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音像现场6S管理操作工具/向现场管理要效益编者:姚水洪//邹满群
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章 现场6S管理的基础知识 001一、现场6S管理的来源 002二、现场6S管理的内容 0021.整理 0022.整顿 0033.清扫 0034.清洁 0035.素养 0046.安全 004三、现场6S管理的推进步骤 004四、现场6S管理的实施要领 007案例 某装备制造企业6S实施步骤 008第二章 整理的操作工具 011一、整理的操作工具之一:寻宝活动 0121.寻宝活动操作内容 0122.寻宝活动操作要点 012案例 某机械制造企业寻宝活动 014二、整理的操作工具之二:红牌作战 0141.红牌作战操作内容 0142.红牌作战操作要点 015案例 某家具制造有限公司红牌作战办法 018三、整理的操作工具之三:定点摄影 0191.定点摄影操作内容 0192.定点摄影操作要点 021案例 某公司定点摄影方案及推行方法 022第三章 整顿的操作工具 024一、整顿的操作工具之一:定置管理 0251.定置管理操作内容 0252.定置管理操作要点 030二、整顿的操作工具之二:可视化管理 0341.可视化管理的操作内容 0342.可视化管理的操作要点 035三、整顿的操作工具之三:看板管理 0361.看板管理操作内容 0362.看板管理操作要点 039案例 某公司的看板管理 040四、整顿的操作工具之四:目视管理 0401.目视管理操作内容 0402.目视管理操作要点 042五、整顿的操作工具之五:识别管理 0441.识别管理操作内容 0442.识别管理操作要点 044六、整顿的操作工具之六:标识行动 0471.标识行动操作内容 0472.标识行动操作要点 047案例 某公司标志牌的制作标准 050第四章 清扫的操作工具 052一、清扫的操作工具之一:防呆法 0531.防呆法操作内容 0532.防呆法操作要点 054案例 某企业的防呆防错项目实施 054二、清扫的操作工具之二:形迹管理法 0551.形迹管理法操作内容 0552.形迹管理法操作要点 056三、清扫的操作工具之三:色别管理 0571.色别管理操作内容 0572.色别管理操作要点 057四、清扫的操作工具之四:洗澡活动 0611.洗澡活动操作内容 0612.洗澡活动操作要点 062案例 某公司关于开展“洗澡活动”的方案 063五、清扫的操作工具之五:白手套法 0651.白手套法操作内容 0652.白手套法操作要点 065案例 海尔的白袜子、白手套 066六、清扫的操作工具之六:油漆作战 0661.油漆作战操作内容 0662.油漆作战操作要点 067第五章 清洁的操作工具 072一、清洁的操作工具之一:走动式管理 0731.走动式管理操作内容 0732.走动式管理操作要点 073案例 麦当劳的走动式管理 075二、清洁的操作工具之二:4M1E控制 0761.4M1E控制操作内容 0762.4M1E控制操作要点 077三、清洁的操作工具之三:标准化 0791.标准化操作内容 0792.标准化操作要点 080案例 麦德龙标准化商品的供应链管理 080第六章 安全的操作工具 082一、安全的操作工具之一:五感点检法 0831.五感点检法操作内容 0832.五感点检法操作要点 083二、安全的操作工具之二:预防管理 0851.预防管理操作内容 0852.预防管理操作要点 085三、安全的操作工具之三:源头治理法 0861.源头治理法操作内容 0862.源头治理法操作要点 087案例1 某公司污染源对策及费用评估 089案例2 某公司污染源治理对策 089四、安全的操作工具之四:危险预知法 0901.危险预知法操作内容 0902.危险预知法操作要点 090案例 某公司危险预知训练表 092五、安全的操作工具之五:安全检查表法 0921.安全检查表法操作内容 0922.安全检查表法操作要点 095案例1 某司全检查表分析 096案例2 安全检查记录表 098六、安全的操作工具之六:专业保全法 0991.专业保全法操作内容 0992.专业保全法操作要点 100第七章 素养的操作工具 104一、素养的操作工具之一:自主改善 1051.自主改善操作内容 1052.自主改善操作要点 105案例 包钢员工自主改善:让成果覆盖每个角落 107二、素养的操作工具之二:晨会 1081.晨会操作内容 1082.晨会操作要点 109三、素养的操作工具之三:3U-MEMO法 1121. 3U-MEMO法操作内容 112. U-MEMO法操作要点 113案例 某企业生产车间班组3U-MEMO检查表 113四、素养的操作工具之四:5W1H技术 1141. 5W1H技术操作内容 1142. 5W1H技术操作要点 114案例 图书馆自习室打扫卫生 115五、素养的操作工具之五:改善提案法 1161.改善提案法操作内容 1162.改善提案法操作要点 116案例 某矿业有限公司厂务部自主改善提案管理 119第八章 6S管理提升工具 121一、6S管理提升工具之一:PDCA循环 1221.PDCA循环操作内容 1222.PDCA循环操作要点 1案例 野马的成功营销 124二、6S管理提升工具之二:目标管理法 1251.目标管理法操作内容 1252.目标管理操作要点 126案例 某机床厂目标管理 127三、6S管理提升工具之三:内部检查(考核) 1281.内部检查(考核)操作内容 1282.内部检查(考核)操作要点 1293.外部审核(评星)操作要点 130四、6S管理提升工具之四:标杆管理 1321.标杆管理操作内容 1322.标杆管理操作要点 132案例 宝钢标杆管理 135参考文献 137
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