音像精益改善周实战指南/标杆精益系列图书余伟辉

书序1 器以攻艰，术以成势　丨　1
书序2 精益为纲、精益驱动　丨　1
作者自序 专注产生爆发力　丨　1
名家　丨　1
客户体验　丨　1
本书价值　丨　1
如何使用本指南　丨　1
篇：你拿什么去做改善　丨　1
章：没有套路的盲目实践就是瞎整　丨　1
在“道器势”的五个层面中，“术”是一种系统套路
打法，是承接精益战略和现场实践的关键环节。一种系统
的套路打法是建立精益实践模式的关键，很难想象，如果
没有形成套路，精益的工具方法如何能传承和沉淀， 没
有套路的盲目实践就是瞎整！
第二章：VSM 价值流分析之后如何有效实施改善实践　丨　1
通过价值流分析，制定价值流改善计划。接下来，以什么
样的组织模式来开展改善活动呢？一般来讲，往往可以有
自主改善、专业改善、系统改善和突破改善四种模式，各
有特点。
第三章：改善周是效的改善组织形式　丨　1
企业的改善组织模式，无论是专业改善还是系统改善，都
无法克服周期长、团队波动、低效评审等问题而陷入温水
煮青蛙式的困境，而改善周，则有效地解决了三种改
善模式的问题。可以说，改善周是效的改善组织模式，
是工业工程方法系统集成应用的实践。
第四章：中国企业适合改善周吗？　丨　1
“当变化由我们完成时，它是令人激动的，而当它发生到
我们身上时，就是危险的。”相比于欧美日企业，中国企
业更需要精益改善周的模式，改善周是中国企业推进改善
实现而可靠的选择。
第五章：改善周，该出手时就出手　丨　1
任何时候导入改善周都是合适的，但一定不要错过几个绝
佳的黄金机会：改善导入蜜月期、改善氛围疲劳期、常规
改善瓶颈期、供方辅导改善期、VSM 价值流改善期。
第二篇：再不了解精益改善周你就OUT 了　丨　1
第六章：什么是精益改善周　丨　1
精益改善周向您展示如何在短短的5 天以内，把工业工程
及精益西格玛的工具方法与PDCA 或DMAIC 的工作流程
有效结合起来，形成一种有逻辑关系的、系统高效的工作
流程，实施快速的突破改善并取得预期效果，一般在1
周内完成一次快速改善活动，故而又称改善周。
第七章：改善周的特征，我们不一样　丨　1
不一样的改善周，不一样的组织要求，不一样变革模式，
不一样的工作流程，不一样的操作技巧……改善周独有的
特征不仅仅是有别于改善模式，重要的是改善周的这
些特征，确保了一次成功的突破改善，给企业和团队带
来不一样的成功体验。
第八章：组织流程是改善周的核心套路　丨　1
无套路不成改善周！改善周模式的核心在于逻辑化的方法
集成与结构化的日程设计。一个理想的改善周全过程，是
PDCA 大循环、PDCA 小循环、PDCA 微循环和SDCA 微
循环的完善结合；一个合格的教练或KPO，必须精通改
善周系统工作流程的设计与控制。
第九章：三种类型的改善周　丨　1
根据任务大小、范围和重要，改善周大致可以分标准改
善周、小型改善周、焦点改善周三类，各有侧重点，都是
改善周的重要组成部分。
第十章：改善周实施范围和主题　丨　1
改善周是的吗？从改善组织模式来看，改善周适用于
所有的改善。但是，无论何种改善周，关键是企业的改善
周教练或KPO 要围绕改善主题、目标和改善范围，选择
合适的改善工具和方法，设计有逻辑的工作流程，并且制
定严谨的Daily Agenda，带领团队有序的实施改善过程。
十章：改善周可预期的效果　丨　1
一个复合型的团队，一周专职的改善，我们完全不必去担
心改善周能获得好的改善效果，无论是定量改善还是
定提升，或者是PCDSM 综合评价，都是可测量可感
知的，同时，切记不要过度地关注于财务收益的评价。
第三篇：如何策划和筹备改善周活动　丨　1
第十二章：前期不得不说的几个关键问题　丨　1
改善活动需要周密地规划，在改善活动中出现的许多问题
都可以归咎于无效的规划，因此它们应该是可通过前期充
分的规划来避免的，特别是一些可会涉到员工岗位或
就业的顾虑。
第十三章：改善周主题的来源怎么确定？　丨　1
选好改善周课题才有好的改善周。要从外部需求、企业战
略、管理KPI 管理需求、价值流分析、精益技术主线以及
日常管理等多方面来策划改善周的主题。
第十四章：做好改善周，组织要先行　丨　1
做好改善，组织先行！改善周的成功有赖于好的组织，每
一个改善周除了要清晰的界定改善周倡导人、总协调人和
组长之外，还需要一个专家教练来指导活动实施。
第十五章：好的精益倡导者是成功的一半　丨　1
在理想的情况下，精益倡导者是企业中集高管、专家与教
练一体的人。精益倡导者从导入、策划、准备到实施的全
过程负责任，是企业精益成功的关键人物，好的精益倡导
者是改善周成功的一半！
第十六章：好的改善周总协调人如虎添翼　丨　1
再好的战略或倡导都需要有合适的人来承接落地实施，改
善周总协调人如同电影的制片人，对改善周进行总体策划
和过程管控，对改善周的全过程和项目结果负责，一个好
的改善周总协调人对改善周来讲是如虎添翼！
第十七章：好的改善周引导师是成功的另一半　丨　1
对改善周而言，改善周导师如同电影的总导演，承担着
培训老师、技术教练和活动导演三位一体的作用。改善
周导师可以是外部聘请的专业顾问，也可能是内部训练的
KPO，可以说，好的改善周导师是成功的另一半。
第十八章：专家顾问 -- 外来的好念经　丨　1
外来的好念经！好的精益倡导者是改善周成功的一
半，而好的专家顾问则是改善周成功的另一半！一个理想
的改善周顾问，至少必须亲自或辅导过50 个以上的
实践专家！
第十九章：内部KPO -- 改善周落地开花之本　丨　1
KPO 承担着改善办负责人、改善技术骨干、改善周队长、
改善周引导师等多种复合型角色。拥有一批经过充分训练
的KPO 才能保改善周在企业的普遍开花结果并
形成一种可持续的改善周文化。
第二十章：好的改善周组长如同战场上的将军　丨　1
一个改善周团队的Team Leader 如同战场上的将军，再好
的理念方法和改善机会，必须要有一位好的将军来带领团
队完成任务。选择合适的改善周组长和副组长是影响改善
周成果和收益大小的关键。
第二十一章：选好团队成员，改善周战无不胜　丨　1
一个复合型的专职改善团队，遵循横向1/3 与纵向1/3 的
原则构建的队伍，是改善周模式的主体力量。凝聚团队的
智慧和聚焦的改善，实现改善周高效的突破成果，也是
传播改善周文化的载体和群众基础。
第二十二章：千万别忘记改善周的支援团队　丨　1
改善周不是一个人或某个单一的团队在战斗，而是包括外
部支援团队和内部支援团队一起共同的高效协作。除了组
建专职团队之外，必须提前策划支援团队，作好前期必要
的沟通和准备工作。
第二十三章：没有这些原则的有效执行，哪来的知行合一　丨　1
团队必须遵守一些共同的原则，并且有必要的承诺和约束，
才能形成共同的思维和行动模式，做到“知行合一”，
终达到“意识一致，思想一致，行为一致，结果一致“的
效果。
第二十四章：改善前鲜被重视的沟通工作　丨　1

