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  • 音像孤高:7-Eleven创始人铃木敏文自述人生日本日经商务
  • 正版
    • 作者: 日本日经商务著 | 日本日经商务编 | 日本日经商务译 | 日本日经商务绘
    • 出版社: 北京联合出版社
    • 出版时间:2019-05-01
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    • 作者: 日本日经商务著| 日本日经商务编| 日本日经商务译| 日本日经商务绘
    • 出版社:北京联合出版社
    • 出版时间:2019-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:178千字
    • 页数:256
    • 开本:16开
    • ISBN:9787559629845
    • 版权提供:北京联合出版社
    • 作者:日本日经商务
    • 著:日本日经商务
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787559629845
    • 出版社:北京联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-05-01
    • 页数:256
    • 外部编号:1201894830
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    CHAPTER1“流通”的孤生
    01“我并非被迫离职”
    与伊藤亲密又疏离的关系
    赌上半辈子的坚守,“没有遗憾”
    02加入伊藤洋华堂
    不同领导风格的碰撞与交融
    力量与动态的平衡
    03“无财则刚”:“轻资产”运营模式
    用特许连锁模式控制规模
    以“铃木式”经营法实现“流通”
    04耗尽半生坚守准则
    门外汉才能“应对变化”
    为追求“便利”成立银行
    05便利店时代并没有终结
    “便利店连卡车都能出售”
    推进“全渠道战略”
    06百货商店也要精通产品研发
    连续收购,重视商品力
    “从未虑世袭”
    07自信并购美国7-Eleven
    “飓风铃木”来了
    振兴SEI
    08盲目模仿
    连锁店理论与“经商之道”
    “V”字反转与“总会屋事件”
    09伊藤洋华堂的困局
    “业绩不佳缘于不愿改变”
    请求买断库存的 10“日本便利店之父”的功业不可动摇
    接班人问题上陷入困境
    功业与美誉依然不可动摇
    CHAPTER2二人组合:铃木与伊藤
    01真实的伊藤:“大企业家的追梦路”
    不愿只在形式上应付
    伊藤弥足珍贵的儒商气质
    母亲培养了伊藤的商人眼光
    “钟情老店”与扩张之路
    无须冠冕堂皇的理由
    强大的平衡感
    看着背影学习经商之道
    02言出必行:伊藤洋华堂的盈利哲学
    员工必须“清白”行商
    两万员工“自查自评”
    把自查自评作为绩效考核的一环
    用卡严格检查追踪考勤
    伊藤洋华堂的“修身准则”
    牢牢把控商品动向,避免低效率
    二重、三重监察体制
    通过业务改革改善合作商
    成为获得员工认同的公司
    “伊藤管理哲学”的细化者
    保守与创新并存
    重视可行,与西武处于相反的两端
    试水百货商场遭到多方质疑
    继承“伊藤与铃木”的可能
    03自负的铃木:“舍小我贯彻自身意志”
    难以撼动的顽固个
    与小型店共存共荣
    首先淘汰滞销品
    放弃工薪族道路,拿人生做赌注
    想法、行动背后都有伊藤的影子
    顺应世事趋势与赋予重要意义
    04的研究:铃木“摒弃成功经验”
    三年让美国南方公司走上正轨
    驳回只顾眼前利益的方案
    推出“单品管理”改革方案
    通过业务改革传授铃木的经营哲学
    比起销售额更应优先考虑利润率
    运用“设与验”应对变化
    一声令下,5800家门店陷入繁忙中
    贯彻“后进先出”库存管理原则
    十年重复一句话的执着力量
    专栏伊藤与铃木的组合——LifeCorporation董事长清水信次眼中的两人
    不同于创始人社长的远见
    铃木年轻时即非等闲之辈
    搭档
    两人一心
    企业是顾客的所有物
    CHAPTER3强大的Seven帝国
    01常胜集团为成功经验所苦
    成功经验也会成为束缚
    功能欠缺的制贩同盟
    洋华堂缺的是买方市场经营意识
    导入店铺信息系统却适得其反
    7-Eleven对定价策略的重新审视
    盲目乐观的预期,停滞不前的商务
    铃木敏文社长专访
    02寄发展之执念于千禧
    这是一场“大规模的试验”
    个化定制,打破行业壁垒
    兼并决定关乎伊藤洋华堂的改革
    03铃木帝国的觉悟“大换血”
    “大换血与意识改革”
    残酷的对比
    逐渐加深的信任鸿沟
    “门店临时员工化”
    “商品Seven化”
    7-Glod的“另一种价格”
    7-Eleven的自我救赎
    04筑起“钢铁般的控制力”
    “突破常规”研发产品
    让全牌商品生产商制造“零件”
    7-Eleven技术革新
    加速“密集型选址战略”
    无可置疑的销售业绩
    20分钟内全门店撤货
    丧失“销售机会”很可怕
    信任一切,遵循指令行动
    高管对的运用
    全渠道的真谛
    管理层“全员出行”比所有工作都重要
    自主企划和研发商品
    7-Premium模式
    商务的“Seven化”
    与大和的竞争
    实现集团融合的
    专栏“铃木先生与我都是者”——Nitori控股集团似鸟昭雄董事长眼中的铃木敏文
    并非改良,而是
    7-Eleven的咖啡很美味
    怀有偏见将无法扩大事业规模
    不能成为“活死人”
    不能满足于现状
    CHAPTER4走下经营舞台的“天才企业家”
    伊藤洋华堂的社长更迭与库存买断
    来自创始人的反对票
    意见对立,召开董事会表决
    激进股东向“铃木体制”施压
    公司“内奸”通风报信
    首席顾问?名誉顾问?
    新体制,改革百货商场与人事制度
    记者招待会上的“创始人赞词”
    “职业经理人”的自负
    后记"

    日经BP社成立于1969年4月,隶属于以发布经济信息为主的世界很大的综合信息机构日本经济新闻集团,是日本规模很大的出版社。以出版杂志、图书、增刊等出版业和网络业务为核心,充分利用展会、研讨会、调查、咨询等多种媒体和服务,提供很好信息,时代的变革。持之以恒地为读者、用户以及广告主带来喜悦和满足是日经BP社的使命。日经商务周刊系其直属机构。

    "融合东西方管理精神的典范。
    ——美国《哈商业评论》"

      

    "?创业者和从业者的标杆人
    ?铃木敏文亲口讲述经营生涯中的思考、探索与坚守
    ?日经商务跟踪采访40多年,版本
    ?的精髓,几乎都在这本书里
    ?、电商、快消创业者和从业者阅读书"

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