产力
二、财富创造方式――企业家和家的不同和相同
三、者是企业家思维与家思维的交
五、每天踩着踢踏舞步做
后记:读“懂”
张海燕,药学及MBA。历任大学教师、跨国百强外企大区经理、销售市场总监、副总经理等职,是一位较为成功的职业经理人。2007年以来。人生目标转向于领会和实践的伟大商业思想,以“价值+商业经营”的交叉愍维,重新审视和思考了商业现象和模式特征,颇有心得。希望利用资本市场的运行规律和创富机制,尽快赚到商业起步的桶金,成立属于自己的控股公司,复制波克希尔的“和经营的交叉型商业模式”,滚出自己的“财富雪球”。至于能否成功,我相信的名言:“只要你的企业是正确的。3至5年高赢利的累积效应就会显示出很大的不同”。别忘了,很初就是由10.5万美元起步而达到今天世界首富成就的,我愿意去尝试这个梦想。
“相当简单,在大师面前沉浸几个小时的效果远远大于我个人过去十年独自的摸索。(ite simply,a few hours spent at the feet of the master proved far more valuable to me than had ten years of supposedly original thinking.)”
――摘自2000年致股东的信中缅怀格雷厄姆的话
“很智慧的是以商业角度来看的。(Investing is most intelligent when it is most business like.)”
――摘自1984年致股东的信
“若走错了路,再怎么努力冲刺也是白费力气。(Them。S no use runningf you're on the wrong road.)”
――摘自1993年致股东的信
“事实上,如果你不能做到你理解和评价企业的能力比市场先生强得多,你就不配玩这个游戏。就像玩桥牌的人所说: ‘如果你玩了三十分钟还不知道谁是傻瓜,那你就是傻瓜’。(Indeed,If you aren’t certain that you understand and can value your business far better than Mr. Marketer. you don、belong in the game. As they say in poker,‘If you’ve been in the game 30 minutes and you don。t know who the patsy is,you're the patsy’.)”
――摘自1 987年致股东的信
“你买的不是那整日里上下起伏的标记。你买的是公司的一部分生意。自从我开始这么来考虑问题后,一切都豁然开朗,就这么简单。”
――摘自1998年在罗里达大学的演讲
“企业好,你的就好,只要你的买入价格不是太离谱。这就是的精髓所在。”
――摘自1998年在罗里达的大学演讲
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