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音像不战而胜-(新商业模式下的竞争战略)[日]山田英夫
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章? 不竞争的竞争战略竞争的优点和缺点 - 002研究领域关于竞争的启示 - 012不竞争与利润之间的关系 - 017竞争地位的类型 - 020企业的常规战略 - 021不竞争的三个战略 - 024激变环境下的不竞争的竞争战略 - 029第二章 利基战略——引起市场的不适应消除关于利基的误解 - 044阻止企业加入的战略 - 047以量与质为坐标轴思考利基战略 - 06210 个利基战略 - 066第章 同质化战略——发导者企业内部资源矛盾因资源不平均而导致企业内部产生矛盾 - 152反同质化战略的四种类型与企业案例 - 156从反同质化战略企业案例中得到的启示 - 199第四章 协作战略——引起竞争的不适应什么是协作 - 204竞争和协作 - 206协作战略和价值连锁 - 207协作战略的四种类型 - 210功能提供者──提供核心功能 - 214部分功能特殊化──深入竞争 - 222市场制造者──添加新的功能 - 244打包绑定──列入公司商品 - 259从协作战略企业案例中得到的启示 - 269第五章 不竞争的竞争战略的未来不竞争企业之间的竞争 - 272不竞争的竞争战略的课题 - 276致谢 - 285参考文献 - 287
日本早稻田大学院经营管理研究科(商学院)教授。主要研究领域是竞争战略论、企业商业模式。于日本庆应义塾大学院经营管理研究科(MBA)。曾在三菱综合研究所从事大型企业的咨询工作。后任Astellas制药、日本电气股份有限公司、福冈金融集团、三得利控股公司的特聘监察员和公司外部董事。主要著作有《逆转的竞争战略第5版》《商业框架的陷阱》《成功企业潜藏的商业模式规则》《向不同行业学习的商业模式》等。
三大经营管理专家争相!当今环境下,如何制定企业战略?世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈的变化。如何能在这样的环境中脱颖而出,成为不断赢利的企业?本书作者另辟蹊径,提出了“不竞争的竞争战略”。《孙子兵法》强调“不战而胜”,企业战略也要实行“不竞争”。也许你会感到疑惑:“不竞争如何赢?”作者提出的三大战略——利基战略、反同质化战略、协作战略将为你揭晓“不竞争”的秘密。企业要生存,就要抓住机会,要深谋远虑,有独特的战略眼光。有效实施“不竞争的竞争战略”,将企业在新形势下“不战而胜”!
本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念,即不竞争的竞争战略,作者根据自己常年研究企业战略的经验,体系化地从思考、理论到实施方法,介绍了不竞争的竞争战略的3种类型,分别是利基战略、进退两难战略、协作战略,拆解了其方,对企业有显著的指导意义。本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特,分析并明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例,有大企业也有中小企业,帮读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。
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