实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
音像战略法则:人工智能时代企业与个人的制胜之道钱 竑
¥ ×1
商品
服务
物流
章 资 源 法 则 1战略的根本基础 2获取资源的关键 5[个人未来规划指南] 7第 2 章 评 估 法 则 11战略分析的起点 12自身资源的评估 15[个人未来规划指南] 20第 3 章 扩 张 法 则 25公司的持续扩张 26扩张的战略管理 29[个人未来规划指南] 31第 4 章 时 间 法 则 35原理的 36奥卡姆剃刀时间法则 38[个人未来规划指南] 41第 5 章 趋 势 法 则 45吉布拉定律之惑 46伪风口与创新难度 49[个人未来规划指南] 52第 6 章 析 需 法 则 55两种技术战略模式 56需求端因子分析 60[个人未来规划指南] 68第 7 章 捕 手 法 则 73价值与二阶博弈论 74捕手的秘密 77[个人未来规划指南] 81第 8 章 演 化 法 则 85商业持续进化能力 86动态战略能力管理 88[个人未来规划指南] 94第 9 章 纵 横 法 则 99以建促买的策略 100时间压缩不经济 104[个人未来规划指南] 109 0 章 剥 离 法 则 111剥离的利益考量 112要小心花车效应 116[个人未来规划指南] 118 1 章 模 糊 法 则 121战略与因果模糊 122弱法则与软实力 125[个人未来规划指南] 127 2 章 量 化 法 则 131显示偏好法略解 132理解关键经营参数 136[个人未来规划指南] 140 3 章 种 群 法 则 143种群与同态定律 144不同的生存策略 149[个人未来规划指南] 151 4 章 复 杂 法 则 155NK模型与复杂灾难 156共同演化启示录 164[个人未来规划指南] 169 5 章 模 块 化 法 则 173解决复杂的工具 174过度模块化的危害 177[个人未来规划指南] 179 6 章 城 堡 法 则 181勾勒城堡的素描 182组织设计四要素 185[个人未来规划指南] 190 7 章 破 壁 法 则 193《三体》与维度打击 194新旧范式的转换 196[个人未来规划指南] 198 8 章 长 跳 法 则 201局部与长跳适应 202善于长跳的创新企业 205[个人未来规划指南] 208 9 章 换 马 法 则 213一个互联网的案例 214策略是时间的函数 217[个人未来规划指南] 219第 2 0 章 容 错 法 则 2稳定决定死亡率 224容错与风险控制 227[个人未来规划指南] 2第 2 1 章 权 变 法 则 5不变的是变 模拟实验的启发 然而一切并未结束 241[个人未来规划指南] 242第 2 2 章 A l 化 法 则 255AI与多智能体 256多智能体战略模拟 258战略模拟的适用 263[个人未来规划指南] 266参考文献 269
钱竑,于新西兰梅西大学管理学专业,通过CFA三级测试。曾服务于世界某500强跨国企业多年,任区域经理职位,有丰富的海外生活工作经历,现就职于互联网实验室,任职副主任。互联网实验室(ChinaLabs.com)创建于1999年8月,是中国创办早且有全球视野和影响力的网络空间智库,亲历了中国互联网的发展,聚焦网络空间治理、创新、合作与发展方面的研究,以全球市场及国际发展为长远目标,倾情打造具有世界影响力的中国高科技研究和孵化基地。作者专注于互联网和新经济领域,擅长战略规划与分析。
战略的根本基础谈商业论人生,人们常常把战略和模式挂在嘴边。然而,真正掌握潮流和规律的人寥寥无几。市场上充斥着大量鸡汤内容的经管读物,即便是企业家传记和针对知名公司的案例分析也未必能提供多少帮。成功往往很难复制。分析问题首先需要找到根本的基础,英文里叫做base。产品和资源就是战略的根本基础。两者互相验策略的正确,缺一不可。好的产品必须有好的资源去支撑;反之亦然。战略分析一定是在产品一资源两个向量构成的矩阵中进行的。两个向量互为因果。这犹如一枚硬币的两面。失去了资源的支撑,产品的成功就成了无源之水,无本之木。例如,很多企业会追求建立先发制人的优势。它们希望通过推出新产品或开发新技术获得市场地位;但先发策略要有进入障碍和独占资源作为支撑。对竞争者施加进入障碍和资源获取障碍(resourcepositionbarrier),才能取得不错的效果。当年,康师傅生产的“3+2苏打夹心”饼干风靡全。品的铺货率、陈列率和广告效果都好。这让很多人误以为苏打夹心饼干是康师傅的。其实,国内家生产同类商品的企业另有其人。康师傅凭借方便面和矿泉水在全国建立起了广泛的渠道网络、销售队伍和卓越的行销能力。资源的力量让康师傅迅速在苏打夹心这个品类里成为当之无愧的名。由于苏打夹心饼干并不是一个特别大的细分市场,康师傅迅起饱和攻击态势以阻止竞争。当时较大的对手,如纳贝斯克和达能,都没敢进入这一品类。康师傅因此获得了好的市 场独占地位。二十多年过去的今天,市场上只能零星看到韩国Crown制果类似的进口货。很多中小企业总想个试水新产品新技术。这样真的能成功吗?当他们遇到康师傅这样资源强大的对手,几乎没有胜算。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员