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音像与复杂共舞——大型基础设施项目的管理与组织何清华
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荐序译者序(一)译者序(二)前言1 成本超支和进度延期的有趣世界 1.1 一位项目总监真实的生活故事 1.2 伟大抱负 1.3 重大问题 1.4 不断增长的需求 1.5 众多挑战 1.6 核心研究问题 1.7 总结和阅读指南2 复杂管理方 2.1 引言 2.2 研究的一般特点 . 研究策略和保研究质量 2.4 研究过程 2.5 概念模型 2.6 研究设计 2.7 总结与结论3 项目——与复杂的斗争 3.1 荷兰Betuweroute项目 3.2 荷兰高铁南线项目 3.3 荷兰A73高速公路南线项目 3.4 瑞士圣哥达隧道项目和勒奇山隧道项目 3.5 英国西海岸干线项目 3.6 总结与结论4 管理者对复杂的认识 4.1 引言 4.2 隧道安全:荷兰A73高速公路南线项目 4.3 技术复杂 4.4 社会复杂 4.5 融资复杂 4.6 法律复杂 4.7 组织复杂 4.8 时间复杂 4.9 复杂扫描:6种复杂的对重要 4.10 总结与结论5 复杂的科学认识 5.1 现存的两个观点 5.2 复杂的两个视角 5.3 细节复杂 5.4 动态复杂 5.5 大型基础设施项目的复杂综合 5.6 复杂的管理意义 5.7 管理方法6 内部和内容聚焦法 6.1 引言 6.2 内部和内容聚焦法 6.3 荷兰Betuweroute项目隧道安全技术案例 6.4 内容聚焦法的关键发现 6.5 总结与结论7 系统管理——管理细节复杂 7.1 组织设计理论 7.2 系统管理理论 7.3 控制策略——管理细节复杂 7.4 控制策略的主发 7.5 总结与结论8 交互管理——管理动态复杂 8.1 交互管理理论 8.2 复杂管理理论 8.3 交互策略——管理动态复杂 8.4 交互策略的关键发现 8.5 总结与结论9 动态管理——控制和交互的平衡 9.1 引言 9.2 动态管理理论 9.3 动态管理方法 9.4 动态管理的主发 9.5 总结与结论10 动态管理——5个X因素 10.1 引言 10.2 X因素1:更高层次的合作 10.3 X因素2:项目者 10.4 X因素3:有能力的人会带来改变 10.5 X因素4:找到独特管理解决方案的能力 10.6 X因素5:利用机会窗口 10.7 总结与结论11 总结致谢参考文献附录 附录1 受访者名单 附录2 地名译名一览表 附录3 机构名称一览表 附录4 专业名词一览表译后记
长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。研究领域主要包括复杂工程管理、精益建设(LeanConstruction)、集成项目交付(P)、建筑信息模型(BIM)和虚拟设计与施工(VDC)等。承担自然科学委、住建部、、上海市科委等委托纵向课题十余项。
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