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音像运营管理9模块袁亚兵
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言
章 关于企业运营管理 001
节 运营管理的概念 002
第二节 运营视角下的管理问题 005
第三节 运营管理的9个模块 008
第二章 战略管理模块 013
节 战略管理模块的概念 014
第二节 战略管理模块的运行机制 015
第三节 战略管理模块须达成的管理目标 029
第三章 经营目标管理模块 035
节 经营目标管理模块的概念 036
第二节 经营目标管理模块的运行机制 037
第三节 经营目标管理模块须达成的管理目标 063
第四章 计划管理模块 067
节 计划管理模块的概念 068
第二节 计划管理模块的运行机制 069
第三节 计划管理模块须达成的管理目标 099
第五章 组织绩效管理模块 103
节 组织绩效管理模块的概念 105
第二节 组织绩效管理模块的运行机制 106
第三节 组织绩效管理模块须达成的管理目标 122
第六章 会议管理模块 127
节 议管理模块的概念 128
第二节 会议管理模块的运行机制 130
第三节 会议管理模块须达成的管理目标 155
第七章 授权、流程管理模块 159
节 授权、流程管理模块的概念 161
第二节 授权、流程管理模块的运行机制 162
第三节 授权、流程管理模块须达成的管理目标 198
第八章 制度、标准化管理模块 201
节 制度、标准化管理模块的概念 203
第二节 制度、标准化管理模块的运行机制 205
第三节 制度、标准化管理模块须达成的管理目标 229
第九章 知识、数据管理模块 1
节 知识、数据管理模块的概念 2
第二节 知识、数据管理模块的运行机制 4
第三节 知识、数据管理模块须达成的管理目标 256
第十章 风险管理模块 259
节 风险管理模块的概念 260
第二节 风险管理模块的运行机制 264
第三节 风险管理模块须达成的管理目标 280
十章 运营部门的组织管理手册 283
后 记 运营管理不只是运营管理部门的事 311
袁亚兵1971年10月生。多年上市公司企业高管从业经历和大型集团运营管理工作经验:历任深圳市华阳国际设计集团(A股代码:002949)副总经理、万达地产集团山东济南公司总经理、深圳市朗曼实业集团副总裁、深圳宝能控股集团副总裁、深圳市绿景集团(港股代码:00095)副总裁、宝新置地(深圳)有限公司(港股代码:00299)执行总裁。企业运营管理9模块理论的创始人和践行者。
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