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音像逆境生存 JAC写给外贸企业的转型战略JAC
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章 外贸江湖风起云涌
节 逆境生存法则
第二节 这些变化,你必须知道
Part 1 全面的关于外贸形势变化的阐述
Part 2 转型期的外贸红利点在哪里
Part 3 外贸主动营销时代到来
Part 4 以广交会数据分析外贸形势
Part 5 资本介入加速外贸行业洗牌
Part 6 企二代的外贸转型之路
第三节 存量时代的生存法则
Part 1 下一个球更好与赢在沟通
Part 2 存量时代,客户是需要“抢”的
第四节 变化中的疑惑
Part 1 怎么打赢外贸这场战争
Part 2 OEM与品牌之路
第二章 外贸企业的积累与沉淀
节 外贸企业积累
Part 1 做了这么多年外贸,你到底留下了什么
Part 2 已成交客户画像
Part 3 老板,你有这些数据
Part 5 如何进行有效的客户分类
第二节 “沉下去”做外贸才是成功之路
Part 1 更多的红利点在于“沉下去”
Part 2 企业战略之客户定位战略
Part 3 传统B2向2转型的策略
第三章 做好外贸,两条腿走路
节 挖墙脚和守江山
第二节 专业成交
Part 1 优选化成交战略
Part 2 SNS的所有打法
Part 3 让你的内容更专业
Part 4 你关注过客户的市场环境
Part 1 老客户评估
Part 2 你知道是哪些客户在重复购买你的产品
Part 4 分析你手里客户的存活能力
Part 5 年底了,你可以把这些东西翻译给客户看
第四章 新形势下,老板要转变
节 企业老板存在哪些问题
第二节 招聘时一定要知道的事儿
Part 1 企业在招聘中遇到的惯常误区
Part 2 流程不健全的招聘注定会失败
第三节 老板,你真的会管理
Part 2 老板,你大可不必这样
Part 3 老板不能总是当“救火”队员
Part 4 现实给了我一个响亮的耳光
Part 5 频频惹祸的年终奖
Part 6 职责管理,每个企业转型的步
第四节 怎样为员工定制培训方案
Part 1 名师未必出高徒
Part 2 你曾经派你的员工参加过培训
Part 4 专业已经不是不错技巧,而是标配
Part 5 传承、发展关键
第五节 如何提升业务员的业务水平
Part 1 不要再“喂养”业务员
Part 2 告诉你的业务员,不要这样参展
Part 3 诸位老板,你真的以为你的业务员是神仙
Part 5 老板一定要让业务员弄明白这三点
Part 6 你要教会业务员做案例分析
第五章 新形势下,业务员要改变
节 先从日常陋习改起
Part 1 做外贸,千不靠等和碰
Part 2 情理之中的拒绝或反感,不应成为你不作为的借口
Part 3 别拿自己业务不精当借口
Part 4 在僵局中沉住气,不一定能取胜
Part 5 致命思维
Part 6 客户未必会为你的高品质商品买单
Part 7 破解外贸里有名的死循环
Part 8 不打电话,你怎么会知道这些问题
Part 9 每项工作都必须落实到位
第二节 缜密的思维逻辑
Part 1 条件反,做业务
Part 2 跟进客户思维导图
Part 3 成交思维导图
第三节 修炼谈判技能
Part 1 三品策略
Part 2 外贸谈判要学会合并同类项
Part 3 价格谈判策略
Part 4 JAC议谈判法
Part 5 你会向客户发问
Part 9 提高开发信回复率的技巧
Part 10 一点点蚕食客户的兴趣点
Part 11 业务员基本素质之高效沟通:跟客户使用WhatsApp等手机软件聊天该注意
什么
第四节 勤思考,才能进步
Part 1 你以为销售真的就是卖产品
Part 3 已经跟客户合作的同行到底比你好在哪
Part 4 你知道你的客户是怎么一个个流失的
Part 6 想一下,你手头上是不是有这两类客户
Part 7 做外贸可以不谈论价格
Part 9 汇率如此变化,外贸还怎么做
Part 10 客户凭什么回答你的问题
第六章 高效完成外贸关键点的规定动作
节 老客户维护开发的规定动作
第二节 展会的“前后左右”,你做到了
Part 2 展会进行时
Part 3 展后主动出击
第三节 高效地推进行时
Part 1 行前准备
Part 2 从抵达目的地到谈判结束
Part 3 地推里面这些“坑”要注意
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