余伟辉，著名精益管理领军人物，中国精益改善周奠基人和实践大师，实战派精益西格玛管理专家，中国企业商学院认可的TOP100讲师，广东省企业品牌建设促进会精益管理专家委员，美国精益西格玛研究院合作伙伴，清华大学总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国PULSE等世界500强之IE、OraioLeader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监。拥有20多年的企业制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格玛的推行、培训及咨诲经验，已成功为格力电器、蒙牛乳业、三一重工、中国、顾家家居、ABB等诸多行业自宅近百家企业实施过诊断、培训和辅导，深受企业赞誉和业界肯定。现为广东博凯企业管理顾问有限公司技术总监及首席顾问，广东精益管理研究院副院长，标杆精益总教练，益友会专家委员会专家，精益通APP改善周模块主理人。 核心辅导项目面向工业4.0的三倍增效解决方案工厂全面效率改善、运营管理改善精益管理系统导入及全面解决方案精益工厂布局改善与设计精益自动化、LCIA改善精益PMC生产计划与物控改善精益工厂物流配送与供应链改善打造工业之美6S与目视化现场建设TPM/OEE全员生产维护系统建立车B改善商业系统精益物流、精益专卖、精益营销 精益办公与业务流程改善精益智能制造遘场建设主讲课程：《面向工业4.0制造的三倍增效法》《精益倡导者领导力与成功园子方》《精益VSM-VSD全面价值流分析与改善》《全景式精菇生产实战与工厂沙盘演练*《精益工厂仓储物流与高效配送模式》《精益PMC生产计划与扬料控制》《精益改善周方与KPO训练营》《TPM-OEE全员生产维护与效率改善》《商业系统全面精益管理实战》《精益办公业务流程优化（LeanOffice）》

从粗放低效的生产方式转变到规范高效的生产方式，精益是一条必经之路。精益变革需要系统设计和重点突破的全面推进。改善周无疑是企业精益变革、业绩改善、技能培养和文化建设的组织模式。本书汇聚了作者的精益智慧和经验萃取，对于任何一家致力于持续改善变革的公司来说是的佳作。