实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像敏捷[捷克]?苏珊娜·索克沃娃
¥ ×1
商品
服务
物流
序言 敏捷如何团队走向敏捷引言 敏捷,达成目标的路径部 成为敏捷章 敏捷领导力,未来的领导力 / 003敏捷是什么? / 003现代敏捷 / 005为什么敏捷? / 007与管理者之间的区别是什么? / 014为什么成为敏捷如此重要? / 016第2章 敏捷组织,一种全新的组织形式 /019组织1.0: 传统组织 / 019组织2.0: 知识组织 / 021组织3.0:敏捷组织 / 024反思你的组织 / 026第3章 做敏捷的,而不只是敏捷的执行者 / 029先行 / 030仆人型 / 032一 / 035领导力敏捷度: 从专家到催化者 / 039敏捷之旅 / 048第4章 成为敏捷3个步骤 / 065觉察到 / 067拥抱它 / 068行动起来 / 069将它整合成一个闭环 / 070第5章 敏捷须具的4种胜任力 / 075创造愿景 / 076激励 / 087获得反馈 / 099实现变革 / 126第6章 敏捷必须掌握的元技能 / 137“我”领域 / 138“我们”领域 / 139“”域 / 140第7章 敏捷敏捷组织 / 145 由内而外 / 146自发式领导力 / 151“我们”文化 / 154竞争的价值观 / 175重塑组织 / 185第二部分 组织走向敏捷 第8章 打造敏捷的管理团队 / 193高管层的敏捷 / 196敏捷组织中的 CEO / 199敏捷董事会 / 202第9章 构建敏捷的企业文化 / 207支持文化的转变 / 208为每个人创造一个愿景 / 215为成长而教练 / 216回顾和同侥反馈 / 2180章 善用敏捷的工具箱 / 系统教练和引导 / 开放空间 / 4世界咖啡馆 / 246个人/ 265构建社区 / 271结语 敏捷的未来阅读书目
苏珊娜·索克沃娃独立敏捷教练和培训师,Scrum联盟的认Scrum培训师,知名的国际演说家,在IT行业拥有超过15年的经验。捷克敏捷社区的联合创始人,Scrum联盟(美国)的董事会成员。从2005年开始研究敏捷和Scrum,在世界范围内为大量公司和团队提供了敏捷培训,促进了敏捷在电信、金融、医疗保健,运输和软件等行业的应用,目前已培训了数千名ScrumMaster和产品负责人。书《有效管理敏捷团队 快速成为的ScrumMaster》作者。
敏捷如何团队走向敏捷在过去的20年里,一场强大的运动改变了职场。敏捷是这样一种理念:我们可以将员工置于流程之上,让员工专注于创造价值,在自组织团队中工作,直接与客户合作,以迭代方式构建越来越有用和越来越有价值的产品。许多组织已经发展起来支持这一运动,比如提供敏捷思维和实践培训的Scrum联盟。这个运动发展得如此之快,以至于敏捷现在被认为是现代工作场所管理的关键要求。我很幸运,在早期就接触到了敏捷和Scrum。在完成了计算机科学的学习后,我得到了越来越重要的职位。成为他人的管理者,让我看到了现代职场的现实,以及在适当的领导下敏捷如何改变一切。我成为一名布道者,向一家家公司介绍敏捷实践;我同时也成为一名Scrum培训师,组织会议,在会议上发言,并被选为Scrum联盟董事会成员。作为一名来自欧洲中部一个鲜为人知的、染着彩色头发的年轻女子,我是如何做到这一点的呢?当然不是靠运气或一厢情愿。这项工作艰难、棘手,要不断质疑传统观念、提高自己的能力、挑战自我和他人。我写过一些关于敏捷的博客、文章和书籍,包括《有效管理敏捷团队:快速成为的ScrumMaster》(TeGetcrumMaster:ScrumMasterWay)一书,其中介绍了我关于仆人式领导的想法和经验,以及如何引导团队走向敏捷。在这段时间里,我越来越多地被称为敏捷。然而,我不得不反复问自己:成为敏捷到底意味着什么?当我们追求自组织时,却仍需要,这是一种自相矛盾的说法吗?谁是敏捷,敏捷要做的是什么?对这些问题的回答促成了Scrum联盟中认敏捷领导项目的诞生。这些年来,我收集了很多关于领导力的资料,其中大部分内容是常识,也有一些是矛盾的或违反直觉的。很明显,我必须把这些东西都写下来,并按照某种顺序排列。其结果,就是这本书。这本书并不是一本食谱,不是遵循它就可以将任何人一步一步地转变为一个准备好改变世界的敏捷。相反,你可能会觉得它更像一份套餐或自餐,从中你可以体验各种敏捷领导力的概念和原则,从而建立一套对你自己有效的工具和技能。没有放之四海而皆准的方法,你的领导风格必须适合你独特的个、环境和约束条件。本书的目的就是帮你找到能在你自己的个人旅程中指导你的想法。所以,请随意翻阅、浏览这本书,选择适合你的方法。也许当你感到困惑,或需要在墨守成规中找到一点灵感时,这本书可以帮到你。本书涵盖了敏捷转型的练习、评估、示例和真实故事。选择对你有用的东西,并自由跳过那些没用的内容。,敏捷的致力于为组织成员提供一个共同的愿景,并改变组织和文化以实现这个愿景。你将发现大量的想和技,并有望得到灵感,在成为敏捷之旅中你并不孤单。如何阅读这本书本书分为两部分。部的主要内容是指导你完成成为敏捷的步骤;第二部分将为你展示敏捷组织的不同部分如何工作的实际案例。部:成为敏捷●章 包括敏捷领导力的基本原因、在组织层面实施敏捷、和管理者的区别,以及为什么成为敏捷对于在组织层面成功实施敏捷重要。●第2章 我们研究了组织的发展过程,从传统组织1.0到知识组织2.0,再到敏捷组织3.0。●第3章 我们讨论不同模式和类型的,由此你可以反思自己的风格和偏好。●第4章 在将组织视为一个系统的基础上,描述敏捷领导力的关键模型。●第5章 我们聚焦于敏捷的能力素质。这一章的内容,特别是章末的自我评估,向你展示了成长为敏捷的好机会。●第6章 通过“我”“我们”和“世界”三个范畴来研究高级认知技能和能力。●第7章 我们聚焦于敏捷组织的设计、架构和文化。第二部分:组织走向敏捷●第8章 我们将描述在敏捷组织中,高管团队、董事会和首席执行官的角色是如何变化的。●第9章 我们深入探讨敏捷在人力资源中的实际应用,涵盖招聘、评估和绩效考核、职业路径、薪酬等典型的人力资源功能,并描述敏捷如何改变预算流程。●0章 我们研究敏捷组织中常见的实用技巧、工具和实际做法,例如大型团队的引导、系统教练、建立信任、增加透明度,以及组建的团队和社区。让我邀请你参加这场由我作为主厨精心设计、用以激发敏捷灵感的概念的盛宴。请品尝本书的不同章节,感受各种想法的混合,闻到评估和练习变成的香气,享受真实的故事化作的神秘香料。享用一顿美餐是一种独特的体验,我希望本书能带给你成为敏捷的独特体验。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员