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  • 音像现场6S管理操作工具/向现场管理要效益编者:姚水洪//邹满群
  • 正版
    • 作者: 编者:姚水洪//邹满群著 | 编者:姚水洪//邹满群编 | 编者:姚水洪//邹满群译 | 编者:姚水洪//邹满群绘
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2019-07-01
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    • 作者: 编者:姚水洪//邹满群著| 编者:姚水洪//邹满群编| 编者:姚水洪//邹满群译| 编者:姚水洪//邹满群绘
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2019-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-07-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787122336569
    • 版权提供:化学工业出版社
    • 作者:编者:姚水洪//邹满群
    • 著:编者:姚水洪//邹满群
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787122336569
    • 出版社:化学工业
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2019-07-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-07-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30657206
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 现场6S管理的基础知识 001
    一、现场6S管理的来源 002
    二、现场6S管理的内容 002
    1.整理 002
    2.整顿 003
    3.清扫 003
    4.清洁 003
    5.素养 004
    6.安全 004
    三、现场6S管理的推进步骤 004
    四、现场6S管理的实施要领 007
    案例 某装备制造企业6S实施步骤 008

    第二章 整理的操作工具 011
    一、整理的操作工具之一:寻宝活动 012
    1.寻宝活动操作内容 012
    2.寻宝活动操作要点 012
    案例 某机械制造企业寻宝活动 014
    二、整理的操作工具之二:红牌作战 014
    1.红牌作战操作内容 014
    2.红牌作战操作要点 015
    案例 某家具制造有限公司红牌作战办法 018
    三、整理的操作工具之三:定点摄影 019
    1.定点摄影操作内容 019
    2.定点摄影操作要点 021
    案例 某公司定点摄影方案及推行方法 022

    第三章 整顿的操作工具 024
    一、整顿的操作工具之一:定置管理 025
    1.定置管理操作内容 025
    2.定置管理操作要点 030
    二、整顿的操作工具之二:可视化管理 034
    1.可视化管理的操作内容 034
    2.可视化管理的操作要点 035
    三、整顿的操作工具之三:看板管理 036
    1.看板管理操作内容 036
    2.看板管理操作要点 039
    案例 某公司的看板管理 040
    四、整顿的操作工具之四:目视管理 040
    1.目视管理操作内容 040
    2.目视管理操作要点 042
    五、整顿的操作工具之五:识别管理 044
    1.识别管理操作内容 044
    2.识别管理操作要点 044
    六、整顿的操作工具之六:标识行动 047
    1.标识行动操作内容 047
    2.标识行动操作要点 047
    案例 某公司标志牌的制作标准 050

    第四章 清扫的操作工具 052
    一、清扫的操作工具之一:防呆法 053
    1.防呆法操作内容 053
    2.防呆法操作要点 054
    案例 某企业的防呆防错项目实施 054
    二、清扫的操作工具之二:形迹管理法 055
    1.形迹管理法操作内容 055
    2.形迹管理法操作要点 056
    三、清扫的操作工具之三:色别管理 057
    1.色别管理操作内容 057
    2.色别管理操作要点 057
    四、清扫的操作工具之四:洗澡活动 061
    1.洗澡活动操作内容 061
    2.洗澡活动操作要点 062
    案例 某公司关于开展“洗澡活动”的方案 063
    五、清扫的操作工具之五:白手套法 065
    1.白手套法操作内容 065
    2.白手套法操作要点 065
    案例 海尔的白袜子、白手套 066
    六、清扫的操作工具之六:油漆作战 066
    1.油漆作战操作内容 066
    2.油漆作战操作要点 067

    第五章 清洁的操作工具 072
    一、清洁的操作工具之一:走动式管理 073
    1.走动式管理操作内容 073
    2.走动式管理操作要点 073
    案例 麦当劳的走动式管理 075
    二、清洁的操作工具之二:4M1E控制 076
    1.4M1E控制操作内容 076
    2.4M1E控制操作要点 077
    三、清洁的操作工具之三:标准化 079
    1.标准化操作内容 079
    2.标准化操作要点 080
    案例 麦德龙标准化商品的供应链管理 080

    第六章 安全的操作工具 082
    一、安全的操作工具之一:五感点检法 083
    1.五感点检法操作内容 083
    2.五感点检法操作要点 083
    二、安全的操作工具之二:预防管理 085
    1.预防管理操作内容 085
    2.预防管理操作要点 085
    三、安全的操作工具之三:源头治理法 086
    1.源头治理法操作内容 086
    2.源头治理法操作要点 087
    案例1 某公司污染源对策及费用评估 089
    案例2 某公司污染源治理对策 089
    四、安全的操作工具之四:危险预知法 090
    1.危险预知法操作内容 090
    2.危险预知法操作要点 090
    案例 某公司危险预知训练表 092
    五、安全的操作工具之五:安全检查表法 092
    1.安全检查表法操作内容 092
    2.安全检查表法操作要点 095
    案例1 某司全检查表分析 096
    案例2 安全检查记录表 098
    六、安全的操作工具之六:专业保全法 099
    1.专业保全法操作内容 099
    2.专业保全法操作要点 100

    第七章 素养的操作工具 104
    一、素养的操作工具之一:自主改善 105
    1.自主改善操作内容 105
    2.自主改善操作要点 105
    案例 包钢员工自主改善:让成果覆盖每个角落 107
    二、素养的操作工具之二:晨会 108
    1.晨会操作内容 108
    2.晨会操作要点 109
    三、素养的操作工具之三:3U-MEMO法 112
    1. 3U-MEMO法操作内容 112
    . U-MEMO法操作要点 113
    案例 某企业生产车间班组3U-MEMO检查表 113
    四、素养的操作工具之四:5W1H技术 114
    1. 5W1H技术操作内容 114
    2. 5W1H技术操作要点 114
    案例 图书馆自习室打扫卫生 115
    五、素养的操作工具之五:改善提案法 116
    1.改善提案法操作内容 116
    2.改善提案法操作要点 116
    案例 某矿业有限公司厂务部自主改善提案管理 119

    第八章 6S管理提升工具 121
    一、6S管理提升工具之一:PDCA循环 122
    1.PDCA循环操作内容 122
    2.PDCA循环操作要点 1
    案例 野马的成功营销 124
    二、6S管理提升工具之二:目标管理法 125
    1.目标管理法操作内容 125
    2.目标管理操作要点 126
    案例 某机床厂目标管理 127
    三、6S管理提升工具之三:内部检查(考核) 128
    1.内部检查(考核)操作内容 128
    2.内部检查(考核)操作要点 129
    3.外部审核(评星)操作要点 130
    四、6S管理提升工具之四:标杆管理 132
    1.标杆管理操作内容 132
    2.标杆管理操作要点 132
    案例 宝钢标杆管理 135

    参考文献 137

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