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音像之道(修订版)/陈春花管理经典陈春花//赵曙明//赵海然
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总序 比使命更重要的是行动赞誉再版序 是一种选择序一 无心之茶 柳绿花红序二 巨人不再沉睡序三 追随导语部 从起飞到领航章 行业先锋在中国 行业先锋 可预见的各种异议 研究的整体理念和成果第2章 英雄 英雄 行业的战略 创造新市场 慎重决策,企业 成为“英雄” 小结 我们的观点第3章 中国理念,西方标准 法治与人治 流程与职能 小结 我们的观点第4章 渠道驱动 拉力还是推力 渠道为先 小结 我们的观点第5章 利益共同体 链外的利益 链上的伙伴 小结 我们的观点第二部分 创造,再创造第6章 拆开文化的礼物包 天下无双的创造 企业文化寻源之旅 梳理和提炼的文化礼物 小结 我们的观点第7章 推动核心竞争力 什么是核心竞争力 核心竞争力的构建:内外两个来源基础 核心竞争力的变革与维护 小结 我们的观点第8章 机会从来都没有过剩 成功的快速反应 市场机会 快速反应的必要条件 如何形成基于顾客价值的快速反应 小结 我们的观点第9章 激发前进力量的灯塔 确立价值观 提升未来前景 选择实现远景的方式 小结 我们的观点第三部分 以成果富裕桑梓0章 本质之光 行事基于战略而谦卑的英雄 适应变革和基于知识的管理 基于价值链的营销方式 强调一致的利益共同体 造就基于创新的企业文化 基于创造顾客价值的核心竞争力 善于体认趋势的快速反应机制 开放而地辨认航向 小结 我们的观点1章 永无止境 提升管理者领导力 提升企业运营管理的策略 创造市场 向前进目标加速 小结 我们的观点第四部分 ,再2章 又一个10年的创造 更扎实的海尔 自我批判的华为 重生的TCL 与大象共舞的联想 自我转型的宝钢 小结 我们的观点3章 行业先锋依然 行业里为什么跑来了新生者 者为何不了了 小结 我们的观点附录A 行业先锋的筛选过程附录B 研究和关注的问题附录C 回顾企业的成长再版后记 致那些拥有未来的先锋们初版后记 先锋的力量参考文献
赵海然,华南理工大学外语系,惠普大学质量与供应链学院首席顾问;曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起,以技术做公益,组织成立上海一门式政务研发中心,创新地将供应链管理运用到流程和政务信息化领域;该课题成为五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。 赵曙明,博士,南京大学商学院名誉院长,南京大学人力资源管理战略研究所所长,南京大学特聘教授,博士生导师。他兼任工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员,自然科学委员会管理科学部学科评审组专家,社科管理学部评审专家,全国MBA教育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人,科学技术委员会学部成员,学风委员会委员。他是中国管理研究国际学会(IACMR)第三届,中国管理现代化研究会副会长,中国人力资源研究会副会长,江苏省人力资源学会会长,江苏省工业经济协会、江苏省企业管理协会及江苏省企业家协会副会长。他多次主持自然科学项目,出版十多部著作,在国内外重要学术期刊上发表了200多篇。2006年他的著作《人力资源管理研究》获第四届人文社会科学成果一等奖。2006被美国西通、霍尔大学授予工商管理名誉博士。2008年被美国密苏里大学授予“密苏里大学校*特别奖章”,2010年获复旦管理学杰出贡献奖,2011年他的著作《我国管理者职业化胜任素质研究》获江苏省十届哲学社会科学成果一等奖。2011年他和他的团队“基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式”获江苏省教学成果一等奖。 陈春花,北京大学发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师;新希望六和联席董事长、首席执行官;新华都商院合创始教授;新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
本书研究企业如何,还把这些企业能够持续的问题引入,并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视,帮人们更全面地理解企业的成长之路。陈春花、赵曙明、赵海然编著的《之道(修订版)》是部正面展示中国代表的成功企业从起步到的商业成功精髓的作品,也是部不以西方管理模式为参考,专注于研究中国自身理论的、深入分析中国企业特有成功模型的专著。
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