序本书是作者多年潜心研究的结果。我们的研究领域主要集中在“公司治理”板块,一个广阔的领域,这其中包括公司资深的一些员工作出的组织决策:如何组建董事会?如何找到的CEO?应该支付给CEO多高的薪水?如何确保公司能够持续发展?……在研究的过程中,我们注意到当今公司治理领域活跃的那些“专家”的思维倾向,这包括将本质上复杂的问题简单化,用统一的方案处理不同质的问题,以及在据法让信服的情况下提供所谓正确的建议。本书的目的之一就是要纠正这些错误的倾向。此外,本书也是为如你一般对公司如何运行并促使它们如何变得更好充满好奇心的读者而写。你可能是公司高管、董事或者员工,也可能是者、监管者或职业人士。本书尽可能以客观的视角去审视那些真正影响公司成功的问题和决定,将它们陈列出来,让读者对于下面三个问题形成自己的判断:哪些因素真正对公司的成功起到推动作用?哪些不能?为什么?,是读者自己的判断而非所谓“专家”的判断,这才是至关重要的。感谢米歇尔 E. 甘曼(Michelle E. Gutman),她既是我们团队的长期研究人员,也是亲密的朋友,本书每一个章节,每一页均有她的努力与奉献。这些年我们共同撰写了很多文章与。没有她的参与,这一切均无可能。我们还要感谢斯坦福大学的洛克公司治理中心(Rock Center for Corporate Governance)以及斯坦福大学商学院的领导力发展研究中心(The Center for Leadership of Business)对我们研究的慷慨支持。谢谢戴安娜·鲁姆(Diana Roome)的编辑和乔斯林·扎达·张(Jocelyn Zada Chang)的设计。,需要感谢的是我们深爱的家人艾米(Amy)、亚历克萨(Alexa)、萨莉(Sally)、萨拉(Sarah)和丹(Dan)。