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    • 作者: (美)兰迪·科米萨(Randy Komisar),(美)詹通·赖格尔斯曼(Jantoon Reigersman)著 | (美)兰迪·科米萨(Randy Komisar),(美)詹通·赖格尔斯曼(Jantoon Reigersman)编 | (美)兰迪·科米萨(Randy Komisar),(美)詹通·赖格尔斯曼(Jantoon Reigersman)译 | (美)兰迪·科米萨(Randy Komisar),(美)詹通·赖格尔斯曼(Jantoon Reigersman)绘
    • 出版社: 浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2019-05-01
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    • 作者: (美)兰迪·科米萨(Randy Komisar),(美)詹通·赖格尔斯曼(Jantoon Reigersman)著| (美)兰迪·科米萨(Randy Komisar),(美)詹通·赖格尔斯曼(Jantoon Reigersman)编| (美)兰迪·科米萨(Randy Komisar),(美)詹通·赖格尔斯曼(Jantoon Reigersman)译| (美)兰迪·科米萨(Randy Komisar),(美)詹通·赖格尔斯曼(Jantoon Reigersman)绘
    • 出版社:浙江大学出版社有限责任公司
    • 出版时间:2019-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:165000.0
    • 页数:276
    • 开本:32开
    • ISBN:9787308190633
    • 版权提供:浙江大学出版社有限责任公司
    • 作者:(美)兰迪·科米萨(Randy Komisar),(美)詹通·赖格尔斯曼(Jantoon Reigersman)
    • 著:(美)兰迪·科米萨(Randy Komisar),(美)詹通·赖格尔斯曼(Jantoon Reigersman)
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787308190633
    • 出版社:浙江大学出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-05-01
    • 页数:276
    • 外部编号:1201882115
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    Part1掌握基本原理
    法则1创业从未如此简单,成功从未如此艰难/003
    法则2尽量表现正常/006
    法则3谋求跨数量级的改进/08
    法则4从小做起,但要保持雄心/010
    法则5多数失败源于执行不力,而非创意糟糕/012
    法则6的想法来自作为用户的创始人/016
    法则7在技术起作用前,不要推广/018
    法则8以近乎疯狂的专注度来管理/020
    法则9瞄准快速增长、充满活力的市场/022
    法则10只雇佣的员工/024
    法则11用系统方法进行招聘面试/027
    法则12宁要兼职好手,不用全职庸人/029
    法则13像指挥爵士乐队那样管理团队/032
    法则14提供有意义的工作,而不是免费午餐/034
    法则15具有共同使命的专业团队是吸引力的/036
    法则16用财务数据讲故事/038
    法则17创建两个商业计划:执行计划和期望计划/040
    法则18用心记住财务数据及彼此关系/043
    法则19净收入是一种观点,现金流才是事实/048
    法则20单位经济效益说明有利可图/050
    法则21把流动资金当作资金来源/053
    法则22实行严格的财务纪律/055
    法则保持节俭/057
    法则24实目标就得知道方向/059
    法则25评估有陷阱/062
    法则26迅速大幅削减运营挫折/065
    法则27把惊喜留给生日,而不是留给股东/067
    法则28战略转型提供一线希望/069
    Part2选择合适的者
    法则29不要接受陌生人的钱/073
    法则30创业孵化器有利于寻找者,而非发展企业/075
    法则31只在必需时寻求风金/077
    法则32选择风投时要选择类型适合的者/081
    法则33对者进行详细的尽职调查/085
    法则34个人财富≠良好的/087
    法则35选择具备运营思维的者/089
    法则36直接与决策者打交道/091
    法则37寻找稳定的者/093
    法则38选择有于未来融资的者/094
    法则39者集团需要进行管理/096
    法则40资本密集型企业需要雄厚财力/098
    法则41战略者构成独特挑战/100
    Part3理想的融资
    法则42消除风险的同时分阶段融资/105
    法则43化股权摊薄并非融资目标/108
    法则44不要让暂时困境成为错误/111
    法则45根据实际情况寻求成本资金/113
    法则46摆脱企业债务陷阱/115
    法则47从以下四种方法中选择一种来决定融资金额/118
    法则48时刻准备好期望计划/1
    法则49更多企业死于消化不良,而非饥饿/124
    法则50永远不要停止融资/126
    法则51风险资本会循环流动/128
    法则52融资比想象中更费时间/130
    法则53推介必须回答基本问题/133
    法则54把重点放在人身上/138
    法则55推介时仔细观察整个会场/140
    法则56使用白皮书深入跟进/141
    法则57提前准备好融资文件/143
    法则58充满激情地迈向终点/145
    法则59一致沟通对于说服者重要/147
    法则60阶段条款能解决不可调和的估价差异/149
    法则61清算优先权可以改变结果/150
    法则62不要把拒绝看作个人恩怨/154
    Part4建立和管理有效的董事会
    法则63董事会是集体审议机构,不是个人加总/159
    法则64公开讨论利益和利益抵触/161
    法则65董事会应偏重运营而非管理/166
    法则66董事会还是小点儿好/167
    法则67审查主要者拥有董事会席位的资格/170
    法则68你需要一位首席董事/171
    法则69增加独立董事以获得专业知识和客观/173
    法则70真正的董事会多样是一种竞争优势/175
    法则71每位董事需承诺投入宝贵时间/177
    法则72定期审查董事表现/179
    法则73找个和董事会关系密切的首席财务官/181
    法则74创始人应选择的首席执行官/183
    法则75找个教练/187
    法则76确保会议高效是首席执行官的职责/189
    法则77不要对董事会“过度营销”/192
    法则78这样安排董事会议程/194
    法则79为董事会会议做好充分准备/196
    法则80在董事会会议上使用日常管理材料/198
    法则81董事会共识太多是问题的先兆/200
    法则82利用工作会议和委员会强化优先事项/202
    法则83董事应花时间和团队待在一起/204
    Part5变现
    法则84建立持久的公司,一路变现/209
    法则85变现不仅限于首次公开募股和收购/211
    法则86想上市,就要小心滑倒/216
    法则87者和管理层在变现问题上经常发生利益/218
    法则88个人也要资产变现/220
    法则89估值会有局部上限/222
    法则90企业不仅可以被收购,还可以出售/225
    法则91与其消极等待,不如主动出击/227
    法则92卖掉企业前先了解收购方决策者/0
    法则93确定合适后再联系收购方/2
    法则94详细了解收购方的历史收购/4
    法则95提高知名度/
    法则96对潜在收购方保持热情,多打电话/
    法则97随时作好准备/240
    法则98成功不会一帆风顺/243
    法则99为幸运期作好准备/245
    法则100牢记规则以适时打破规则/250
    结语:基本法则/252
    致谢/256

     

     

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