音像阿米巴团队激励(修订版)胡八一|责编:贾轶杰

\\\"01章
阿米巴激励机制设计
节阿米巴激励机制概述/
第二节阿米巴激励原则和形式/
第三节阿米巴激励的目的与组织职责/
第四节阿米巴经营体激励机制/
第五节阿米巴激励规则/
第六节阿米巴激励分配方案/
成果1利润考核目标设定/
第七节阿米巴激励的目的与组织职责/

02第二章
阿米巴薪酬设计
节各阿米巴巴长工资设计/
第二节三三制薪酬设计技术/
第三节期权薪酬：对者的激励/
成果2人力成本统计与分析/
成果3人工成本对比/

03第三章
阿米巴奖金设计
节阿米巴奖金设计概述/
第二节阿米巴奖金的类型/
第三节阿米巴年度效益奖金设计/
第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式/
第五节总部职能中心总监级以上人员奖金设计/
第六节阿米巴奖金设计的三大导向/
第七节阿米巴奖金分配方案/
成果4阿米巴团队激励奖金分配测算表/
第八节阿米巴收益与奖金总额测算/
成果5阿米巴收益与奖金预测/

04第四章
阿米巴股权激励方案
节阿米巴股权激励概述/
第二节阿米巴股权激励方式方法/
第三节股权激励“9D”模型操作/
成果6股权激励的“9D”模型/

05第五章
阿米巴人才梯队建设
节阿米巴人才开发模式/
第二节巴长是如何炼成的/
第三节阿米巴人才开发的四大条件/
成果7阿米巴核心人才的复制方法/
第四节“6M”实效模型：快速复制巴长/
成果8阿米巴人才梯队建设“6M”实效模型/

06第六章
阿米巴合伙制激励
节何为合伙制/
第二节为何需要合伙制/
第三节合伙制的六大平衡原则/
第四节合伙制风险规避/

07第七章
如何实施合伙制
节三点思考——合伙前奏/
第二节四步流程——合伙设计/
成果9选择合伙人评估表/
成果10合伙人四类权限表/
成果11四维个人价值评估法/

08第八章
合伙制的五大机制
节责任与授权机制/
第二节目标与考核机制/
第三节审计与监察机制/
第四节分配与激励机制/
成果12合伙人股权基本结构与配比/
第五节退出与结算机制/

09第九章
如何升级合伙制
节三种合伙范围扩大化/
成果13阿米巴未来3年战略计划/
第二节四级合伙层次晋级化/
第三节五个产业链延伸/
第四节从合伙制升级到平台化/\\\"

\\\"胡八一博士？柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问？“落地派”管理咨询专家？分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者？曾任松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年？长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师？CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝……曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。
已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8+1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类书。\\\"

\\\"唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根阿米巴经营模式是什么？
阿米巴乃是一种单体细胞微生物，它能通过自身不断分裂复制，而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫据其两个特点，结合松下电器事业部制，创立阿米巴经营模式。
所谓阿米巴经营模式，简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念，鼓励员工增加收入、降低费用；利益共享，同创幸福企业。
三字以蔽之：分、算、奖！
阿米巴经营模式有何高效见？
计划经济时代，领导高调引入苏联管理模式，然后计划不再、苏联不再，自然也就引而不入。
改革开放之后，市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式，诸如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等，却也只是片段而非整体。
唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作，事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生高效。
先是稻盛老人业绩可叹，如今国人耳熟能详：◆自创京瓷，伊始维艰，人数区区不过半百、厂房区区不过三间，用巴之后，业绩持续翻番，荣登世界500强榜！
◆组建日本第二电信，整合多方人才资金，用巴之后，打破垄断、冲出重围，业务从零开始，再攀世界500强榜！
◆日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山首相三顾茅庐、稻盛老人八十高龄下山，用巴之后，一年扭亏为盈，反超同行！ 再企业，虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效！
◆上海大众力推“经营体”；◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU（战略事业单元）；◆内分级、多个“经济单元”。
阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？
首先，阿米巴经营模式符合人。
它从人方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。
以下三个问题的即从人角度思考得出，而非管理学科。
◆为何只有老板关注经营利润，然而员工却只关注做事本身？
因为我的工作距离利润太远，没法关注！
◆为何部门之间总爱扯皮推诿，只有老板才能协调解决？
因为他们互是同事关系，而非买卖关系！
◆为何员工总是觉得工资不够满意，却把原因归为老板小气？
因为工资是由老板给的，不是他们买卖赚来的！
其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。
当下员工多数不为生存安全而去工作，他们需求人格尊重、精神自由，满足这种心理需求之举，莫过“我有地盘，我能做主”！好吧，给你一个阿米巴，你去做主！
“互联网+”已让千万“草根”创业成功；中央号令“大众创业、万众创新”、地方鼓励创业津贴层出不穷，哪个不曾蠢蠢欲动？老板若不内部满足员工创业冲动，员工必将外出创业。好吧，给你一个阿米巴，你去创业！
，阿米巴经营模式提供了技术保障。
好心未必办成好事，皆因方法不对；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人、一味满足员工当然也就未必成功。
励志大师叫嚣成功，可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯，以为充满激情，便可成功。结果泱泱弟子除了再去叫嚣励志，别无成功！
阿米巴经营模式则不然，包含如何分巴，如何内部定价，如何建立内部交易规则，如何核算收入、成本，如何分析本巴盈亏，如何改善不良，如何分享收益……所剩，就是你的行动！
阿米巴经营模式适合中国企业？
古今中外之人，虽有认知差异，从而形成文化差异、观念差异，然而人心、人无异！
管仲新政，故有齐桓九合诸侯，无非分、算、奖；商鞅变法，故有大秦统下，无非分、算、奖；明治维新，故有日本赶超亚欧，无非分、算、奖；小平改革，故有中国平视世界，无非分、算、奖；对应前边所述三个人问题，解决方案无非分、算、奖！
故此，这个问题不是问题，下个问题才是问题！
阿米巴经营模式如何落地中国企业？
即使汽车进口到中国，有时也需部分改装，旨在适应中国驾驶环境，何况人文理念、经营模式？也该扬弃！原因有三：其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流。
其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃中国企业之必修内功，而日企则不然。 因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。
其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之中动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在提升经营，继而转变人文。
稻盛老人来华数次，宣传理念；成立塾式机构若干，诵读精进。然而理念如不加以技术落地，则是空谈，空谈误国！
至于如何加以技术落地，正是本系列宗旨，共分三本。内容详见后文，在此概述如下：本《阿米巴组织划分》，主要讲述阿米巴组织变革；第二本《阿米巴经营会计》，主要讲述阿米巴经营核算；第三本《阿米巴团队激励》，主要讲述阿米巴体系运营。
我们敬重稻盛老人，但非膜拜；我们学习阿米巴，但非照抄！
书中内容，乃是一家之言，供您参考、探讨。
愿您成功！
得以成书，感谢柏明顿的客户们！感谢我的顾问伙伴们，特别是柏明顿资深顾问魏海燕、陈扬名等人，为本书提供大量案例、图表、数据。
是为序。
柏明顿管理咨询首席顾问胡八一\\\"