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音像财务BP(500强高管的实践之道)冯月思
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章 财务BP的前世今生
1.1 从传统会计到价值创造
1.2 中国财务,已进入财务BP的时代
第2章 财务BP基础
2.1 定义:什么是财务BP
2.2 工作:财务BP木棍先生的典型
. 探索:从报表小哥到财务BP的蜕变之路
2.4 厘清:财务BP的工作内容
2.5 案例分享:500强公司财务BP的工作职责
2.6 提问:财务BP的老板都有谁
第3章 财务BP的两大模型
3.1 财务能力、业务能力与软实力
3.2 能力模型:财务BP的15项能力
3.3 胜任力模型:财务BP发展的四个阶段
第4章 财务实战之预算
4.1 财务BP的12个具体工作方向
4.2 预算是什么
4.3 指标的制定,是科学不是玄学
4.4 给团队分指标,是公平
4.6 案例分享:核桃公司的战略预算之路
第5章 财务实战之业务分析
5.1 业务分析化模型之四轮八步法
5.2 捕捉组织有效KPI到底有多难
5.3 业务一把手的能力和意愿是关键
5.4 业务分析会三要素:分析、预测和行动
5.5 业务分析的诀窍是寻找关键问题
5.6 案例分享:我们是如何通过业务分析提高10%的
5.7 财务分析成熟度模型
第6章 财务实战之综合管理
6.1 帮公司降本3%,我们是怎么做到的
6.2 材料成本怎么降
6.3 风险管理:遇到管理层舞弊,该怎么办
6.4 案例解析:高潜员工离职,竟因其两年未拿到奖金
6.5 奖金设计的三要素及管理流程
6.6 创业公司财务的五大关键词
第7章 业务综合实战
7.1 了解业务能为BP带来什么
7.2 业务敏锐度:财务人该从哪些方面入手
7.3 商业本质:是为客户疯狂地、长期地创造价值
7.4 熟知市场:财务人了解业务的切入点
7.5 扩大收入:四种收入翻倍的方法
7.6 业务重创:一落千丈,我们如何重塑辉煌
7.7 触底反弹:企业陷入困境的三层次
第8章 软实力
8.1 财务BP与业务的四种关系,你是哪一种
8.2 初见:次见业务老板,该聊点什么
8.3 破冰:要想获取业务好感,先要拿到入场门票
8.4 反转:业务就是不喜欢我,我能翻身
冯月思: 中国财务BP平台,悦财创始人。
曾任医疗世界500强事业部CFO,超过10年医疗企业财务、市场战略经验、团队管理经验等高管经验。对战略、市场、渠道运营有深刻理解。
财务业务伙伴(BP):曾外派新加坡负责东南亚市场财务BP,中国多个事业部财务业务伙伴、财务一把手。深入参与战略,曾帮重创业务在一年半的时间重回15%以上的高业绩成长。具有与不同风格的事业部总经理合作经验。
审计经验:丰富的职业经历,、财务共享中心、内控审计经验。
于中山系,中国注册师(两年内完成),CFA二级。
著作:财务BP,业务财务能力模型、业务财务胜任力模型等著作。是国际业务财务平台FP&A trends阅读量 高的40篇文章的中国大陆作者;首席财务官,中国视野及20多家财务媒体转载过其文章,是具有影响力的业务财务理论和实务专家。
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