2第2版出版的时候,我已经在埃森哲大中华区做供应链管理咨询工作了,这一版的主要改变是融入了我在伟创力做移动消费品的供应链管理4年多的经验。尤其是在第9章,增加了“预测处理的3条曲线”知识,用我自己的经验告诉读者,“预测永远是错的,但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”。相信这句话会让很多人、很多企业受益——当人们花了很大的精力,想方设法去提高所谓的预测数据的准确的时候,你不如多花点儿时间对整个需求与供应链管理进行“判断”,这也是很多企业花了大力气去实施所谓的S&OP(销售与运作计划)但不成功的关键所在。供需链管理需要管理者判读、做决定的勇气和技能,而不仅仅是个流程。第2版的另外一个亮点是关于所谓的Best Can Do(能满足需求到什么程度),也就是在第6章,谈到库存控制与采购计划这个流程的时候,通过阅读理解告诉读者,知道Best Can Do比知道物料短缺更重要。