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  • 音像战略法则:人工智能时代企业与个人的制胜之道钱 竑
  • 正版
    • 作者: 钱 竑著 | 钱 竑编 | 钱 竑译 | 钱 竑绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2023-04-01
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  • 商品参数
    • 作者: 钱 竑著| 钱 竑编| 钱 竑译| 钱 竑绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2023-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2023-04-01
    • ISBN:9787516427361
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:钱 竑
    • 著:钱 竑
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:80.00
    • ISBN:9787516427361
    • 出版社:企业管理
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2023-04-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-04-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:31740294
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 资 源 法 则 1
    战略的根本基础 2
    获取资源的关键 5
    [个人未来规划指南] 7
    第 2 章 评 估 法 则 11
    战略分析的起点 12
    自身资源的评估 15
    [个人未来规划指南] 20
    第 3 章 扩 张 法 则 25
    公司的持续扩张 26
    扩张的战略管理 29
    [个人未来规划指南] 31
    第 4 章 时 间 法 则 35
    原理的 36
    奥卡姆剃刀时间法则 38
    [个人未来规划指南] 41
    第 5 章 趋 势 法 则 45
    吉布拉定律之惑 46
    伪风口与创新难度 49
    [个人未来规划指南] 52
    第 6 章 析 需 法 则 55
    两种技术战略模式 56
    需求端因子分析 60
    [个人未来规划指南] 68
    第 7 章 捕 手 法 则 73
    价值与二阶博弈论 74
    捕手的秘密 77
    [个人未来规划指南] 81
    第 8 章 演 化 法 则 85
    商业持续进化能力 86
    动态战略能力管理 88
    [个人未来规划指南] 94
    第 9 章 纵 横 法 则 99
    以建促买的策略 100
    时间压缩不经济 104
    [个人未来规划指南] 109
    0 章 剥 离 法 则 111
    剥离的利益考量 112
    要小心花车效应 116
    [个人未来规划指南] 118
    1 章 模 糊 法 则 121
    战略与因果模糊 122
    弱法则与软实力 125
    [个人未来规划指南] 127
    2 章 量 化 法 则 131
    显示偏好法略解 132
    理解关键经营参数 136
    [个人未来规划指南] 140
    3 章 种 群 法 则 143
    种群与同态定律 144
    不同的生存策略 149
    [个人未来规划指南] 151
    4 章 复 杂 法 则 155
    NK模型与复杂灾难 156
    共同演化启示录 164
    [个人未来规划指南] 169
    5 章 模 块 化 法 则 173
    解决复杂的工具 174
    过度模块化的危害 177
    [个人未来规划指南] 179
    6 章 城 堡 法 则 181
    勾勒城堡的素描 182
    组织设计四要素 185
    [个人未来规划指南] 190
    7 章 破 壁 法 则 193
    《三体》与维度打击 194
    新旧范式的转换 196
    [个人未来规划指南] 198
    8 章 长 跳 法 则 201
    局部与长跳适应 202
    善于长跳的创新企业 205
    [个人未来规划指南] 208
    9 章 换 马 法 则 213
    一个互联网的案例 214
    策略是时间的函数 217
    [个人未来规划指南] 219
    第 2 0 章 容 错 法 则 2
    稳定决定死亡率 224
    容错与风险控制 227
    [个人未来规划指南] 2
    第 2 1 章 权 变 法 则 5
    不变的是变
    模拟实验的启发
    然而一切并未结束 241
    [个人未来规划指南] 242
    第 2 2 章 A l 化 法 则 255
    AI与多智能体 256
    多智能体战略模拟 258
    战略模拟的适用 263
    [个人未来规划指南] 266
    参考文献 269

    钱竑,于新西兰梅西大学管理学专业,通过CFA三级测试。曾服务于世界某500强跨国企业多年,任区域经理职位,有丰富的海外生活工作经历,现就职于互联网实验室,任职副主任。互联网实验室(ChinaLabs.com)创建于1999年8月,是中国创办早且有全球视野和影响力的网络空间智库,亲历了中国互联网的发展,聚焦网络空间治理、创新、合作与发展方面的研究,以全球市场及国际发展为长远目标,倾情打造具有世界影响力的中国高科技研究和孵化基地。作者专注于互联网和新经济领域,擅长战略规划与分析。

    战略的根本基础
    谈商业论人生,人们常常把战略和模式挂在嘴边。然而,真正掌握潮流和规律的人寥寥无几。市场上充斥着大量鸡汤内容的经管读物,即便是企业家传记和针对知名公司的案例分析也未必能提供多少帮。成功往往很难复制。分析问题首先需要找到根本的基础,英文里叫做base。产品和资源就是战略的根本基础。两者互相验策略的正确,缺一不可。好的产品必须有好的资源去支撑;反之亦然。战略分析一定是在产品一资源两个向量构成的矩阵中进行的。两个向量互为因果。这犹如一枚硬币的两面。失去了资源的支撑,产品的成功就成了无源之水,无本之木。
    例如,很多企业会追求建立先发制人的优势。它们希望通过推出新产品或开发新技术获得市场地位;但先发策略要有进入障碍和独占资源作为支撑。对竞争者施加进入障碍和资源获取障碍(resourcepositionbarrier),才能取得不错的效果。当年,康师傅生产的“3+2苏打夹心”饼干风靡全。品的铺货率、陈列率和广告效果都好。这让很多人误以为苏打夹心饼干是康师傅的。其实,国内家生产同类商品的企业另有其人。康师傅凭借方便面和矿泉水在全国建立起了广泛的渠道网络、销售队伍和卓越的行销能力。资源的力量让康师傅迅速在苏打夹心这个品类里成为当之无愧的名。由于苏打夹心饼干并不是一个特别大的细分市场,康师傅迅起饱和攻击态势以阻止竞争。当时较大的对手,如纳贝斯克和达能,都没敢进入这一品类。康师傅因此获得了好的市 场独占地位。二十多年过去的今天,市场上只能零星看到韩国Crown制果类似的进口货。很多中小企业总想个试水新产品新技术。这样真的能成功吗?当他们遇到康师傅这样资源强大的对手,几乎没有胜算。

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