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音像逆商(我们该如何应对坏事件)/心理成长系列保罗·史托兹
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部 在逆境中领悟人生的真谛 章 人生就是在攀越一个又一个逆境 生活犹如登山:重新定义成功 关于人类效能的根本问题 什么是逆商 向成功攀登 逆境困局 成功之树 逆商 第2章 我们身处逆境时代 逆境的三个层次 逆境的累积效应 登顶途中的四条危险岔道 更为保险的道路 第3章 构成逆商的三大支柱 支柱一:认知心理学 支柱二:健康新论 支柱三:脑科学 第4章 逆商和攀越逆境的能力 逆商的CORE四维度 了解你的逆商并采取行动第二部分 提高自己、他人和组织的逆商 第5章 提高你的逆商和攀登能力的LEAD工具 实践明 这些技巧从何而来 LEAD工具如何发挥作用以及为何管用 攀越逆境的技巧 LEAD工具的应用 引导自己抵抗重大挫折 障碍物第6章 停止灾难化 心中的野火 止念法和LEAD工具第7章 提他的逆商和攀登能力 用LEAD工具引导朋友 引导他人的本质 重新思考的角色 用LEAD工具引导一位同事 用LEAD工具引导你的孩子学会担当 用LEAD工具引导他人的潜在益处第8章 高逆商组织:打造攀登者文化 运用逆商的好时机 逆商和变革 面临的挑战 组织的逆商 逆商对组织成功所发挥的作用 创建高逆商组织过程中的障碍 课后生活:哪里出了错 攀登型组织 工作中的逆商
保罗·史托兹博士,邀商理论的提出者,也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者;他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言,全球。曾《人力资源》(HR)杂志“十大具有影响力的思想家”之一及《卓越执行官》(ExecutiveExcellence)杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。 他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈大学、康奈尔大学的MBA、EMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。 作为全球的商业顾问,史托兹博士多年来致力于为全球的企业诸如宝洁、玛氏、微软、、西门子、德勤等提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务。
这里是地球上离星辰近的地方,气势雄伟,极难攀登,吸引了众多登山者前来挑战。但想要登顶的人却无法保他们一定会成功,他们中只有七分之一的人能成功。峰顶附近的风速达到100英里/小时,极度严寒,而且能见度为零。每个登山者都被折磨得死去活来,敌不过身体衰弱的结局。在海拔18000英尺之上,一旦受伤,伤口就无法愈合,体力会耗损得很严重,而且空气干燥,一咳嗽就会震碎肋骨。攀越这样的高峰是对一个人的考验。1996年5月10日星期五,来自五支探险队的31名登山者成功登珠。突然,一阵猛烈的风暴席卷而来,让很多登山者陷入困境。数小时后,一些人得以生还,另一些则遇难。在遇难的人中,有一个来自华盛顿州兰顿市的叫作道格·汉森(DougHanson)的邮政人员。当风暴袭来时,汉森立刻躺下来。在下山途中躺下是极其危险的,没几个人能再爬起来。在那样一个极寒之夜,汉森因无法扛下去而离开了人世。身处山中险境的并非只有汉森。另一位登山者贝克·威瑟斯(BeckWeathers)也倒在雪中不省人事。夜里,一支救援队找到威瑟斯,觉得他肯定是无法救活了。夜太黑,路太险,威瑟斯又离得太远。然而,数小时后,威瑟斯激发了自己内心深处的某种力量,在严酷的环境中醒来,从而将自己从冰冷的厄运中拯救出来。据《新闻周刊》(Newsweek)报道,威瑟斯说:“我当时躺在冰上。你根本想象不出来有多冷。我的右手手套不见了,我的手看上去像是塑料做的。”威瑟斯完全有理由放弃。他同珠穆朗玛峰较量,然后输了。他缺少补给,脱离队伍,没有避难之所,毫无生还的机会。但是,在死亡面前,威瑟斯下定决心去与这座巨峰对抗——这比他之前攀登过的山峰都要大。冰冷、疲惫、孤单、奄奄一息。威瑟斯必须想办法动一动,竭尽全力站起来,然后穿越危险的山路回到大本营——那是白茫茫一片中的一个小点。一种强烈的使命感促使他行动起来。他说:“躺在雪里的时候,老婆、孩子的脸清晰地浮现在我眼前。我意识到自己可能还有三四个小时可活,于是就强迫自己蹒跚向前。”对威瑟斯而言,接下来的几个小时就像几个世纪一样漫长。他知道,一旦停下来休息就肯定会死,所以他不断想办法让自己继续前进。天慢慢亮了起来,威瑟斯偶然发现一块“蓝色石头”。万幸,那是一顶帐篷。他的队友把他拖进去。他的衣服都结冰了,他们就只能把他的衣服剪开。他们把一个热水壶放在他的胸前并给他输氧。谁也没想到威瑟斯还能生还。风暴引发了意外的灾难,比他更擅长登山的人都遇难了,就连斯科特·费舍尔(ScottFischer)这样举世闻名的登山向导也不例外。当时,威瑟斯的妻子已经收到丈夫去世的消息,但数小时后却发现他还活着。没人知道,在威瑟斯的内心,究竟是什么样的东西支撑着他在如此艰险的逆境中存活下来,而那么多人却都死了。换作你,你能活下来?
《逆商(我们该如何应对坏事件)/心理成长系列》作者保罗·史托兹博士作为逆商理念的开创者,首次将研究成果授权给中国合作伙伴,并会受邀来我国传播逆商理论体系。 美国哈商学院、麻省理工大学,普林斯顿大学、斯坦福大学等常春藤学府,都将逆商视为极重要的力量,纳入了MBA和高管培训项目中。 强生、巴斯夫、GE等世界500强企业,都在关注“韧”、“耐挫力”的培养,我国各大民营巨头企业如腾讯、、蚂蚁金服、百度等也都在开设提高员工逆商的培训课程。 在亲子教育领域,也极受关注,越来越多的家长关注孩子逆商的培养。
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