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音像非线视野中我国大学和谐管理机制研究朱浩 著
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序
章 导论
节 问题的提出、研究的视角与意义
一、问题的提出
二、研究的视角
三、研究的意义
第二节 主要概念解析
一、大学
二、非线
三、和谐
四、非线和谐管理
五、机制
第三节 相关研究概述
一、非线科学与非线思维
二、和谐管理思想
三、非线科学与和谐管理思想在大学管理中的应用
第四节 研究思路、理论模型与研究内容
一、研究思路
二、大学非线和谐管理的理论模型:三大主要原理
三、主要研究内容
第二章 非线视野中大学管理思维的延伸
节 非线:一种新的思维方式
一、非线系统的基本特征
二、非线思维的基本特征
三、非线科学的哲学意义
第二节 从线到非线:大学管理思维的延伸
一、从封闭思维走向开放思维
二、从简单思维走向复杂思维
三、从确定思维走向随机思维
四、从经验思维走向前瞻思维
五、从零和思维走向共赢思维
第三章 用非线的观点看大学文化的演变、与和谐
节 大学文化与大学管理
一、大学文化的内涵
二、大学文化是大学管理的灵魂
三、大学文化建设是大学管理的首要内容
第二节 大学理念的非线演变
一、西方大学理念的嬗变:人一知识社会之间的非线和谐
二、我国大学理念的非线发展历程
三、我国大学学念的与协调
第三节 大学精神的和谐意蕴与培育
一、大学精神的和谐意蕴
二、我国大学精神的培育需要协调好三种关系
第四节 我国大学教师多元文化的与和谐
一、大学教师文化的类型
二、大学教师多元文化面,临的与选择
三、大学教师多元文化整合与和谐机制的建构
第四章 用非线的观点看大学组织的变革与和谐
节 组织管理理论范式的转换
一、组织概念的延伸
二、组织管理理论范式的转向
三、组织结构的发展与创新
第二节 非线视角下大学的组织特
一、复杂与矛盾并存
二、多样与统一并存
三、开放与保守并存
四、松散联合与严密并存
第三节 从耗散结构理论看我国大学组织变革的机制
一、耗散结构理论的要点
二、开放并负熵是我国大学组织发展的前提
三、非平衡态是大学组织发展与创新之源
四、非线的互作用是大学组织发展的内部动力
五、随机涨落是大学组织变革与创新的触发器
第四节 大学组织管理整合的三种非均衡力量
一、科层制的力量发挥有限作用
二、市场的力量发挥辅作用
三、文化的力量发挥作用
第五章 用非线的观点看大学权力的制衡与和谐
节 非线视角下的大学权力关系
一、权力结构边界模糊与权力
二、两种权力运行机制的差异和相悖
三、权力主体的多元与不对称
四、大学权力价值观念的
第二节 大学校长的和谐
一、大学校长的来源
二、大学校长的“和谐”与“不和谐”
三、大学校长如何树立“和谐”
第三节 我国大学多元权力的制衡模式建构
一、、、教授共同决策模式
二、多元权力主体决策模式
三、以院系(所)为重心的校与院系(所)分权运行模式
第六章 用非线的观点看大学人力资本和谐管理
节 我国大学人力资本管理问与非管理机制
一、大学的人力资源与人力资本
二、我国大学人力资源与人力资本面临的主要问题
三、大学人力资源与人力资本的非线管理机制
第二节 大学人力资本价值提升的关键创造思维的开发
一、思维与创造思维
二、从耗散结构理论看大学人力资本创造思维的培养与开发
第三节 大学人力资本实现的价值取向——“和谐人格”的培养
一、“和谐人格”的内涵与外延
二、“和谐人格”是“知情意行”循环发展的过程
三、“和谐人格”是真、善、美的一体化
第七章 大学外部关系的非线和谐
节 大学与的关系:从依赖走向自主
第二节 大学与社会的关系:从边缘走向中心
第三节 大学与大学之间的关系:从竞争走向共赢
第四节 我国大学外部关系和谐机制的建构
一、大学外部关系和谐机制建构呼唤完善与严格执法
二、大学外部关系和谐机制建构需要发挥市场的调节作用
三、大学外部关系和谐机制建构呼唤文明的道德规范
四、大学外部关系和谐机制建构需要多种相关制度保障
第八章 非线视野中的大学竞争力与和谐力
节 非线和谐视野中的大学核心竞争力
一、非线和谐与大学核心竞争力
二、大学核心竞争力的构成要素
三、大学核心竞争力形成的非线协同机制
第二节 从协同学看我国大学学术竞争力的打造与提升
一、协同学的理论要点
二、开放与非平衡态是打造与提升大学学术竞争力的前提条件
三、竞争与协同是打造与提升大学学术竞争力的内在动力
四、序参量的形成与支配作用是打造与提升大学学术竞争力的关键
第三节 非线视野中的大学竞争力与和谐力
一、竞争与和谐的关系
二、与大学竞争力相对应的和谐力
第四节 迎战不确定:大学核心能力的战略管理
一、竞争力与和谐力的关系:大学核心能力的构成
二、大学核心能力提升的战略选择:柔竞争战略与双赢战略
三、大学核心能力战略规划:发展思路与实施途径
参考文献
后记
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