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音像项目进度计划与控制(西安交通大学创新教育系列教材)何正文
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章绪论1.1项目进度及其管理1.1.1项目进度1.1.2项目进度管理1.2项目进度计划编制及与计划的关系1.2.1项目进度计划编制1.2.2项目进度计划与计划的关系1.3项目进度计划的控制原理与过程1.3.1项目进度计划控制1.3.2项目进度计划控制原理1.3.3项目进度计划控制过程第2章项目进度计划与控制基础2.1项目目标及范围界定2.1.1项目目标2.1.2项目范围2.1.3项目描述2.2项目工作结构分解2.2.1工作结构分解的概念2.2.2工作结构分解的思路与原则2..工作结构分解的层次2.2.4工作结构分解的方法与步骤2.2.5工作结构分解的编码2.2.6责任矩阵.活动时间及资源估算..1活动定义..2活动时间估算..活动资源估算2.4项目网络的两种表述方法2.4.1AoA项目网络2.4.2AoN项目网络案例:SXD创业中心大厦项目的工作结构分解第3章经典的项目进度计划方法3.1甘特图3.2关键路径法3.2.1项目网络的路径及路长3.2.2项目网络的时间参数3..基于不同网络表述方式的关键路径法实施步骤3.3计划评审技术3.3.1PERT活动持续时间分析3.3.2PERT网络时间参数计算3.4图示评审技术3.4.1GERT网络模型的构建3.4.2GERT网络时间参数的计算3.4.3活动费用与时间相关的GERT网络解析计算3.4.4GERT网络模型的分析案例:基于GERT的SSA一3000型天线研发项目工期的分析第4章资源约束下的项目进度计划与项目资源采购4.1项目资源4.1.1项目资源的概念及特点4.1.2项目资源对进度计划的影响4.2项目资源需求及其均衡4.2.1项目资源需求的计算4.2.2项目资源需求的均衡4..基于资源均衡目标的项目进度计划优化4.3考虑资源约束的项目进度计划4.3.1资源约束工期化项目进度计划编制4.3.2资源约束工期化进度计划与资源均衡进度计划的比较4.3.3资源约束项目进度计划优化问题4.4项目资源采购及采购计划编制4.4.1项目采购的内涵及方式4.4.2项目采购规划4.4.3项目采购计划案例:XW公司多项目资源配置及进度计划优化第5章项目费用计划及时间一费用权衡5.1项目费用估算与费用计划5.1.1项目费用估算5.1.2项目费用计划5.2费用预算约束下的项目进度计划编制5.2.1费用预算与活动执行模式选择5.2.2预算费用约束下的多模式项目进度计划编制5..预算费用约束下的工期化项目进度计划优化5.3项目赶工与时间一费用权衡5.3.1项目的直接费与间接费5.3.2项目赶工5.3.3项目时间一费用权衡问题研究5.4项目费用控制及与进度的协调5.4.1项目费用控制及其影响因素5.4.2项目费用控制方法5.4.3基于挣值法的项目费用与进度协调控制案例:XACB商务中心项目工期压缩与费用控制第6章项目进度与支付的集成及现金流平衡6.1项目支付与现金流人6.1.1项目支付与结算6.1.2项目现金流入的确定过程6.2现金流平衡约束下的项目进度计划优化6.2.1优化模型6.2.2模拟退火启发式算法6..示例6.3以平衡现金流为目标的项目进度计划优化6.3.1优化模型6.3.2禁忌搜索启发式算法6.3.3示例案例:CB大厦项目的支付与进度的集成优化第7章不确定条件下的鲁棒项目进度计划7.1项目不确定因素的类型及根源7.1.1项目不确定因素的类型7.1.2项目不确定因素的根源7.2基于鲁棒目标的项目进度计划7.2.1问题界定7.2.2优化模型7..模型求解7.2.4示例7.3同时考虑工期和鲁棒的项目进度计划7.3.1问题界定7.3.2优化模型7.3.3禁忌搜索启发式算法7.3.4示例案例:ZSY二期软件开发项目鲁棒进度计划优化第8章项目进度计划的跟踪控制与动态调整8.1项目进度计划的实施与跟踪8.1.1项目进度计划的实施8.1.2项目跟踪与项目报告8.1.3项目进度计划的总结分析8.2项目进度计划的控制8.2.1项目进度计划控制的基本概念8.2.2项目进度计划控制的目标8..项目进度计划控制的方法8.3项目变更控制8.3.1项目变更控制概述8.3.2项目整体变更控制8.3.3项目范围变更控制8.4项目变更条件下的进度计划动态调整与优化8.4.1问题界定8.4.2优化模型8.4.3示例案例:KX井喷事故应急救援的动态调度优化第9章项目进度计划与控制的计算机实现9.1常用项目计划软件及在我国的应用9.1.1常用项目计划软件9.1.2我国的应用情况9.2使用MicrosoftProject编制项目进度计划9.3项目管理信息系统与项目网络信息平台9.3.1项目管理信息系统9.3.2项目管理网络信息平台9.3.3项目管理网络信息平台的实施条件9.4项目信息门户参考文献
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